面對前所未有的挑戰(zhàn) 聯(lián)想未來依靠什么復(fù)興？

　　過去一年，聯(lián)想做了哪些重大改變?

　　1、陳旭東掌管聯(lián)想移動

　　去年6月初，聯(lián)想執(zhí)行副總裁、移動業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁及摩托羅拉管理委員會主席劉軍離職，由陳旭東接任。此前，陳旭東在神奇工場任職CEO。

　　楊元慶表示，之所以讓陳旭東接任，是因?yàn)殛愋駯|性格比較開放，國際化的經(jīng)驗(yàn)也相對豐富，和國際團(tuán)隊的溝通沒有什么障礙和芥蒂，容易溝通，容易合作。

　　據(jù)悉，陳旭東在上任以后，對聯(lián)想移動進(jìn)行了三大調(diào)整：

　　第一，改變聯(lián)想的產(chǎn)品形象，聯(lián)想之前一直沒有自己口碑響亮的產(chǎn)品，目前正在將現(xiàn)有產(chǎn)品打造成精品。

　　第二，聯(lián)想移動迅速推進(jìn)產(chǎn)品考核機(jī)制，比如推出超級產(chǎn)品經(jīng)理計劃，更多是在考核機(jī)制上的一種創(chuàng)新。從短期上講，超級產(chǎn)品經(jīng)理會有立竿見影的效果。以前，一款手機(jī)考核不好，員工還可以依賴另一款手機(jī)。而現(xiàn)在，聯(lián)想移動已經(jīng)開始試行將原來的考核體系拿掉，一個人的考核只與某一款手機(jī)有關(guān)，這樣大家就會全力以赴。

　　第三，迅速將不賺錢的產(chǎn)品砍掉。陳旭東曾告訴騰訊科技，他自己一直在問自己，你在等什么，長痛不如短痛，早晚都得做，為什么不今天做。他表示，聯(lián)想移動已經(jīng)放棄50%以上的機(jī)型。以前在乎市場份額，現(xiàn)在不在乎市場份額,不賺錢的手機(jī)就果斷下決心將其砍掉。

　　2、大規(guī)模組織構(gòu)架調(diào)整

　　今年3月中旬，聯(lián)想再次對一些關(guān)鍵組織架構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)層做出調(diào)整，在這次調(diào)整中，聯(lián)想將現(xiàn)有的企業(yè)級業(yè)務(wù)將分離出來，成為全新的業(yè)務(wù)集團(tuán) ---- 數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)(下稱DCG)。Gerry Smith 將擔(dān)任DCG總裁，直接向楊元慶匯報。

　　聯(lián)想還成立了個人電腦和智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)，由聯(lián)想集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營官Gianfranco Lanci領(lǐng)導(dǎo)。這一集團(tuán)將包含個人電腦，平板電腦，智能電視，智能家居和其他的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。

　　此外，聯(lián)想任命艾瑪爾?倫奎塞恩(Aymar de Lencquesaing)和陳旭東為聯(lián)想移動聯(lián)席總裁。陳旭東將負(fù)責(zé)中國市場端到端的產(chǎn)品、銷售和營銷。Aymar將領(lǐng)導(dǎo)中國以外的聯(lián)想移動業(yè)務(wù)。此番調(diào)整，意味著陳旭東所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍變小。

　　關(guān)于為何做出如此重大的調(diào)整，楊元慶對騰訊科技表示，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，在各地的市場環(huán)境差別比較大。在三種完全不同的市場之下，一個人很難面對三種局面。所以聯(lián)想決定讓旭東更強(qiáng)的能力放在中國，因?yàn)樗麑χ袊袌鍪煜ぁ?/p>

　　3、5億美金布局創(chuàng)投行業(yè)

　　而在上述調(diào)整之外，聯(lián)想集團(tuán)還在今年3月中旬成立了聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)，將通過投資和孵化手段布局前沿科技，推動聯(lián)想未來的創(chuàng)新發(fā)展。

　　據(jù)悉，聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)正式啟動的二期基金包含5億美元，全部由聯(lián)想集團(tuán)出資。二期基金將主要面向4大領(lǐng)域，即云計算+大數(shù)據(jù)、人工智能+機(jī)器人、互聯(lián)網(wǎng)+和消費(fèi)升級等領(lǐng)域。

　　據(jù)介紹，聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)包括聯(lián)想樂基金、投資管理部及部分投資業(yè)務(wù)，由聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁賀志強(qiáng)擔(dān)任聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)總裁。

　　楊元慶說，成立創(chuàng)投集團(tuán)是為了對成不了聯(lián)想主流業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)方向進(jìn)行投資，讓其自主發(fā)展。對于聯(lián)想投資的公司，“將來可能買回來，也可能讓他自己去發(fā)展。”

　　4、ZUK回歸聯(lián)想移動

　　今年4月1日，聯(lián)想移動宣布，聯(lián)想孵化的神奇工場將回歸聯(lián)想，成為聯(lián)想手機(jī)旗下的重要產(chǎn)品系列之一。

　　新的聯(lián)想移動中國業(yè)務(wù)將整合原聯(lián)想移動中國區(qū)的團(tuán)隊、神奇工場和原ECS的游戲團(tuán)隊。神奇工場原CEO常程擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)副總裁、首席客戶體驗(yàn)官。

　　今年4月和5月，ZUK代表聯(lián)想移動發(fā)布了ZUK Z2 Pro、ZUK Z2手機(jī)，定位主流價位段。

　　ZUK回歸后，聯(lián)想就開始充滿了前所未有的進(jìn)攻性，在發(fā)布會上，他們先是吐槽友商樂視接著又拿小米開涮。后來，又借收購錘子的傳言企圖獲得更多關(guān)注。

　　當(dāng)被騰訊科技問及這種進(jìn)攻性是否將成為接下來的主旋律時，常程稱今年必將露出更多牙齒。

　　未來靠什么拯救自己?

　　聯(lián)想移動業(yè)務(wù)占聯(lián)想集團(tuán)整體營收的20%左右，去年聯(lián)想移動在中國市場下滑明顯，而且中國智能手機(jī)市場的競爭并未降溫，聯(lián)想要想依靠ZUK和樂檬在中國市場打翻身仗并不容易。

　　陳旭東表示，聯(lián)想移動并不是馬上就能翻過身來，他認(rèn)為聯(lián)想大約需要兩年時間，需要發(fā)布2-3代ZUK產(chǎn)品和兩代的MOTO產(chǎn)品才能翻身。

　　不過，與在中國市場的表現(xiàn)截然不同，聯(lián)想智能手機(jī)在歐洲╱ 中東╱ 非洲區(qū)都展現(xiàn)了強(qiáng)勁勢頭，同比上升 83%。而在亞太區(qū)也取得相當(dāng)高的增長，同比上升96%。此外拉丁美洲達(dá)到11.1%的市場份額，銷量同比上升 46%。聯(lián)想集團(tuán)智能手機(jī)在中國以外市場的銷量同比增長 63%，售出 5,100 萬部。

　　因此，聯(lián)想移動要想重新站起來，短期內(nèi)只能寄希望于在海外市場的良好表現(xiàn)能夠持續(xù)。

　　去年，占據(jù)聯(lián)想總營收85%以上的PC和移動業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳，但企業(yè)級業(yè)務(wù)去年增長迅速，其收入同比上升 73%至 45.53 億美元，未來有望為集團(tuán)貢獻(xiàn)更多營收。

　　在集團(tuán)主營業(yè)務(wù)以外，聯(lián)想在眾多新興業(yè)務(wù)上都有一定的布局，其中包括VR/AR、聯(lián)想創(chuàng)投等。

　　在VR領(lǐng)域，聯(lián)想去年11月與蟻視宣布共同推出一款便攜式虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備——樂檬蟻視VR眼鏡。

　　在AR領(lǐng)域，聯(lián)想今天在舊金山“Tech World”大會上聯(lián)手谷歌(微博)發(fā)布全球首發(fā)搭載Tango技術(shù)的AR手機(jī)Phab2 Pro。

　　此外，聯(lián)想還孵化出了文件傳輸APP茄子快傳。去年12月，茄子快傳宣布已在全球擁有4億用戶。而聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)的成立，則是試圖通過此舉投資或孵化出更多的“茄子快傳”。