<meter id="pryje"><nav id="pryje"><delect id="pryje"></delect></nav></meter>
          <label id="pryje"></label>

          新聞中心

          EEPW首頁 > 業(yè)界動(dòng)態(tài) > 鴻海買諾基亞 郭董想復(fù)制小米模式

          鴻海買諾基亞 郭董想復(fù)制小米模式

          作者: 時(shí)間:2016-06-15 來源:商業(yè)周刊 收藏
          編者按:比起微軟,鴻海買諾基亞是互補(bǔ)的:諾基亞有專利、品牌、渠道,它需要的是富智康快速、低成本的制造能力,這對(duì)鴻海來說,是一件“最好的合并”。

            一個(gè)微軟都駕馭不了的“角色”,郭臺(tái)銘真能勝任?

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201606/292624.htm

            不到兩個(gè)月,集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘又拿下一大國際品牌。

            5月18日,子公司富智康攜手芬蘭新創(chuàng)公司HMD Global Oy,宣布以3.5億美元,相當(dāng)于新臺(tái)幣百億元,收購微軟旗下(Nokia)功能型手機(jī)業(yè)務(wù),未來將負(fù)責(zé)其設(shè)計(jì)、制造、銷售與售后服務(wù)。

            2013年9月,微軟斥資約新臺(tái)幣2100億買下旗下手機(jī)部門,不到3年,這樁婚姻正式宣告破局。 如今,微軟不只出脫功能型手機(jī)業(yè)務(wù);最快2016年10月,當(dāng)微軟和簽署的智能手機(jī)許可協(xié)議到期,也將推出諾基亞品牌的智能手機(jī),協(xié)助昔日龍頭重回市場。

            這也代表,未來只要看到鑲有藍(lán)白字樣的“Nokia”手機(jī),背后操盤手,就是郭臺(tái)銘。

            郭董剛買2015年大虧逾2500億日元的夏普,又收購市占率節(jié)節(jié)敗退的諾基亞,為什么1個(gè)半月內(nèi),他接連大買賠錢貨?

            連2016年蘋果手機(jī)出貨都零增長,他又憑什么認(rèn)為,這個(gè)已經(jīng)衰敗的手機(jī)品牌,在他手中做得起來?

            我們專訪有“最懂鴻海的分析師”之稱的巴克萊前董事總經(jīng)理?xiàng)顟?yīng)超,以下是他的第一手分析:

            富智康2004年在香港上市時(shí),那時(shí)候一半的業(yè)務(wù)是諾基亞跟摩托羅拉來的,當(dāng)時(shí)還沒有智能手機(jī),后來iPhone出來,這兩家被打得一塌糊涂,富智康(營收)就掉下來了。 現(xiàn)在有了諾基亞,至少營收可以先穩(wěn)定下來。

            富智康董事長童文欣也知道要轉(zhuǎn)型,這有點(diǎn)像鴻海買夏普,富智康買諾基亞也(是)不得不(的決定),它的現(xiàn)有客戶已無法成長,所以只能跟同樣客戶多做點(diǎn)東西,以前只做代工,現(xiàn)在往毛利高的服務(wù)、品牌走,若不這樣做,它跟其他只做代工的廠商有什么不同? 毛利永遠(yuǎn)2、3%。

            拼轉(zhuǎn)型,藉此一圓品牌夢(mèng)

            富智康以后制造諾基亞手機(jī),絕對(duì)會(huì)用夏普面板。 郭臺(tái)銘自己打造供應(yīng)鏈,從鴻海買夏普時(shí),他就一直講“出??凇钡母拍?。 組裝公司對(duì)采購零件絕對(duì)有影響力,大家以為蘋果零件是蘋果主導(dǎo),其實(shí)臺(tái)面下是鴻海主導(dǎo),蘋果給鴻海兩、三家公司(選),鴻海說這家不好,蘋果不敢講話。

            夏普(堺工廠)之前賠錢,現(xiàn)在賺錢,鴻海就是用夏普的面板嘛,不是做得好不好的問題,而是有沒有用掉(去化產(chǎn)能),做得再好,用不掉也沒有用,品牌就是另一個(gè)出??诘母拍?,現(xiàn)在他品牌跟組裝都包了,那就是更大的出??凇?/p>

            郭董一直有品牌夢(mèng),他現(xiàn)在做的事跟(2014年)聯(lián)想買摩托羅拉差不多,只是他不能掛鴻海品牌,但都做到銷售和服務(wù)了,這跟做品牌有什么不一樣呢?

            怕跟客戶直接沖突,他只好轉(zhuǎn)個(gè)方式做(編按:指目前諾基亞品牌授權(quán)由芬蘭HMD取得,并非富智康直接取得),一步一步來。

            而且他可以跟客戶講:“你也可以比照諾基亞的模式,我?guī)湍阕鲈O(shè)計(jì)、制造、銷售,你只要有品牌就好。 ”客戶可能高興都來不及,有人幫忙做,不用自己管制造、銷售、庫存,對(duì)他們來說風(fēng)險(xiǎn)也較低。

            我覺得他是想當(dāng)世界的小米(編按:指把小米在中國成功的低價(jià)模式,復(fù)制到全世界)。 小米因?yàn)閷@麊栴}走不出中國,若是鴻海就完全沒這問題。

            下一步,做低價(jià)機(jī)攻印度

            當(dāng)時(shí)聯(lián)想買摩托羅拉做過市場調(diào)查,對(duì)全球消費(fèi)者來說,他們心中前三名手機(jī)品牌還是摩托羅拉、諾基亞跟iPhone,即使諾基亞生意變差,但它的名字打出來,消費(fèi)者還是有印象的,知道它是做什么的公司,品牌效益還是在。

            他買諾基亞下一步,絕對(duì)是做低價(jià)的Android智能手機(jī),瞄準(zhǔn)新興市場,這一塊市場非常大,像印度現(xiàn)在3G、4G才慢慢在做,對(duì)價(jià)格敏感度還是比較高。 這樣和大客戶蘋果也沒太大沖突。 低階又可以沖量,全球一年(智能手機(jī))出貨量是十幾億臺(tái),他只要拿個(gè)10%就不得了。

            所以他買諾基亞我一點(diǎn)都不驚訝,早在10年前,他就買下諾基亞工廠,之前諾基亞把手機(jī)賣給微軟,平板是沒有賣的,平板部門后來解散了,但解散前鴻海就知道了,鴻海就把它買下來,諾基亞之前出的那款N1平板,就是鴻海操盤。

            郭臺(tái)銘向來很敢逆勢進(jìn)場,2009年金融風(fēng)暴后,即便面板產(chǎn)業(yè)很慘,他一心想的就是要變大,大者恒大才有利競爭,他趁大家狀況都不好的時(shí)候收購統(tǒng)寶、奇美 電。 逢低買進(jìn),價(jià)格才可能買得好,不然,2012年他買夏普一股多少錢,現(xiàn)在一股多少錢? (編按:2012年原先鴻海和夏普交易金額1股499日元,后破局,2016年重新議價(jià),1股128日元成交)



          關(guān)鍵詞: 鴻海 諾基亞

          評(píng)論


          相關(guān)推薦

          技術(shù)專區(qū)

          關(guān)閉
          看屁屁www成人影院,亚洲人妻成人图片,亚洲精品成人午夜在线,日韩在线 欧美成人 (function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); })();