電信雙強(qiáng)競(jìng)購(gòu)雅虎業(yè)務(wù) 寡頭博弈凸顯馬太效應(yīng)

　　在電信業(yè)，馬太效應(yīng)下的“強(qiáng)者恒強(qiáng)”，注定了這是個(gè)贏家通吃的市場(chǎng)，而其他運(yùn)營(yíng)商則望塵莫及。近日，在2016年“全球上市公司2000強(qiáng)”排行榜上傲居電信業(yè)前兩強(qiáng)的美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商AT&T和Verizon，被曝出計(jì)劃收購(gòu)雅虎核心資產(chǎn)，其中Verizon計(jì)劃在雅虎核心互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)的第二輪競(jìng)價(jià)中給出30億美元的報(bào)價(jià)。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)造利潤(rùn)的空間愈發(fā)收窄的當(dāng)下，寡頭格局顯現(xiàn)，給弱勢(shì)運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)巨大的生存壓力，馬太效應(yīng)可有破解之道?

　　美國(guó)電信巨頭欲收購(gòu)雅虎

　　美國(guó)《福布斯》雜志近日發(fā)布的2016 年“全球上市公司2000強(qiáng)”排行榜顯示，美國(guó)兩家電信巨頭再次把控狀元和榜眼位置。其中AT&T以榜單總排名第12位的成績(jī)?cè)俅纬蔀殡娦判袠I(yè)龍頭，而Verizon名列第二。值得注意的是，從該榜單上我們可以看出，電信企業(yè)的第一軍團(tuán)正在拉開(kāi)同后進(jìn)者的距離，AT&T利潤(rùn)從2015年的96億美元上漲為132億美元，Verizon的利潤(rùn)從2015年的62億美元上漲為180億美元。相比之下，電信行業(yè)榜單上排名前十的電信運(yùn)營(yíng)商的總市值和總利潤(rùn)分別出現(xiàn)了下滑，總市值從去年的11625億美元下降至11174億美元，降幅為4%?？梢哉f(shuō)，馬太效應(yīng)正在電信行業(yè)上演。

　　而馬太效應(yīng)下的“強(qiáng)者恒強(qiáng)”，注定了這是個(gè)老大才有地位的市場(chǎng)?；诖?，但凡有利于增強(qiáng)與對(duì)手抗衡實(shí)力之良機(jī)，電信巨頭怎能冷眼旁觀?近日，AT&T和Verizon這兩家行業(yè)最頂層的電信巨頭爭(zhēng)相收購(gòu)雅虎核心資產(chǎn)的消息再度傳出。據(jù)了解，Verizon 計(jì)劃對(duì)雅虎旗下核心網(wǎng)路業(yè)務(wù)提出約30億美元的第二輪出價(jià)。實(shí)際上，Verizon去年便斥資44億美元收購(gòu)了因特網(wǎng)服務(wù)提供商AOL。而AT&T也對(duì)收購(gòu)雅虎核心資產(chǎn)表示出濃厚興趣，并已經(jīng)向后者開(kāi)出競(jìng)購(gòu)報(bào)價(jià)。相比于這兩大寡頭，其他排名靠后的運(yùn)營(yíng)商恐怕只能遙看著他們搶食雅虎這塊肥肉了。

　　馬太效應(yīng)不僅出現(xiàn)在海外，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也開(kāi)始顯現(xiàn)。據(jù)三大運(yùn)營(yíng)商公布的2016年4月份最新運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)移動(dòng)4G用戶總數(shù)達(dá)3.91418億戶，中國(guó)聯(lián)通4G用戶累計(jì)到達(dá)6367.9萬(wàn)戶，而中國(guó)電信4G用戶數(shù)累計(jì)達(dá)7952萬(wàn)戶。也就是說(shuō)，中國(guó)移動(dòng)的4G用戶比中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信4G用戶數(shù)總和的2倍還要多。不僅如此，在第一季的財(cái)報(bào)中，中國(guó)移動(dòng)凈增有線寬帶用戶556萬(wàn)戶，用戶總數(shù)達(dá)到6059萬(wàn)戶，直逼中國(guó)聯(lián)通的7341萬(wàn)戶。

　　電信業(yè)黃金時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)

　　在經(jīng)歷了數(shù)十年的高速增長(zhǎng)后，電信運(yùn)營(yíng)商們的黃金時(shí)代開(kāi)始漸行漸遠(yuǎn)。

　　近兩年，電信業(yè)利潤(rùn)下滑幅度大。據(jù)三大運(yùn)營(yíng)商2015年的財(cái)報(bào)顯示，三大運(yùn)營(yíng)商電信市場(chǎng)服務(wù)收入總計(jì)11126億元，同比2014年的11274億元下降了1.3%，下降比例與2014年持平。2013年之前，中國(guó)電信市場(chǎng)服務(wù)收入還保持著9%以上的增速，但如今已經(jīng)連續(xù)兩年下滑。之所以造成這一現(xiàn)象，一方面是因?yàn)橛脩麸柡椭?，三大運(yùn)營(yíng)商投入了更多優(yōu)惠措施來(lái)爭(zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用戶，另一方面則是受營(yíng)改增、提速降費(fèi)等政策影響。

　　與此同時(shí)，電信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，虛擬運(yùn)營(yíng)商、民營(yíng)寬帶企業(yè)、廣電系等加入戰(zhàn)局以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊，都使得電信運(yùn)營(yíng)商的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到蠶食。即便是一個(gè)新技術(shù)的出現(xiàn)，運(yùn)營(yíng)商也要破費(fèi)心思才能占領(lǐng)更大市場(chǎng)份額。比如，推出4G業(yè)務(wù)，運(yùn)營(yíng)商不僅需要巨大的資本支出用于新基站的建設(shè)，而且還要面對(duì)眾多競(jìng)爭(zhēng)者互相之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

　　馬太效應(yīng)并非不可戰(zhàn)勝

　　面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈且多元化、整體盈利難度日漸加大以及“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的電信業(yè)大環(huán)境，那些處于弱勢(shì)的電信運(yùn)營(yíng)商該如何脫困?

　　實(shí)際上，電信業(yè)“馬太效應(yīng)”并非不可戰(zhàn)勝。比如，諾基亞在2G時(shí)代壟斷地位的形成就是典型的“馬太效應(yīng)”，從塞班系統(tǒng)到智能手機(jī)初代，諾基亞積累了巨大的財(cái)富和聲譽(yù)。然而如今這些都已經(jīng)成為過(guò)去式，取而代之的是蘋(píng)果、三星、華為以及一些新生代的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌。

　　首先，在網(wǎng)絡(luò)投資、新業(yè)務(wù)拓展方面，由于現(xiàn)如今電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及維護(hù)的資金支出壓力巨大，因此在這方面更應(yīng)該有明晰戰(zhàn)略部署和投資側(cè)重。其次，在開(kāi)拓新增點(diǎn)方面，可以嘗試在現(xiàn)今熱門的IPTV、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，探索創(chuàng)新更契合用戶消費(fèi)習(xí)慣的新?tīng)I(yíng)銷手段。