電信雙強(qiáng)競購雅虎業(yè)務(wù) 寡頭博弈凸顯馬太效應(yīng)

　　在電信業(yè)，馬太效應(yīng)下的“強(qiáng)者恒強(qiáng)”，注定了這是個贏家通吃的市場，而其他運營商則望塵莫及。近日，在2016年“全球上市公司2000強(qiáng)”排行榜上傲居電信業(yè)前兩強(qiáng)的美國電信運營商AT&T和Verizon，被曝出計劃收購雅虎核心資產(chǎn)，其中Verizon計劃在雅虎核心互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)的第二輪競價中給出30億美元的報價。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)造利潤的空間愈發(fā)收窄的當(dāng)下，寡頭格局顯現(xiàn)，給弱勢運營商帶來巨大的生存壓力，馬太效應(yīng)可有破解之道?

　　美國電信巨頭欲收購雅虎

　　美國《福布斯》雜志近日發(fā)布的2016 年“全球上市公司2000強(qiáng)”排行榜顯示，美國兩家電信巨頭再次把控狀元和榜眼位置。其中AT&T以榜單總排名第12位的成績再次成為電信行業(yè)龍頭，而Verizon名列第二。值得注意的是，從該榜單上我們可以看出，電信企業(yè)的第一軍團(tuán)正在拉開同后進(jìn)者的距離，AT&T利潤從2015年的96億美元上漲為132億美元，Verizon的利潤從2015年的62億美元上漲為180億美元。相比之下，電信行業(yè)榜單上排名前十的電信運營商的總市值和總利潤分別出現(xiàn)了下滑，總市值從去年的11625億美元下降至11174億美元，降幅為4%?？梢哉f，馬太效應(yīng)正在電信行業(yè)上演。

　　而馬太效應(yīng)下的“強(qiáng)者恒強(qiáng)”，注定了這是個老大才有地位的市場。基于此，但凡有利于增強(qiáng)與對手抗衡實力之良機(jī)，電信巨頭怎能冷眼旁觀?近日，AT&T和Verizon這兩家行業(yè)最頂層的電信巨頭爭相收購雅虎核心資產(chǎn)的消息再度傳出。據(jù)了解，Verizon 計劃對雅虎旗下核心網(wǎng)路業(yè)務(wù)提出約30億美元的第二輪出價。實際上，Verizon去年便斥資44億美元收購了因特網(wǎng)服務(wù)提供商AOL。而AT&T也對收購雅虎核心資產(chǎn)表示出濃厚興趣，并已經(jīng)向后者開出競購報價。相比于這兩大寡頭，其他排名靠后的運營商恐怕只能遙看著他們搶食雅虎這塊肥肉了。

　　馬太效應(yīng)不僅出現(xiàn)在海外，國內(nèi)市場也開始顯現(xiàn)。據(jù)三大運營商公布的2016年4月份最新運營數(shù)據(jù)顯示，中國移動4G用戶總數(shù)達(dá)3.91418億戶，中國聯(lián)通4G用戶累計到達(dá)6367.9萬戶，而中國電信4G用戶數(shù)累計達(dá)7952萬戶。也就是說，中國移動的4G用戶比中國聯(lián)通和中國電信4G用戶數(shù)總和的2倍還要多。不僅如此，在第一季的財報中，中國移動凈增有線寬帶用戶556萬戶，用戶總數(shù)達(dá)到6059萬戶，直逼中國聯(lián)通的7341萬戶。

　　電信業(yè)黃金時代漸行漸遠(yuǎn)

　　在經(jīng)歷了數(shù)十年的高速增長后，電信運營商們的黃金時代開始漸行漸遠(yuǎn)。

　　近兩年，電信業(yè)利潤下滑幅度大。據(jù)三大運營商2015年的財報顯示，三大運營商電信市場服務(wù)收入總計11126億元，同比2014年的11274億元下降了1.3%，下降比例與2014年持平。2013年之前，中國電信市場服務(wù)收入還保持著9%以上的增速，但如今已經(jīng)連續(xù)兩年下滑。之所以造成這一現(xiàn)象，一方面是因為用戶飽和之后，三大運營商投入了更多優(yōu)惠措施來爭奪競爭對手的用戶，另一方面則是受營改增、提速降費等政策影響。

　　與此同時，電信業(yè)競爭正呈現(xiàn)出多元化的特點，虛擬運營商、民營寬帶企業(yè)、廣電系等加入戰(zhàn)局以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊，都使得電信運營商的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到蠶食。即便是一個新技術(shù)的出現(xiàn)，運營商也要破費心思才能占領(lǐng)更大市場份額。比如，推出4G業(yè)務(wù)，運營商不僅需要巨大的資本支出用于新基站的建設(shè)，而且還要面對眾多競爭者互相之間的價格競爭。

　　馬太效應(yīng)并非不可戰(zhàn)勝

　　面對競爭日益激烈且多元化、整體盈利難度日漸加大以及“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的電信業(yè)大環(huán)境，那些處于弱勢的電信運營商該如何脫困?

　　實際上，電信業(yè)“馬太效應(yīng)”并非不可戰(zhàn)勝。比如，諾基亞在2G時代壟斷地位的形成就是典型的“馬太效應(yīng)”，從塞班系統(tǒng)到智能手機(jī)初代，諾基亞積累了巨大的財富和聲譽(yù)。然而如今這些都已經(jīng)成為過去式，取而代之的是蘋果、三星、華為以及一些新生代的國產(chǎn)手機(jī)品牌。

　　首先，在網(wǎng)絡(luò)投資、新業(yè)務(wù)拓展方面，由于現(xiàn)如今電信運營商對于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及維護(hù)的資金支出壓力巨大，因此在這方面更應(yīng)該有明晰戰(zhàn)略部署和投資側(cè)重。其次，在開拓新增點方面，可以嘗試在現(xiàn)今熱門的IPTV、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，探索創(chuàng)新更契合用戶消費習(xí)慣的新營銷手段。