市場留給TCL手機的機會還多嗎？

　　在電商“6.18狂歡節(jié)”中，京東商城手機分類中無論是熱門推薦還是手機通訊等任何板塊、以及天貓粉絲狂歡節(jié)的手機主會場卻已經(jīng)不見TCL手機的蹤影。而就在近日，負(fù)責(zé)TCL手機業(yè)務(wù)的TCL通訊(2618.HK)宣布進行私有化，私有化最終目標(biāo)是“在中國市場重建TCL手機的競爭力”。

　　TCL通訊(2618.HK)，希望通過私有化來挽回丟失的行業(yè)地位。在香港聯(lián)交所上市的TCL通訊是A股上市公司TCL集團(000100.SZ)旗下主要從事移動手機等業(yè)務(wù)的控股子公司。6月6日，TCL集團宣布擬通過全資子公司T.C.L實業(yè)控股(香港)有限公司私有化TCL通訊。交易完成后，TCL通訊將成為實業(yè)控股全資子公司，并從香港聯(lián)交所退市，結(jié)束其在港12年的上市之旅。

　　此次私有化，并非毫無征兆。自2015年3月以來，TCL集團先后11次出手回購TCL通訊股份。目前，TCL集團持有TCL通訊65.14%股份。TCL集團全面執(zhí)行所需的現(xiàn)金金額(包括購股權(quán)金額及股份獎勵金額)約36.4億港元。本次交易完成后，實業(yè)控股持有TCL通訊100%股權(quán)。

　　對于對TCL通訊私有化，外界的一致性結(jié)論是，公司股價長期低迷和估值太低，而這也與TCL通訊自身業(yè)務(wù)欠佳有關(guān)。受通訊行業(yè)競爭日趨激烈以及貨幣匯率波動影響，TCL通訊2015年營業(yè)收入不升反降，從TCL手機國內(nèi)及國外市場銷量占比可知，其手機超過95%都銷往了國外市場，且智能手機占比不高，主要為低端機型。也就是說，全球商家必爭的智能手機領(lǐng)域，TCL通訊亟需發(fā)力。

　　對于此時TCL通訊的原因，TCL集團董秘辦對經(jīng)濟觀察報回復(fù)稱，原因為“產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化促使公司必須進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，但短期內(nèi)業(yè)績可能會承壓，對股價造成負(fù)面影響。”“私有化可向股東提供溢價變現(xiàn)的機會，同時有利于公司優(yōu)化資源”。第二點原因不言而喻，即股東可以通過私有化，實現(xiàn)變現(xiàn)，藉此激勵現(xiàn)有團隊管理層。

　　從TCL集團近年來整體轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略來看，即向“智能+互聯(lián)網(wǎng)”和“產(chǎn)品+服務(wù)”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，TCL集團已經(jīng)在2016年提出了智能電視和智能手機業(yè)務(wù)用三年時間分別進入全球前五和前三的目標(biāo)，相應(yīng)分別獲得一億家庭用戶和一億移動用戶。可見，智能手機是TCL智能家居大平臺的重要板塊。

　　因此，決定私有化的TCL通訊中國區(qū)18名新高管團隊在6月14日集體對外亮相，TCL通訊首席運營官兼中國區(qū)總裁楊柘將就組織架構(gòu)、產(chǎn)品和文化等方面進行全新的變革，新任團隊上任后出爐的第一款手機很快就會上市。

　　但是，欲將重磅來襲的TCL手機而言，國內(nèi)手機市場留給它的空間已經(jīng)不多了。8年前也如今天一樣，李東生曾經(jīng)毅然回購TCL通訊股份，為了減輕收購阿爾卡特對TCL手機業(yè)務(wù)板塊造成的財務(wù)虧損壓力，最終換來TCL手機從技術(shù)到市場的全面突破。但此時非彼時，十幾年前曾經(jīng)輝煌一時的TCL手機能否再續(xù)昔日榮光?

　　先從整個行業(yè)趨勢說，智能手機市場已經(jīng)走過高增長階段，預(yù)計2015年中國智能手機市場規(guī)模將同比下降2.0%。中國智能手機市場份額已經(jīng)趨于飽和，并由新增手機市場完全轉(zhuǎn)化為換機市場，二次換機的現(xiàn)狀決定了用戶體驗要求會更高，拉動的將是中高端手機的市場份額，是到了主流手機廠商修煉內(nèi)功的時候了。“中國智能手機市場哪里是紅海，早已是血海。”2015年高調(diào)殺入手機市場的360公司董事長周鴻祎如此感嘆。之所以有如此感慨，是因為近年來國產(chǎn)手機實力已經(jīng)不可小覷。2016年中國手機廠商出貨量全面爆發(fā)，全球12強中占據(jù)8強，比如華為、OPPO、小米、vivo等。中國智能手機已經(jīng)成為全球智能手機市場的主流。更為確切地說，在增速放緩，產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化，廝殺異常激烈的當(dāng)下，智能手機已經(jīng)進入“剩”者為王的時代。

　　想在此時殺出一條出路的TCL手機，得有非常之手段和武功。“現(xiàn)在手機廠商都在盲目比拼價格、硬件，一味尋找‘爆點’，而且浮夸理念與過多情懷強行植入都讓消費者開始疲勞了。”TCL通訊首席運營官兼中國區(qū)總裁楊柘在近日接受媒體采訪時說，TCL通訊希望走一條不一樣的路。作為華為前CBG副總裁及中國區(qū)首席營銷官，楊柘認(rèn)為現(xiàn)在TCL的手機，華為也曾經(jīng)有這個階段。“三四年前，誰會想到華為手機能發(fā)展到現(xiàn)在的樣子。”

　　已經(jīng)淡出主流手機名錄的TCL手機，想重建市場競爭力，要更加注重全方位的用戶體驗，以差異化滿足用戶痛點;要更為重視新技術(shù)創(chuàng)新，進而突破同質(zhì)化困局;要加強自身生態(tài)圈建設(shè)，進行產(chǎn)業(yè)鏈上下游布局……風(fēng)險與機會孿生，幸運與努力相伴，TCL手機目前所選擇的道路，正是中國非主流國產(chǎn)手機當(dāng)下正在探索的道路。