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          OPPO模式不一定能成功,手機市場不會出現(xiàn)通吃

          作者: 時間:2016-06-21 來源:每日經(jīng)濟新聞 收藏
          編者按:專注于線下渠道優(yōu)勢和品牌推廣方式,正在被越來越多廠商模仿,過去兩年,眾多廠商共同喊出了"建立線下渠道"口號,部分已付諸行動,但是現(xiàn)在已不是智能手機草莽時代。

            "充電5分鐘,通話兩小時。"這句宣傳口號就像當(dāng)年史玉柱旗下腦白金狂轟濫炸的廣告一樣被消費者熟知。在營銷和公開市場渠道上的成功,讓成為諸多國內(nèi)手機企業(yè)的效仿對象。今年一季度增長173%的表現(xiàn),讓市場不再小覷這家出身草根的企業(yè)。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201606/292864.htm

            市場調(diào)研機構(gòu)ICInsights剛剛發(fā)布的調(diào)研數(shù)據(jù)來看,預(yù)測全年的銷量將達(dá)到7700萬,而來自臺灣產(chǎn)業(yè)鏈的消息稱,OPPO今年出貨量上看到8000萬臺。一時間,關(guān)于"OPPO超越小米成為全球第四"的呼聲四起。

            OPPO副總裁吳強近日比較罕見的接受了包括《每日經(jīng)濟新聞》記者在內(nèi)的專訪。一方面,他為旗艦手機82天銷售700萬臺感到興奮。每1.1秒賣掉一部手機的表現(xiàn),破掉了去年MATE7風(fēng)騷一時的記錄;另一方面,他時刻警惕著口風(fēng),幾次強調(diào)"這只是階段性成功,OPPO不一定能成功,照搬OPPO模式更不能成功。"

            OPPO異軍突起

            在所有手機品牌中,OPPO和小米代表了線下渠道和互聯(lián)網(wǎng)營銷的兩個極端。最新數(shù)據(jù)顯示,OPPO電商銷售比例不到總量10%。

            如果參照IDC過往數(shù)據(jù),2014年、2015年國內(nèi)品牌全球銷量第一均為小米,2014年OPPO排在"中華酷聯(lián)"之后沒有進(jìn)入前五,小米6500萬臺出貨量幾乎是OPPO的兩倍;2015年,小米出貨量7000萬部,OPPO達(dá)到6000萬部。

            今年一季度的強勢表現(xiàn),讓OPPO真正被市場重視。根據(jù)IDC報告,2016年第一季度,榮升第一;OPPO、VIVO分列第二第三;蘋果、小米則滑落為第四第五。具體出貨量上,出貨1660萬部,市場份額占比16.2%,同比去年增長了47.6%。緊隨其后是OPPO,1580萬部的出貨量占市場總出貨量15.4%的,但同比去年增長173.1%。

            吳強表示,"今年一線城市的表現(xiàn)對OPPO一季度拉動作用比較明顯。另外,去年R7系列產(chǎn)品的熱賣奠定了比較好的市場基礎(chǔ)。35歲以下年輕人比例占到80%,說明得到了年輕人的認(rèn)可。3月份發(fā)布的新產(chǎn)品R9系列在82天時間實銷700萬臺。每1.1秒賣出一部,超出了我們預(yù)期。"如果更直觀地對比來看,OPPO新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)超越了去年風(fēng)騷一時的華為MATE7。

            來自臺灣產(chǎn)業(yè)鏈的消息稱,OPPO今年出貨量上看到8000萬。按照業(yè)內(nèi)人士推算,在R9銷量達(dá)到700萬臺情況下,二季度OPPO手機總的出貨應(yīng)該是已經(jīng)超過了2000萬臺,如果按照目前的市場表現(xiàn),2016年出貨量達(dá)到8000萬臺難度不大。而從市場調(diào)研機構(gòu)ICInsights剛剛發(fā)布的調(diào)研數(shù)據(jù)來看,預(yù)測OPPO全年的銷量將達(dá)到7700萬臺。

            "渠道和廣告是車輪"

            談到OPPO營銷的時候,首先想到的往往是"李易峰"、"楊洋"這樣的品牌形象代言人。有業(yè)內(nèi)人士估算,OPPO和VIVO每年在廣告營銷上,花費金額約為20億元人民幣。再者是渠道能力,根據(jù)吳強提到的最新數(shù)據(jù),2015年OPPO將線下門店數(shù)量從14萬家提升到20萬家,可以說在全球市場,渠道能力無出其右。

            作為今年上半年在2500元-2999元價位段銷量最高的手機,OPPOR9在絕對配置上沒有突出的零部件創(chuàng)新,通過聯(lián)發(fā)科HalioP10處理器以及常規(guī)的4GB、64GB儲存組合已經(jīng)拿下2500元到3000元價格段市場第一。自然,渠道和廣告作用功不可沒。

            談到營銷方式時,他提到,真正的營銷高手是不需要花錢做推廣的,OPPO在這一點上并不成功,但是OPPO在品牌上清晰的定位,做到了不動搖的堅持,在此之外做好了溝通,比如粉絲群體與定制產(chǎn)品之間的互動,為產(chǎn)品找準(zhǔn)了目標(biāo)人群。

            "廣告、渠道是成功的必要條件,像汽車一樣,這兩個條件好比是四個輪子,但是發(fā)動機抓住用戶核心需求的產(chǎn)品,是充分條件。在東莞的工廠,OPPO390項測試都超過了國家要求標(biāo)準(zhǔn),R9上市之前測試報銷了2萬臺工程機,這也是我們的競爭力。"吳強表示。

            "OPPO不一定能成功"

            隨著蘋果市場13年來首次下滑,手機市場之間的競爭進(jìn)入白熱化。按照華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東預(yù)測,"未來大部分手機品牌都會消失。"華為和三星之間的專利官司,也預(yù)示著這一行業(yè)正在進(jìn)入肉搏階段。

            OPPO在線下強勢的渠道優(yōu)勢也面臨挑戰(zhàn)。專注于線下渠道優(yōu)勢和品牌推廣方式,正在被越來越多廠商模仿,過去兩年,眾多廠商共同喊出了"建立線下渠道"口號,部分已付諸行動。同時,廠商們對品牌溢價的關(guān)注,加劇了OPPO的壓力。OPPO在一線城市勢能漸起,但是渠道成本和品牌認(rèn)知距離一線品牌蘋果、三星、華為還有較大差距。

            在談到手機市場局面時,吳強表示,"智能手機行業(yè)是一個充分競爭、自由競爭的行業(yè),不可能有一家廠家來通吃,我覺得不可能只有一兩家,而應(yīng)該有很多家。市場太大了,沒有什么值得擔(dān)心的,不要偏,不要亂,不要丟棄了自己擅長的或者是應(yīng)該有的東西,有品牌、特色,滿足消費者需求的品牌一定有自己的生存空間。"

            "這階段的成績是對我們前一階段工作的肯定或者是認(rèn)可,我們只是做了幾件正確的事情,它不代表未來OPPO就一定能夠成功,希望輿論不要過度捧殺OPPO;也不代表OPPO這種模式能成功,照搬過去并不一定有用。"吳強最后強調(diào)。



          關(guān)鍵詞: OPPO 華為

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