淺析華為的取勝之道、無人區(qū)和迷茫

　　當大多數(shù)國人的眼球都在美國的蘋果和中國的BAT、話題都是首富和房地產(chǎn)的時候，華為作為一家中國的跨國公司已經(jīng)悄悄進入“無人區(qū)”，成為全球ICT(信息和通信技術)的領頭羊和探路者，而這家公司沒有全球甚至中國首富，也沒有房地產(chǎn)。

　　在日前于法國舉辦的第三屆華為歐洲創(chuàng)新日上，華為常務董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉對記者坦言，到今天來看，華為已經(jīng)逐步走向了無人區(qū)，競爭對手少了或看不到競爭對手了。那么為什么華為能夠從一家多年前因為“狼性”文化、“床墊”文化等不被人理解的公司，成為一家受人尊敬的公司呢?

　　華為為什么贏

　　2015年，華為銷售收入3950億元人民幣(約608億美元)

　　3950億元意味著什么?2015年中國主要城市GDP排行榜顯示，位居第一的上海市GDP是25300億元，位居44位的南昌是4000億元，也就是說，華為一家企業(yè)的數(shù)字相當于一個二線城市南昌的GDP，而華為的增長速度顯然要高過整個中國城市GDP的增長速度。

　　華為為什么贏?那就是專注、挑戰(zhàn)和工匠精神。

　　任正非在回顧創(chuàng)業(yè)過程時曾表示，華為堅定不移28年只對準通信領域這個“城墻口”沖鋒。哪怕在中國資本市場、房地產(chǎn)爆發(fā)時都沒炒過股票，沒做過房地產(chǎn)。對比下上世紀80年代那些耳熟能詳?shù)腡MT公司，哪家公司現(xiàn)在沒有房地產(chǎn)呢?

　　為什么是華為贏

　　為什么是華為贏，結論是研發(fā)和創(chuàng)新。當大多數(shù)中國企業(yè)在山寨海外產(chǎn)品，出海就遭遇專利尷尬的時候，華為已經(jīng)成為ICT領域擁有最多專利的中國公司，華為全球累計專利授權50，377件，而世界知識產(chǎn)權組織發(fā)布的最新公報顯示，在企業(yè)專利排名方面，2015年華為以3898件連續(xù)第二年位居榜首，而高通的數(shù)據(jù)是2442件，愛立信是1481件。

　　數(shù)據(jù)顯示，2015年，華為的研發(fā)費用是92億美元，蘋果則是81.5億美元，雖然不能說研發(fā)經(jīng)費高公司就一定具備創(chuàng)新能力，但沒有強大的研發(fā)經(jīng)費是萬萬不能的。徐文偉舉了華為研發(fā)全球第一個分布式基站的例子，原來基站是大規(guī)模，華為的第一個分布式基站是變成小的用光纖直接拉到屋頂上去，因為歐洲有很多古老的建筑，隔個建筑要找站是很難的，而用光纖拉到屋頂上去，加一個放大器就把基站建成了，并且它的成本降低30%。通過技術的領先，這個產(chǎn)品在全球打響了，最后成為行業(yè)基本的標準。

　　為什么是華為贏?還有一個重要的要素就是企業(yè)的精神。事實上，很久以前，社會給華為貼上了“狼性文化”、“床墊文化”的標簽。對此，徐文偉認為，狼性是媒體給華為戴上了一頂帽子。華為的文化第一個是認準目標，堅定不移地實現(xiàn)這個目標，屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)。第二個是強調團隊合作精神，華為有一句話叫“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，強調的就是一個團隊。但實際上核心的是真正以客戶為中心，并不是以競爭為中心。第三個是以奮斗者為本，華為所有評價體系都是以奮斗者為主的。第四個是長期堅持艱苦奮斗。

　　華為的無人區(qū)和迷茫

　　華為發(fā)展到今天，在ICT領域已經(jīng)成為一家世界級企業(yè)。作為一家在ICT無人區(qū)領先的公司，華為和此前的行業(yè)領導者思科、愛立信、蘋果等一樣，在面對前面的不確定性時產(chǎn)生了迷茫。對此，徐文偉表示，任總在此前的一個發(fā)言中確實講到了迷茫，很多媒體的標題就是華為迷茫了，實際上迷茫是什么呢?對未來行業(yè)的變化，因為沒有領路者了，所以需要共同探索，探索的前提是很強的基礎技術研究。

　　徐文偉透露，華為已經(jīng)提出來，原來基礎研究只占研發(fā)費用的10%，任總已經(jīng)宣布要逐步增加到20%甚至30%。在華為歐洲創(chuàng)新日期間，華為在歐洲成立了第二家數(shù)學研究所，此前華為在歐洲還成立了美學研究所。

　　記者注意到，華為在歐洲的合作伙伴在基礎研究方面包括了歐洲一流的數(shù)學家和美學家。而在未來的5G時代，合作伙伴包括了德國最牛的機器人公司庫卡、法國最牛的智能交通公司阿爾斯通，而只有領導全球的企業(yè)闖過無人區(qū)，成為新一代全球標準的制定者，華為才能成為真正超一流的全球公司。