華為在海外專利訴訟中贏得的那些漂亮仗

　　“華為起訴三星專利侵權(quán)事件”最近傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，牽動(dòng)了圈里圈外很多人的神經(jīng)。其實(shí)，事件本身只是跨國(guó)企 業(yè)之間的專利糾葛，但在中資企業(yè)被海外巨頭輪番攻擊專利侵權(quán)以及國(guó)家提出“創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)”理念的大背景下，華為這次在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上的主動(dòng)出擊無(wú)疑掀起了一場(chǎng)關(guān)于 科技創(chuàng)新的輿論風(fēng)暴。

　　對(duì)于此次主動(dòng)出擊，我們相信華為已經(jīng)做足了前 期準(zhǔn)備。根據(jù)公開的數(shù)據(jù)顯示，華為目前累計(jì)的專利授權(quán)數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了5萬(wàn)件。同時(shí)，華為自身科技硬實(shí)力對(duì)比國(guó)際巨頭也毫不遜色。從國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局公布的專 利報(bào)告上來(lái)看，華為向蘋果公司許可了近800件專利，或從蘋果處取得數(shù)億美元的專利許可費(fèi)。手握如此優(yōu)勢(shì)，華為對(duì)上三星又有幾番勝算呢?我們不妨看看華為 歷史上的幾次重大訴訟案件，看看華為如何反客為主、從專利的受制者成長(zhǎng)為專利的領(lǐng)頭軍和維護(hù)者。

　　華為遭遇的知識(shí)產(chǎn)權(quán)第一案就“大戰(zhàn)告捷”

　　在2000年的時(shí)候，美國(guó)通信巨頭思科發(fā)起了對(duì)華為的訴訟，控訴華為竊取思科商業(yè)機(jī)密和違規(guī)使用思科專利。這是華為史上第一次遭受知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟，而且是 當(dāng)時(shí)的全球第一大科技巨頭在美國(guó)發(fā)起的訴訟。在出海時(shí)間不長(zhǎng)、沒(méi)有更多經(jīng)驗(yàn)的情況下，華為開始被動(dòng)地組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)，以應(yīng)對(duì)這次突如其來(lái)的危機(jī)。

　　據(jù)華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門專家透露，華為的出海銷售一直建立在遵守法律的基礎(chǔ)上。當(dāng)時(shí)，華為上上下下都很緊張，并不確定專利侵權(quán)產(chǎn)生在哪個(gè)方面。負(fù)責(zé)此次事件的同事長(zhǎng)期駐扎在律師事務(wù)所，研究美國(guó)訴訟制度和如何維護(hù)自身權(quán)益。

　　這種積累配合很快讓事情真相水落石出。華為按照當(dāng)?shù)胤商峁┝怂锌梢怨嫉牟牧?，甚至按照思科要求公開了底層開發(fā)源代碼等文檔。經(jīng)過(guò)近兩年時(shí)間的專利維權(quán)，法院最終宣布華為并沒(méi)有使用思科的技術(shù)，最后是零費(fèi)用和解，大家共同撤案。

　　雖然巨頭思科和華為最終達(dá)成了和解，但是這個(gè)案件對(duì)華為影響非常深刻。憑借此次事件，華為在國(guó)際中樹立了尊重法律、尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)形象，開始有更多的企業(yè)愿意和華為進(jìn)行合作，也為華為大步走向國(guó)際化提供了很好的“誠(chéng)信背書”。

　　“師夷長(zhǎng)技以制夷”，反訴摩托羅拉成功

　　經(jīng)過(guò)了思科的訴訟案，華為在應(yīng)對(duì)專利糾紛方面變得更加從容。華為開始梳理和完善自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，同時(shí)也投入巨額資金研發(fā)技術(shù)儲(chǔ)備，開始進(jìn)行積累專利，為國(guó)際化鋪平道路。

　　2010年，美國(guó)智能手機(jī)廠商摩托羅拉在美國(guó)起訴華為專利侵權(quán)。事件源于一家第三方公司未經(jīng)摩托羅拉授權(quán)使用其技術(shù)進(jìn)行自身產(chǎn)品的開發(fā)售賣，摩托羅拉發(fā) 現(xiàn)了這家公司員工與華為的一封普通溝通郵件，如獲至寶并以此發(fā)起訴訟。但華為實(shí)際并沒(méi)有與這家第三方公司有更多接觸。雖然沒(méi)有更多證據(jù)證明兩者之間存在 “秘密”往來(lái)，但是應(yīng)訴也是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱苦的過(guò)程。

　　在經(jīng)過(guò)詳實(shí)的分析后，華為決定采取“以攻代守”的防御策略。經(jīng)過(guò)四到五個(gè)月的安排 和部署，華為發(fā)現(xiàn)了反訴的機(jī)會(huì)。在2000年初的時(shí)候，華為和摩托羅拉曾簽署過(guò)一個(gè)OEM的協(xié)議，華為為摩托代工生產(chǎn)產(chǎn)品，同時(shí)將自身的一些商業(yè)機(jī)密交給 了摩托。而此時(shí)摩托羅拉正打算出售網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)給諾基亞，并且有可能把包含華為業(yè)務(wù)的保密信息拆分到諾基亞。華為因此向法院提起訴訟，美國(guó)法院立即下禁令，要 求摩托羅拉必須拆分華為的信息，之后才能把網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)賣給諾基亞。

　　眾所周知的是，科技行業(yè)保密信息特別多、并且關(guān)聯(lián)復(fù)雜，很多情況下是沒(méi)有辦法做拆分的，摩托羅拉也因此陷入了兩難境地。最后其主動(dòng)請(qǐng)求和解，不僅沒(méi)有從華為拿到好處，反而支出了一筆賠付款。

　　不慌亂應(yīng)對(duì)訴訟，通過(guò)學(xué)習(xí)西方科技企業(yè)的技術(shù)，華為抵制了思科、摩托羅拉的進(jìn)攻，贏得了名聲與尊重，也贏得了發(fā)展，這就是華為“師夷長(zhǎng)技以制夷”的勵(lì)志故事。

　　不止如此，現(xiàn)今在歐美商業(yè)領(lǐng)域存在很多“職業(yè)流氓”，比如證券市場(chǎng)上的“股市禿鷲”，又比如科技領(lǐng)域的“惡意訴訟”案件。在與國(guó)際專利強(qiáng)人們打交道的過(guò) 程中，華為逐漸增強(qiáng)了自身對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理解，同時(shí)組建了龐大的法律顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。這次針對(duì)三星的訴訟想必不是“任性”為之，有了前車之鑒，華為理應(yīng)會(huì)懂得更好的保護(hù)自身研發(fā)成果。我們也有道理相信，成為專利制造者的華為也能成為維護(hù)自身利益的強(qiáng)者。