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          如何在VR熱潮找準(zhǔn)定位?看大企業(yè)如何布局

          作者: 時間:2016-06-23 來源:百度VR 收藏
          編者按:2016年被稱為VR元年,虛擬現(xiàn)實技術(shù)是一門年輕的科學(xué)技術(shù),雖然在很多領(lǐng)域的實際應(yīng)用已經(jīng)相當(dāng)成熟,但是總體來說處于發(fā)展的初期階段,對于VR企業(yè)光有熱情是不夠的,它仍需時間去沉淀,內(nèi)容、技術(shù)、設(shè)備、用戶體驗等仍然是制約VR發(fā)展的關(guān)鍵因素,期望和現(xiàn)實之間仍有很多問題需要解決!

            眼下,領(lǐng)域的“氣氛” 不禁讓人想起了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的早期。潛力無窮,但是很多部分還沒聯(lián)系在一起。當(dāng)行業(yè)真正起飛的時候,有前瞻性的企業(yè)如何給自己定位才不會落后?

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201606/293022.htm

            一. 首席信息官:未來繁榮的關(guān)鍵在于智能手機

            在上個月的開發(fā)者大會上,推出了Daydream虛擬現(xiàn)實平臺,基于Android N,谷歌為虛擬現(xiàn)實創(chuàng)造了一個完整的平臺和生態(tài)系統(tǒng)。

            當(dāng)大部分媒體關(guān)注度都集中在像Rift、索尼VR、Vive這樣的高端昂貴設(shè)備上的時候,谷歌其實已經(jīng)在悄悄地占領(lǐng)VR領(lǐng)域了:Cardboard現(xiàn)在是世界上最成功的VR平臺。在I/O大會上,谷歌VR部門負責(zé)人Clay Bavor表示Cardboard應(yīng)用程序的下載量已經(jīng)突破5000萬次。這些數(shù)字表明,谷歌在解決VR普及的一個基礎(chǔ)障礙上又向前邁進了一步。


          如何在VR熱潮找準(zhǔn)定位?看大企業(yè)如何布局


            谷歌的Cardboard項目已經(jīng)證明不是一場白日夢了,廉價的Cardboard頭戴裝置搭配上智能手機就成了一套接近專業(yè)水準(zhǔn)的VR設(shè)備,對于想要嘗鮮VR體驗同時又不想現(xiàn)在就投入太多金錢的人來說,谷歌Cardboard可謂是不二的選擇。

            二. BAT布局VR沒有實質(zhì)性進展 騰訊患上入口焦慮癥

            中國的互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT在VR領(lǐng)域又是如何定位?

            去年12月,百度視頻已經(jīng)初步試水VR影視內(nèi)容,而其控股的愛奇藝則早在去年7月,愛奇藝就發(fā)布一款非商用的VR應(yīng)用,在上個月更是發(fā)布iVR+虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品套件,啟動VR生態(tài)激勵計劃。而在上個月,百度VR社區(qū)也成功上線了。

            3月,內(nèi)部代號為GM Lab的阿里虛擬實驗室正式對外公布,實驗室成立后的第一個項目是就“造物神”計劃,聯(lián)合商家建立3D商品庫,實現(xiàn)虛擬世界的購物體驗。在阿里的VR布局當(dāng)中,所有的目標(biāo)指向Buy+(敗家)計劃,其根本的目的在于將淘寶布局到虛擬世界。業(yè)界分析認為,阿里期望以自身的資源,結(jié)合各大硬件廠商,做到一個國內(nèi)VR的標(biāo)準(zhǔn),以快速普及VR的發(fā)展,同時帶動阿里的Buy+計劃,將淘寶開到虛擬世界中去。


          如何在VR熱潮找準(zhǔn)定位?看大企業(yè)如何布局


            騰訊在VR領(lǐng)域的布局目前來看,稍顯凌亂,并且尚未有實質(zhì)性的進展。去年12月騰訊的Tencent VR開發(fā)者沙龍上,騰訊正式公布了Tencent VR SDK及開發(fā)者支持計劃,系統(tǒng)闡述了其在虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域的規(guī)劃。這個方案囊括了當(dāng)下VR硬件的三種形態(tài),主機、PC、移動。但至今為止,在市場幾度盛傳騰訊的VR一體機產(chǎn)品后,產(chǎn)品依舊未見蹤影。

            騰訊的計劃,不可謂不龐大,但是至今,騰訊這個計劃尚未落到實處,外部對于其進展幾乎一無所知,相應(yīng)的產(chǎn)品也尚未看到。而騰訊的焦慮實際上是所有公司面對VR的一個縮影,在這個全新的平臺上,一切的玩法,要重新再來過,這是機會,也是挑戰(zhàn)。

            三. 諾基亞發(fā)力VR 開發(fā)智能穿戴與數(shù)字健身產(chǎn)品

            10年前這位智能手機界的“老大哥”風(fēng)光無限,10年后開始走向衰弱。如今,在VR熱潮下,諾基亞也蠢蠢欲動,想來一次東山再起。

            近日,諾基亞帶來了一款虛擬現(xiàn)實(VR)攝像頭OZO終于上了“頭條”,根據(jù)業(yè)內(nèi)人士Ramzi Haidamus稱,諾基亞目前與一家法國技術(shù)公司合作開發(fā)智能可穿戴設(shè)備以及數(shù)字化健身產(chǎn)品,不僅如此,為了能夠做長期研發(fā)準(zhǔn)備,收購了法國健康類智能硬件公司W(wǎng)ithings,該公司曾經(jīng)還推出過Body Cardio 等等多款智能硬件。另外,諾基亞也在向 Facebook、Oculus、谷歌( Daydream 平臺)尋求合作的機會。

            不僅如此,諾基亞還將開發(fā)這款設(shè)備的低價版,此前就有分析師認為,2016 年將出售超過 100 萬件虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實頭戴設(shè)備,看來諾基亞也是希望能夠抓住這次機會繼續(xù)發(fā)力VR領(lǐng)域。


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