暴風是下一個樂視還是下一個套路？

　　無論是VR還是TV，哪個業(yè)務也沒給暴風帶來實質(zhì)的收益。

　　單一概念已經(jīng)不管用了，暴風索性將幾個爆火的話題相互雜糅，想繼續(xù)在資本市場折騰。今年5月4日，暴風一口氣推出四款新產(chǎn)品——三款不同尺寸的VR電視以及40寸的超體電視。一個月后，暴風又打出“VR+體育”的概念，布局“全球DT大娛樂版圖”。

　　然而，資本市場用腳投票，已經(jīng)不買帳了。

　　資本市場開始變得理性且挑剔，熟悉的套路和動聽的故事已經(jīng)失效，暴風還能怎么辦?

　　三、資本市場只有一個樂視，不會有第二個……

　　若論相似，馮鑫與賈躍亭都是山西人，晉商代表。

　　作為中國十大商幫之首，晉商在中國商界稱雄達500年之久。晉商崇信尚義，重視“團結(jié)”的商幫文化。

　　于是今年，我們看到了一個極力“團結(jié)”樂視的暴風。

　　3月28日，暴風科技舉行上市一周年發(fā)布會時，馮鑫在發(fā)布會現(xiàn)場演唱了一首《野子》，與賈躍亭撞歌。后者在樂視年會上，也唱了這首歌。

　　然而，當馮鑫在微博上發(fā)布了自己的演唱視頻，并@賈躍亭，“不如找個時間，約賈躍亭一起來一場”，賈躍亭并沒有回復。

　　隨后，在今年4月份的一場訪談中，馮鑫在描述未來十年娛樂模型的時候，提到當前“在中國可能屈指可數(shù)”的企業(yè)時，阿里、騰訊、樂視、華人文化上榜，對樂視評價甚高。

　　樂視的發(fā)展模式，若在早些時候，對暴風而言似乎有些借鑒意義，只是現(xiàn)在，暴風選錯了時機。

　　在上市初期，暴風與樂視都有些“套路”。

　　2010年上市創(chuàng)業(yè)板的樂視，大約獨占了四年中國市場黃金一般的“互聯(lián)網(wǎng)概念”，市盈率曾經(jīng)高達近200倍。憑此樂視在品牌、資金、資源方面獲得了極大優(yōu)勢，并快速展開布局。

　　到了2015年，樂視的發(fā)跡已經(jīng)被人研究透徹，中國資本市場對于如何找到互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)概念已經(jīng)熟捻于心，影視娛樂、智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)+都借著這個風口被炒得火熱，此時再去學習，已無太大意義。

　　更何況，暴風單單看到了樂視的模式，卻沒學到其精髓。

　　首先，從布局時機來看，暴風總是踩不準節(jié)拍，這點，從馮鑫自己的表達中就顯露無疑。

　　在談及暴風與樂視布局上的不同時，馮鑫提到兩個重要的連接點——手機和汽車。

　　“一個是現(xiàn)在已經(jīng)看到的，手機是個重要的連接點，一個是五年之后或者十年之后，可以看到汽車也是個連接點?！?/p>

　　然而，在談到為什么不去涉足的時候，馮鑫卻有些自相矛盾。

　　他說，“手機，我看不到任何新的競爭要素可以作為參加的切入點，如果早十年，我可能就做了。”“汽車呢，正相反，我是覺得時間窗口有點長，可能要十年以后，時間有點長。”

　　錯過了十年前應該布局的手機，又在猶豫十年后才迎來窗口期的汽車;在電視領(lǐng)域落在小米、樂視、微鯨的身后，在影視領(lǐng)域還沒開始就被中斷。暴風似乎總在猶猶豫豫中，錯失了很多機會。

　　另一方面，僅僅是布局，卻沒有任何業(yè)績。

　　同樣是在布局互聯(lián)網(wǎng)電視，樂視網(wǎng)2015年的年報顯示，其去年銷售超過450萬臺樂視超級電視，終端業(yè)務收入約61億元，占營收比重約47%。而小米電視因為僅僅30萬臺的年銷量，惹得雷軍怒擲10億美元為智能電視買內(nèi)容，魄力可嘉。暴風卻忙著在電視之外，尋找下一個臺階。

　　而在VR領(lǐng)域，暴風第一代產(chǎn)品出自一個外包團隊，后來找到的技術(shù)團隊僅僅在一個月之后就因理念不合離開了暴風。之后，暴風以“快速迭代”的理念很快向市場推出了定價99元的三代產(chǎn)品，且多次由于專利原因被告侵權(quán)。徒有老大的虛名，卻沒有老大的作風。

　　沒有一家企業(yè)的衰敗是突如其來的，一切都有跡可循。

　　巴菲特有一句名言，“只有在潮水退去時，你才會知道誰一直在裸泳。”