暴風(fēng)是下一個(gè)樂視還是下一個(gè)套路?
無(wú)論是VR還是TV,哪個(gè)業(yè)務(wù)也沒給暴風(fēng)帶來(lái)實(shí)質(zhì)的收益。
本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201606/293023.htm單一概念已經(jīng)不管用了,暴風(fēng)索性將幾個(gè)爆火的話題相互雜糅,想繼續(xù)在資本市場(chǎng)折騰。今年5月4日,暴風(fēng)一口氣推出四款新產(chǎn)品——三款不同尺寸的VR電視以及40寸的超體電視。一個(gè)月后,暴風(fēng)又打出“VR+體育”的概念,布局“全球DT大娛樂版圖”。
然而,資本市場(chǎng)用腳投票,已經(jīng)不買帳了。
資本市場(chǎng)開始變得理性且挑剔,熟悉的套路和動(dòng)聽的故事已經(jīng)失效,暴風(fēng)還能怎么辦?
三、資本市場(chǎng)只有一個(gè)樂視,不會(huì)有第二個(gè)……
若論相似,馮鑫與賈躍亭都是山西人,晉商代表。
作為中國(guó)十大商幫之首,晉商在中國(guó)商界稱雄達(dá)500年之久。晉商崇信尚義,重視“團(tuán)結(jié)”的商幫文化。
于是今年,我們看到了一個(gè)極力“團(tuán)結(jié)”樂視的暴風(fēng)。
3月28日,暴風(fēng)科技舉行上市一周年發(fā)布會(huì)時(shí),馮鑫在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)演唱了一首《野子》,與賈躍亭撞歌。后者在樂視年會(huì)上,也唱了這首歌。
然而,當(dāng)馮鑫在微博上發(fā)布了自己的演唱視頻,并@賈躍亭,“不如找個(gè)時(shí)間,約賈躍亭一起來(lái)一場(chǎng)”,賈躍亭并沒有回復(fù)。
隨后,在今年4月份的一場(chǎng)訪談中,馮鑫在描述未來(lái)十年娛樂模型的時(shí)候,提到當(dāng)前“在中國(guó)可能屈指可數(shù)”的企業(yè)時(shí),阿里、騰訊、樂視、華人文化上榜,對(duì)樂視評(píng)價(jià)甚高。
樂視的發(fā)展模式,若在早些時(shí)候,對(duì)暴風(fēng)而言似乎有些借鑒意義,只是現(xiàn)在,暴風(fēng)選錯(cuò)了時(shí)機(jī)。
在上市初期,暴風(fēng)與樂視都有些“套路”。
2010年上市創(chuàng)業(yè)板的樂視,大約獨(dú)占了四年中國(guó)市場(chǎng)黃金一般的“互聯(lián)網(wǎng)概念”,市盈率曾經(jīng)高達(dá)近200倍。憑此樂視在品牌、資金、資源方面獲得了極大優(yōu)勢(shì),并快速展開布局。
到了2015年,樂視的發(fā)跡已經(jīng)被人研究透徹,中國(guó)資本市場(chǎng)對(duì)于如何找到互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)概念已經(jīng)熟捻于心,影視娛樂、智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)+都借著這個(gè)風(fēng)口被炒得火熱,此時(shí)再去學(xué)習(xí),已無(wú)太大意義。
更何況,暴風(fēng)單單看到了樂視的模式,卻沒學(xué)到其精髓。
首先,從布局時(shí)機(jī)來(lái)看,暴風(fēng)總是踩不準(zhǔn)節(jié)拍,這點(diǎn),從馮鑫自己的表達(dá)中就顯露無(wú)疑。
在談及暴風(fēng)與樂視布局上的不同時(shí),馮鑫提到兩個(gè)重要的連接點(diǎn)——手機(jī)和汽車。
“一個(gè)是現(xiàn)在已經(jīng)看到的,手機(jī)是個(gè)重要的連接點(diǎn),一個(gè)是五年之后或者十年之后,可以看到汽車也是個(gè)連接點(diǎn)?!?/p>
然而,在談到為什么不去涉足的時(shí)候,馮鑫卻有些自相矛盾。
他說,“手機(jī),我看不到任何新的競(jìng)爭(zhēng)要素可以作為參加的切入點(diǎn),如果早十年,我可能就做了?!薄捌嚹?,正相反,我是覺得時(shí)間窗口有點(diǎn)長(zhǎng),可能要十年以后,時(shí)間有點(diǎn)長(zhǎng)?!?/p>
錯(cuò)過了十年前應(yīng)該布局的手機(jī),又在猶豫十年后才迎來(lái)窗口期的汽車;在電視領(lǐng)域落在小米、樂視、微鯨的身后,在影視領(lǐng)域還沒開始就被中斷。暴風(fēng)似乎總在猶猶豫豫中,錯(cuò)失了很多機(jī)會(huì)。
另一方面,僅僅是布局,卻沒有任何業(yè)績(jī)。
同樣是在布局互聯(lián)網(wǎng)電視,樂視網(wǎng)2015年的年報(bào)顯示,其去年銷售超過450萬(wàn)臺(tái)樂視超級(jí)電視,終端業(yè)務(wù)收入約61億元,占營(yíng)收比重約47%。而小米電視因?yàn)閮H僅30萬(wàn)臺(tái)的年銷量,惹得雷軍怒擲10億美元為智能電視買內(nèi)容,魄力可嘉。暴風(fēng)卻忙著在電視之外,尋找下一個(gè)臺(tái)階。
而在VR領(lǐng)域,暴風(fēng)第一代產(chǎn)品出自一個(gè)外包團(tuán)隊(duì),后來(lái)找到的技術(shù)團(tuán)隊(duì)僅僅在一個(gè)月之后就因理念不合離開了暴風(fēng)。之后,暴風(fēng)以“快速迭代”的理念很快向市場(chǎng)推出了定價(jià)99元的三代產(chǎn)品,且多次由于專利原因被告侵權(quán)。徒有老大的虛名,卻沒有老大的作風(fēng)。
沒有一家企業(yè)的衰敗是突如其來(lái)的,一切都有跡可循。
巴菲特有一句名言,“只有在潮水退去時(shí),你才會(huì)知道誰(shuí)一直在裸泳?!?/p>
評(píng)論