<meter id="pryje"><nav id="pryje"><delect id="pryje"></delect></nav></meter>
          <label id="pryje"></label>

          關(guān) 閉

          新聞中心

          EEPW首頁 > 工控自動(dòng)化 > 業(yè)界動(dòng)態(tài) > 中國機(jī)器人企業(yè)存隱憂:行業(yè)老大營收差異巨大

          中國機(jī)器人企業(yè)存隱憂:行業(yè)老大營收差異巨大

          作者: 時(shí)間:2016-06-24 來源:cnbeta 收藏
          編者按:機(jī)器人產(chǎn)業(yè)屢獲政策支持,企業(yè)亦表現(xiàn)得“干勁十足”,然而國內(nèi)機(jī)器人企業(yè)數(shù)量雖多,但也呈現(xiàn)規(guī)模小且分散的難題,這也成為制約企業(yè)攻克核心技術(shù)、開發(fā)高端產(chǎn)品的一大障礙。

            此前有業(yè)內(nèi)人士表示,幾乎每周都有四五家新的公司出現(xiàn),就連有些縣也在搞產(chǎn)業(yè)園。初步統(tǒng)計(jì),我國涉及生產(chǎn)的企業(yè)超過800家。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201606/293104.htm

            作為國內(nèi)最大的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化基地,沈陽新松機(jī)器人財(cái)報(bào)顯示,2015年的營業(yè)收入也僅16.85億元。這一數(shù)字比照國際知名企業(yè)相差甚遠(yuǎn),還不及他們年銷售收入的零頭。

            沈陽新松機(jī)器人公司研究院院長徐方告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者:“國外擁有核心技術(shù)的企業(yè)無一例外需要巨額資金投入,也要承擔(dān)研發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。這都需要以企業(yè)的規(guī)模為支撐?!?/p>

            值得注意的是,6月16日,新松、埃斯頓、哈爾濱博實(shí)等10家企業(yè)組建中國機(jī)器人TOP10峰會(huì),謀求“抱團(tuán)”強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展。而在新松、埃斯頓等上市機(jī)器人企業(yè)的財(cái)報(bào)中也透露行業(yè)整合的計(jì)劃。



            國內(nèi)企業(yè)規(guī)模偏小

            我國工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模普遍偏小。中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院發(fā)布的《中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書(2016版)》稱,我國九成企業(yè)年產(chǎn)值在1億元以下。即使是像新松、埃斯頓這樣的知名企業(yè),與安川、發(fā)那科、庫卡等銷售收入均超過百億元的外企來比,仍然偏小。

            記者了解到,作為國內(nèi)最大的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化基地,沈陽新松機(jī)器人財(cái)報(bào)顯示,2015年的營業(yè)收入也僅16.85億元。哈爾濱博實(shí)自動(dòng)化公司營收7.1億。而另一家業(yè)內(nèi)較為知名的南京埃斯頓自動(dòng)化公司2015年?duì)I業(yè)收入也僅4.8億,營收還同比下降了5.6%。

            與國際機(jī)器人巨頭相比,我國機(jī)器人規(guī)模偏小則更加明顯。今年2月26日,ABB集團(tuán)高級(jí)副總裁蔣海波就曾透露,2015年,ABB僅在華銷售收入就超過330億元。

            而占據(jù)全球機(jī)器人減速器壟斷地位的日本納博特斯克公司,在全球已擁有42家子公司,早在2012年,該公司年度合并銷售額就達(dá)到140億元人民幣。

            如此看來,位居國內(nèi)營收前列的新松機(jī)器人去年?duì)I業(yè)收入僅約為日本納博特斯克的九分之一,與ABB相比差距則更大。

            國際機(jī)器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟執(zhí)行主席羅軍在對(duì)機(jī)器人企業(yè)的走訪中也發(fā)現(xiàn),企業(yè)規(guī)模普遍比較小,不少企業(yè)沒有自己的實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)中心、研發(fā)團(tuán)隊(duì),也沒有標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)車間。

            而國外擁有先進(jìn)核心技術(shù)的機(jī)器人企業(yè),大多都是以龐大的企業(yè)規(guī)模作為支撐。徐方向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者介紹,日本的納博特斯克公司占據(jù)世界減速器市場70%的份額,但是納博特斯克的減速器業(yè)務(wù)僅僅只占到整個(gè)公司業(yè)務(wù)收入的四分之一左右。

            “國內(nèi)機(jī)器人企業(yè)規(guī)模都太小,但核心技術(shù)的研發(fā)都是高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,可能還沒有研發(fā)出成果,企業(yè)自己都先‘餓’死了,小企業(yè)是沒有研發(fā)的能力和動(dòng)力?!毙旆秸f。

            行業(yè)整合初現(xiàn)端倪

            實(shí)際上,日本機(jī)器人巨頭也并非獨(dú)自取得規(guī)模效應(yīng),而是行業(yè)整合的結(jié)果。2003年9月,日本帝人制機(jī)株式會(huì)社和納博克株式會(huì)社兩個(gè)全球跨國公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合組成納博特斯克公司,旨在利用兩大公司優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的技術(shù)協(xié)同作用,提升他們?cè)诂F(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的地位。

            在業(yè)內(nèi)專家看來,我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要告別“小而散”的行業(yè)格局,也需要企業(yè)整合?!拔翌A(yù)計(jì),經(jīng)過未來兩年的殘酷競爭,可能國內(nèi)機(jī)器人企業(yè)至少會(huì)有一半被淘汰?!绷_軍對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說。

            值得注意的是,今年以來,行業(yè)整合已初現(xiàn)端倪。新松機(jī)器人2015年的財(cái)報(bào)透露,2015年新松公司基于長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,設(shè)立了新松智能驅(qū)動(dòng)股份公司,旨在加快零部件資源整合、產(chǎn)業(yè)整合的步伐。

            南京埃斯頓公司也在財(cái)報(bào)中透露,2016年將積極尋求對(duì)公司核心業(yè)務(wù)具有協(xié)同效應(yīng),有業(yè)績支撐的優(yōu)秀公司進(jìn)行收購兼并。該公司總經(jīng)理王杰高對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說:“目前我們已經(jīng)制定了一些收購兼并的計(jì)劃?!?/p>

            今年6月16日,新松、埃斯頓、納恩博、廣州數(shù)控等10家企業(yè)組建機(jī)器人TOP10峰會(huì),旨在加強(qiáng)行業(yè)自律、提倡公平競爭、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、提升產(chǎn)品質(zhì)量、培育產(chǎn)業(yè)鏈條。并且,該組織還提出,經(jīng)過五年的努力,TOP10企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和國際競爭能力明顯增強(qiáng)。到2020年,六軸及以上自主品牌工業(yè)機(jī)器人年產(chǎn)量達(dá)到5萬臺(tái)以上,服務(wù)機(jī)器人年銷售收入超過200億元,培育3家以上具有國際競爭力的龍頭企業(yè)。

            在近日舉行的中國機(jī)器人TOP10峰會(huì)上,工信部副部長辛國斌提及,“機(jī)器人產(chǎn)業(yè)要避免盲目擴(kuò)張和低水平重復(fù)建設(shè)。我國機(jī)器人企業(yè)不僅要自己走,還要并肩一起走,要更注重企業(yè)之間的合作,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),合作共贏?!?/p>



          關(guān)鍵詞: 機(jī)器人

          評(píng)論


          相關(guān)推薦

          技術(shù)專區(qū)

          關(guān)閉
          看屁屁www成人影院,亚洲人妻成人图片,亚洲精品成人午夜在线,日韩在线 欧美成人 (function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); })();