面對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商渠道 聯(lián)想和小米為何態(tài)度不同？

　　電信運(yùn)營(yíng)商作為通信行業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的基石企業(yè)，通過(guò)把控通信上游的網(wǎng)絡(luò)、基礎(chǔ)通話、硬件設(shè)備等一系列產(chǎn)品，為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的各種服務(wù)和應(yīng)用提供了保障，近年來(lái)三大運(yùn)營(yíng)商積累了龐大的用戶流量，而互聯(lián)網(wǎng)又把電信運(yùn)營(yíng)商渠道無(wú)限放大，特別是行業(yè)相匹配的硬件智能手機(jī)廠商把運(yùn)營(yíng)商渠道視作是距離用戶最近的渠道，有著巨大的市場(chǎng)?？墒敲鎸?duì)電信運(yùn)營(yíng)商渠道聯(lián)想和小米卻持有不同的態(tài)度，是支持還是放棄?

　　聯(lián)想以前是做pc的，可是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨之后聯(lián)想也試圖把pc端的經(jīng)驗(yàn)搬到移動(dòng)端市場(chǎng)，他們的聯(lián)想手機(jī)一開始就是電信運(yùn)營(yíng)商定制機(jī)，這樣一款手機(jī)就要分成移動(dòng)版、聯(lián)通版、電信版等不同的版本，成本就更高了。再加上長(zhǎng)期和運(yùn)營(yíng)商打交道，脫離了用戶，所以產(chǎn)品滿足的只是運(yùn)營(yíng)商的口味而無(wú)法把握用戶最直接的需求，因此聯(lián)想運(yùn)營(yíng)移動(dòng)端市場(chǎng)多年卻一直沒有較大的市場(chǎng)占有率，反而被逼到召回神奇工場(chǎng)的地步。這樣看來(lái)，聯(lián)想的運(yùn)營(yíng)商渠道模式是失敗的。轉(zhuǎn)變市場(chǎng)，終端用戶由運(yùn)營(yíng)商變?yōu)殚_放用戶是聯(lián)想的解決方法，這也意味著聯(lián)想放棄了運(yùn)營(yíng)商渠道。

　　而小米卻與聯(lián)想有著很大的區(qū)別，他是一家互聯(lián)網(wǎng)思維很強(qiáng)的公司，相比聯(lián)想線下渠道要薄弱很多，所以只能靠網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷打造品牌并進(jìn)行線上銷售。而與華為、oppo等傳統(tǒng)手機(jī)廠商相比小米的渠道弱勢(shì)依然成為競(jìng)爭(zhēng)的短板了。所以小米決定從線上走到線下，布局運(yùn)營(yíng)商渠道，與聯(lián)通合作推出聯(lián)通定制機(jī)型并包銷1500萬(wàn)臺(tái)小米手機(jī)，也或許正是因?yàn)槁?lián)想的逃離才給了小米機(jī)會(huì)。

　　面對(duì)運(yùn)營(yíng)商渠道聯(lián)想與小米是不同的心態(tài)，聯(lián)想又愛又恨，小米則充滿了渴望。其實(shí)運(yùn)營(yíng)商渠道只是一種渠道，也不能作為一款產(chǎn)品的主渠道，附屬于產(chǎn)品主渠道而為用戶提供更多地選擇對(duì)于硬件廠商會(huì)是一種很好的選擇。就連蘋果、三星這樣的大品牌都選擇與運(yùn)營(yíng)商合作推出定制版機(jī)型，聯(lián)想、小米又有什么可矯情的?

　　聯(lián)想不該責(zé)怪運(yùn)營(yíng)商渠道?

　　當(dāng)然，渠道只是一種方式，它是針對(duì)于市場(chǎng)不同的銷售模式的，聯(lián)想移動(dòng)端的失敗雖然與其渠道有關(guān)但是與其自身認(rèn)識(shí)不到位有很大的關(guān)系而并不能完全歸咎于渠道之過(guò)。

　　任何一款產(chǎn)品都希望可以有很好的銷售渠道，因此產(chǎn)品是主體，渠道是產(chǎn)品的附屬。而此前聯(lián)想手機(jī)走著相反的道路，從渠道反向到產(chǎn)品，產(chǎn)品就以渠道為主而并非是用戶，用戶才是產(chǎn)品的消費(fèi)主體，這樣一來(lái)反而產(chǎn)品不接地氣，自然用戶反饋的就差。而聯(lián)想這兩年在移動(dòng)端的運(yùn)營(yíng)基本上是與運(yùn)營(yíng)商渠道打的火熱反而忽略了用戶的本質(zhì)需求，因此市場(chǎng)遲遲沒有打開，這是聯(lián)想自身運(yùn)營(yíng)策略的問題，與運(yùn)營(yíng)商渠道本身并沒有太大的關(guān)系。

　　小米的偏執(zhí)

　　小米聯(lián)合電信運(yùn)營(yíng)商只是打通線下渠道的第一步，通過(guò)電信運(yùn)營(yíng)商銷售小米手機(jī)成功的話相關(guān)上下游的小米產(chǎn)品當(dāng)然也可以由運(yùn)營(yíng)商渠道來(lái)進(jìn)行銷售。因此，小米急于想打開的線下渠道是為了小米眾系列產(chǎn)品做鋪墊。

　　小米對(duì)于運(yùn)營(yíng)商的態(tài)度是偏執(zhí)的，他希望通過(guò)運(yùn)營(yíng)商渠道打開線下渠道的缺口，然而一旦進(jìn)入運(yùn)營(yíng)商渠道就需要付出更多的時(shí)間和精力，產(chǎn)品成本自然也就高了。但或許這并不是小米過(guò)多關(guān)注的部分，它更關(guān)注渠道能否打通，打通后能為小米帶來(lái)多少價(jià)值和回報(bào)。

　　筆者認(rèn)為運(yùn)營(yíng)商渠道歸根到底本質(zhì)還是一個(gè)渠道，是一個(gè)附屬，無(wú)論是聯(lián)想還是小米在把控渠道的時(shí)候都要有所取舍，所謂有得必有失。雖然面對(duì)運(yùn)營(yíng)商渠道聯(lián)想與小米雖然給出了不同的態(tài)度，可是其價(jià)值依然在，如何利用自身優(yōu)勢(shì)把運(yùn)營(yíng)商渠道整合起來(lái)實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值才是真正的運(yùn)營(yíng)之道。聯(lián)想認(rèn)為其阻礙了產(chǎn)品的發(fā)展，但小米認(rèn)為其可以幫助發(fā)展線下渠道，只是看待問題的角度不同而已。

　　當(dāng)然，我們不是要來(lái)評(píng)判誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，渠道本身所體現(xiàn)的價(jià)值對(duì)于硬件廠商來(lái)說(shuō)就是產(chǎn)品的價(jià)值，到底是擁抱運(yùn)營(yíng)商渠道還是逃離運(yùn)營(yíng)商渠道，還要看廠商的戰(zhàn)略發(fā)展，不能一味否定，也不能全盤接受，只要符合當(dāng)下的發(fā)展需求就是最好的選擇。