蔡明介委曲封口的背后：支持中資入股觸動臺灣敏感帶

　　工程師性格的蔡明介，深信合理的事，就應(yīng)該努力爭取，但表態(tài)支持中資入股IC設(shè)計業(yè)，卻讓蔡明介誤觸政治禁忌，掉入政治深水區(qū)。

　　“剛剛說過，我還有很多事要做，有關(guān)中資投資的事，就交給David(聯(lián)發(fā)科技財務(wù)長兼發(fā)言人顧大為)。”六月二十三日一大早，在聯(lián)發(fā)科新竹總部，董事長兼執(zhí)行長蔡明介剛主持完股東會，在后來與媒體的溝通聊天上，66歲的蔡明介，留下這句話。

　　今年聯(lián)發(fā)科的股東會，召開前早已彌漫山雨欲來的緊張氣氛。因為從六月初開始，《自由時報》多次以斗大標題，針對蔡明介表達希望政府有條件開放中資投資臺灣IC設(shè)計業(yè)，指名道姓批判他。股東會前一天晚上，蔡明介還特別召開內(nèi)部會議，要為股東會可能發(fā)生的狀況與提問，預(yù)做沙盤推演。

　　不過，當天早上，對比還在熱鬧上演的華航罷工、英國脫歐等大事件，現(xiàn)場站滿許多警衛(wèi)的聯(lián)發(fā)科總部大禮堂，卻出現(xiàn)了歷來最平靜的一次股東會。除了一位小股東寫發(fā)言條發(fā)問外，全程可以說是行禮如儀，所有事項都照案通過。

　　股東會一開始，蔡明介就感性地說，聯(lián)發(fā)科成立19年，若加上聯(lián)電時期，已滿20歲，已是個成年的企業(yè)。聯(lián)發(fā)科累計至今投資已達3500億元，未來五年將繼續(xù)投資超過2000億元，并布局包括物聯(lián)網(wǎng)、第五代行動通訊(5G)、工業(yè)四.○、車聯(lián)網(wǎng)、虛擬實境(VR)/?擴增實境(AR)、人工智慧、軟體與網(wǎng)路服務(wù)七大領(lǐng)域。

　　“該說的話都說了，接下來要忙聯(lián)發(fā)科的事”

　　“這七大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，每一項都需要花很多時間，所以我說，我還有很多事要做。”對于媒體提問中資投資的問題，蔡明介放慢語氣地說，過去一段時間，他花很多時間在回應(yīng)外界各種疑問與指教，“我把該說的話都說了，接下來，要趕快回來忙聯(lián)發(fā)科的事了。以后相關(guān)的提問，我會請財務(wù)長來回應(yīng)。”看起來四平八穩(wěn)的回答，卻有如寒天飲冰水，點滴在心頭?；仡欉@一個多月來，應(yīng)該也是蔡明介40多年職場生涯中，內(nèi)心經(jīng)歷過最多起伏不平的時期。

　　首先是去年十月，紫光集團董事長趙偉國高調(diào)來臺，提出讓中資來臺投資IC設(shè)計業(yè)者，當時，趙偉國大動作發(fā)言，引發(fā)不少本土派人士的反感;但同時間，由于媒體不斷詢問聯(lián)發(fā)科意見，蔡明介也公開回應(yīng)，聯(lián)發(fā)科對中資入股持開放態(tài)度，“若政策允許且對股東、團隊和兩岸半導(dǎo)體有利，聯(lián)發(fā)科愿攜手兩岸，共同提升華人企業(yè)在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的競爭力。”

　　說出產(chǎn)業(yè)界心聲

　　太早表態(tài)，意外引發(fā)風(fēng)波

　　沒想到，蔡明介這個聲明，卻開始在政壇發(fā)酵。其間臺灣歷經(jīng)總統(tǒng)大選與新政府上任，政治氣氛轉(zhuǎn)變，反對中資入股的聲音不斷放大，反對人士并將矛頭對準蔡明介、潘建成(群聯(lián)董事長)等率先表達正面態(tài)度的業(yè)者。

　　一位竹科IC設(shè)計業(yè)老板說，“雖然老蔡的聲明再平常不過，也代表產(chǎn)業(yè)界共同心聲，卻因為太早表態(tài)，讓他陷入政治深水區(qū)，搞到現(xiàn)在不可收拾。這句話，真的講壞了!”

　　其實，從一九七六年參與工研院RCA赴美受訓(xùn)計畫，到加入聯(lián)電及后來創(chuàng)辦聯(lián)發(fā)科，四十多年的半導(dǎo)體生涯，蔡明介一直維持務(wù)實的工程師性格。即使如今貴為全球第三大、中國市占第一的IC設(shè)計大廠，但相較于地位崇高的臺積電董事長張忠謀、或是長袖善舞的鴻海董事長郭臺銘，低調(diào)不沾鍋的蔡明介，更顯出他實事求是的工程師治理風(fēng)格。

　　事實上，蔡明介一直相信，只要合理的事，就可以努力爭取，不只生意如此，產(chǎn)業(yè)政策也該如此，讓中資入股是符合臺灣利益、壯大臺灣經(jīng)濟的好方法，沒有道理反對。無奈的是，蔡明介遇到的是臺灣復(fù)雜特殊的政治生態(tài)，以及“開放中資”這個敏感的政治禁忌。

　　其實，蔡明介多次表達的想法，都只是希望爭取業(yè)者可以送件申請讓中資投資的機會，政府可以在不妨礙國家安全的條件下審核，但不能連讓業(yè)界送件的機會都沒有，這不僅讓企業(yè)經(jīng)營沒有彈性，即使是美、德、韓等先進國家，也都沒有禁止中資投資的規(guī)定。

　　更何況臺灣對于晶圓代工、封裝測試等產(chǎn)業(yè)項目，目前都已開放陸資投資，但實際上大陸實力更加逼近的IC設(shè)計業(yè)，卻采取不準開放的政策，這一點也讓產(chǎn)業(yè)界感到難以理解。

　　根據(jù)工研院產(chǎn)經(jīng)中心(IEK)去年十一月的報告，臺灣的晶圓代工產(chǎn)業(yè)大約領(lǐng)先中國5到10年，全球市占率76%，遙遙領(lǐng)先中國的8%;而封裝測試大約領(lǐng)先大陸3至5年，市占率56%，也遠比大陸9%高;至于臺灣的IC設(shè)計與大陸的差距不明顯，只領(lǐng)先約2至3年，另外全球市占率18%，也只比大陸10%多一些。

　　聯(lián)發(fā)科財務(wù)長顧大為說，這些資料都引自工研院的報告，對照當今全球IC設(shè)計業(yè)采用十六奈米最先進的制程，歐美有超微(AMD)、飛斯卡爾(Freescale Semiconductor)、賽靈思(Xilinx)、博通(Broadcom)、輝達(NVIDIA)5家，臺灣僅有聯(lián)發(fā)科一家，但大陸已有展訊及海思兩家，也顯示臺灣IC設(shè)計業(yè)并未明顯領(lǐng)先大陸，工研院對產(chǎn)業(yè)的判斷非常接近事實。

　　更可怕的是，中國全面拉攏國際半導(dǎo)體大廠進行技術(shù)授權(quán)與合資設(shè)廠，動作之大、布局之深，更已預(yù)告中國業(yè)者早非昔日吳下阿蒙，未來中國半導(dǎo)體業(yè)的全面躍升，已是不容忽略的現(xiàn)實了。

　　例如，高通在貴州成立伺服器晶片合資公司，恩智浦(NXP)與北京建廣成立電源管理合資企業(yè)，超微將CPU技術(shù)授權(quán)給天津海光企業(yè)，IBM將PowerPC晶片技術(shù)授權(quán)給大陸學(xué)研機構(gòu)等，這些都是全球最高端的半導(dǎo)體科技，而臺灣事實上連這類的技術(shù)都沒有。

　　IC設(shè)計業(yè)認政府不合理

　　吁政府建立審核機制

　　“連差距明顯的晶圓代工及封測業(yè)都可以開放給中資投資，但沒有明顯領(lǐng)先的IC設(shè)計業(yè)，卻全部列入禁止之列，這不是凸顯政策上的不合理嗎?”顧大為說。

　　此外，顧大為也認為，產(chǎn)業(yè)界要求的只是大家針對事實做合理的政策討論，有條件允許申請并不等于全面開放，而且是在不影響控制權(quán)與經(jīng)營權(quán)為前提，政府當然可以針對國家安全、資訊泄露等問題，進行最后的審核，通不通過的決定權(quán)在主管機關(guān)身上，但是要有一套機制，不能無限上綱。

　　聯(lián)發(fā)科的這些呼聲，不僅基于企業(yè)實際運作的需求，更有來自國際市場競爭壓力的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。尤其是7成以上業(yè)績來自中國的聯(lián)發(fā)科，在中國市場的規(guī)模及影響力日益擴大下，加上近來中國加緊對全球半導(dǎo)體業(yè)的投資布局，正展開大規(guī)模的海外并購與參股等動作，目標都是希望拉攏技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)，縮短本身的學(xué)習(xí)曲線，達到本地供應(yīng)取代進口的目的。這一連串的動作，自然都讓蔡明介逐步感受到沉重的壓力。

　　例如，即使聯(lián)發(fā)科在4G晶片明顯領(lǐng)先，但未來在5G領(lǐng)域，中國的影響力無法輕忽，包括在專利數(shù)量與標準規(guī)格上，中國業(yè)者已積極參與介入，甚至很可能強力支持本地IC 設(shè)計業(yè)如海思、展訊等，這些作法，對聯(lián)發(fā)科的沖擊最直接。

　　根據(jù)中國大陸國家知識產(chǎn)權(quán)局的統(tǒng)計，在全球5G關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域中，中國申請人提交的專利申請量約占全球三分之一，中國部分通信廠商的專利實力已可以躋身全球列強陣營。換句話說，在未來5G專利實力上，將不再只是傳統(tǒng)強權(quán)如高通、三星、易利信等企業(yè)，還包括大陸的華為、中興、大唐等新勢力，聯(lián)發(fā)科想在5G晶片研發(fā)上有所突破，也有和大陸合作的實際需要。

　　兩年前，蔡明介代表臺灣參加國際半導(dǎo)體會議，談到臺灣過去60年，已逐漸從農(nóng)業(yè)、輕工業(yè)演進到科技產(chǎn)業(yè)的過程，他并以早期農(nóng)家的水田、甘蔗制糖到晶圓廠房三張照片，來凸顯這三個演變過程。

　　而這三個階段，正好也是蔡明介成長過程中最熟悉的生活環(huán)境。出生于屏東南州鄉(xiāng)的蔡明介，從小就幫忙種過稻子、甘蔗及香蕉，舉凡下田插秧、除草施肥等都做過，而當他開始讀書時，“發(fā)現(xiàn)當時父母在糖廠工作的小孩，便當帶的菜都比我們的好，這其實也代表著臺灣往輕工業(yè)發(fā)展，當時把蔗糖加工后外銷，是臺灣最早期的工業(yè)產(chǎn)品。所以那時的制糖業(yè)，應(yīng)該就有點像是現(xiàn)在的科技新貴吧!”

　　當時，蔡明介還把稻米與電晶體的價格做對比，“100克的米飯大約值0.1美元，這個格至今一直沒變，而在一九八○年，100顆電晶體大約就值0.1美元，但到了二○一三年，由于摩爾定律的推動，內(nèi)含500萬顆電晶體的IC，才能賣到0.1美元，33年間，已經(jīng)跌價到僅剩5萬分之1了。”

　　半導(dǎo)體業(yè)不斷進步，也讓當年因緣際會進入這個行業(yè)的蔡明介，想要有一番作為。有感于當年自己進入職場，臺灣本地沒有大企業(yè)，畢業(yè)生都要出國念書，去英特爾、德州儀器等大公司工作，因此在創(chuàng)辦聯(lián)發(fā)科時，蔡明介與卓志哲等創(chuàng)辦人，都希望聯(lián)發(fā)科未來可以打造成一個國際級企業(yè)，讓年輕人不用出國，也可以有參與國際市場的舞臺。

　　如今，聯(lián)發(fā)科已成為全球舉足輕重的IC設(shè)計公司，也確實成為許多臺灣年輕人最想進入的企業(yè)，但蔡明介也深知，企業(yè)只有不斷往前進，否則，就只能殘酷地面對一代拳王的魔咒。

　　從小在農(nóng)家長大，蔡明介特別喜歡從土地里長出來的東西，聯(lián)發(fā)科公司旁種了許多樹，例如茄冬、楓香、樟樹等，都是他挑選出來最喜歡的樹種，10年來這些樹木都已長得粗壯，蔡明介也喜歡在吃過飯后，在這個他稱為是“聯(lián)發(fā)科的維也納森林”中，小小散步一下，也想想公司的策略與布局。

　　“說實在話，小時候在鄉(xiāng)下，根本不曾想像過，有一天我會當一家公司的董事長，公司可以做到今天這樣的規(guī)模，”難得感性的蔡明介，無法預(yù)測下一個20年聯(lián)發(fā)科會呈現(xiàn)什么面貌?但在他心里，早已清楚下一階段他要帶領(lǐng)聯(lián)發(fā)科1萬5000名同仁，往哪個方向努力了!