魅族給高通“打白條”再思考 沒有專利萬萬不能

　　成立13年的國產(chǎn)手機品牌魅族被高通告上北京知識產(chǎn)權(quán)法庭，索賠5.2億元，這不算熱新聞，因為在IT行業(yè)里知識產(chǎn)權(quán)案常年發(fā)生，金額也多比這高。但是，魅族高調(diào)開發(fā)布會要求高通亮出“黑盒子”，結(jié)果就導致了高通告魅族侵權(quán)專利一案越炒越熱。

　　高通為什么告魅族?

　　高通和中國手機廠商的專利問題由來已久，業(yè)內(nèi)大多認為，高通告魅族是“殺雞給猴看”。

　　盡管大部分手機廠商都不愿意交專利費，但在高通交了9.75億美元，并承諾整改后，中國的華為、小米、聯(lián)想等智能手機大品牌商都愿意坐下來慢慢和高通談判，并在近期相繼談妥專利授權(quán)協(xié)議。

　　那 么，為什么魅族遲遲不交專利費?表面上是高通的專利費用貴到難以想象，但是又不得不交。根據(jù)高通的協(xié)議，對于面向在中國銷售使用的品牌設備的3G、4G手 機必須要中國專利的授權(quán)。在智能手機的增長期，高通專利費雖然收的價格極高，但是廠商銷售得多，賠得起，只要早點拿到高通芯片的供貨，這點專利費可以負 擔。

　　但是到了2015年，中國智能手機市場整體萎縮，銷量大多都在下滑，高通繼續(xù)收取高額專利費，就嚴重影響了廠商的利潤。反之，對高通來說，欠專利費的終端數(shù)量越來越多，也嚴重影響了高通的營收，如果這筆欠款變成了“天文數(shù)字”，可能就會變成永久白條。

　　當下，魅族就是這個可能打永久白條的潛在威脅。據(jù)調(diào)研機構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)，魅族目前已成長為中國第八大手機制造商，2015年出貨量為2482萬臺，銷售量增長350%。這背后的增長得益于魅族的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，采用了低端芯片推出低檔型號產(chǎn)品，并積極采用互聯(lián)網(wǎng)營銷等手段。

　　但 是，銷售量的增長并不代表魅族就沒有“沉重的負擔”。根據(jù)市場咨詢公司CanaccordGenuity的數(shù)據(jù)顯示，2015年全年，三星占全球智能手機 銷量的23.9%，蘋果占17.2%。但從利潤來看，蘋果卻占了全球智能手機利潤的91%，三星僅占了14%。兩家企業(yè)的利潤合計占了整個產(chǎn)業(yè)的 105%，因為大部分智能手機企業(yè)均出現(xiàn)了運營虧損。

　　DVD前車可鑒

　　不得不說，高通專利難以收繳的背后也代表著國產(chǎn)手機品牌生存的困境。曾經(jīng)的“中華酷聯(lián)”只剩華為一枝獨秀。越來越多的手機公司朝著精品化的趨勢轉(zhuǎn)型，在特定的市場上找到特定的目標消費群形成小而美的品牌，比如魅族、努比亞、美圖、金立、一加手機等。

　　海外市場可以說已經(jīng)成為眾多中國品牌最后的救贖。包括一加、樂視、酷派等品牌在近兩年都相繼在海外發(fā)力獲得了生存的空間，主攻東南亞、南美、中東、印度等新興市場。

　　但在競爭激烈的國內(nèi)市場，如今新入局的錘子、努比亞、IUNI、美圖等手機品牌正在嘗試深挖細分市場需求，尋找錯位競爭機會。

　　以 努比亞為例，努比亞從一開始就意識到在硬件同質(zhì)化競爭的今天，無論是硬件技術(shù)、渠道供應鏈或者互聯(lián)網(wǎng)營銷手段都無法與三星、小米、華為等品牌抗衡，所以努 比亞選擇了讓“拍照”成為努比亞的武器。這樣的差異化讓努比亞保持在了每年1000萬部銷售量的水平線上，在小品牌中站穩(wěn)了腳步。在獲得蘇寧注資后，努比 亞今年會加快提升品牌影響力。

　　但是，夾縫中生存并非易事，對于二線手機品牌而言已難再現(xiàn)“小米傳奇”。想要在細分市場的生財之道上突圍，或許還需要繼續(xù)探索“獨門秘籍”。

　　歷史的事實證明，有了專利技術(shù)不一定能成功，沒有技術(shù)專利是萬萬不能的。而作為技術(shù)專利的壟斷者，也應該認識到產(chǎn)業(yè)鏈上的最終生產(chǎn)者如果倒下，你自己倒下的 時間也不長了。此前，中國的DVD等產(chǎn)品都曾經(jīng)因為技術(shù)專利的問題而全行業(yè)倒下，中國手機行業(yè)的所有從業(yè)者也應該充分認識到這一點。從尊重專利出發(fā)，到逐步擁有自己的專利，這是任何一個行業(yè)、一家企業(yè)的長遠發(fā)展之道，沒有捷徑可走。