面對國外專利巨頭 中國VR廠商如何避免被訴？

　　專利之爭是越來越火爆的虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)的一個(gè)巨坑。在虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)，有技術(shù)上的坑、有內(nèi)容上的坑，但只有知識產(chǎn)權(quán)這個(gè)坑，能讓從業(yè)者陷入萬劫不復(fù)之地。如果說 技術(shù)解決方案、內(nèi)容定制方案是戰(zhàn)術(shù)手段，那么知識產(chǎn)權(quán)布局就是戰(zhàn)略上的手段，最需要引起從業(yè)者的重視。解決不了這個(gè)問題，產(chǎn)品就只有淪為二流或者山寨產(chǎn)品 的命運(yùn)，很難在市場中生存下去。

　　這一輪的虛擬現(xiàn)實(shí)風(fēng)潮興起于2010年，此后，各家廠商紛紛投身虛擬現(xiàn)實(shí)，積極進(jìn)行市場布局，重點(diǎn)推進(jìn)研發(fā)計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)。為了保護(hù)自身權(quán)益，各廠商通過專利申請程序來進(jìn)行技術(shù)成果的保護(hù)，而根據(jù)各國專利管理部門的數(shù)據(jù)，我國虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)專利申請形勢非常嚴(yán)峻

　　全球范圍內(nèi)，國內(nèi)虛擬現(xiàn)實(shí)專利布局情況不容樂觀

　　從圖1可以看出，虛擬現(xiàn)實(shí)專利持有人主要是日本、美國以及韓國公司，其中，美國握有專利權(quán)占比達(dá)到67.7%、日本占比達(dá)17.5%，合計(jì)占比高達(dá)85.2%。

　　當(dāng)然，國內(nèi)也有很多涉足虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的院校和初創(chuàng)公司申請了相關(guān)專利，如北京航空航天大學(xué)虛擬現(xiàn)實(shí)實(shí)驗(yàn)室、深圳的經(jīng)緯度科技等，但這些公司申請和授權(quán)的專利數(shù)量很少。

　　從數(shù)據(jù)上看，虛擬現(xiàn)實(shí)專利權(quán)持有人主要分布在國外，國內(nèi)虛擬現(xiàn)實(shí)專利占比非常之低。缺乏核心科技，不利于虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)的迅速和健康發(fā)展，而專利國

　　圖1虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)全球主要專利分布

　　國內(nèi)范圍看，虛擬現(xiàn)實(shí)專利持有人性質(zhì)不容樂觀

　　從圖2可以看出，在全球?qū)＠麢?quán)人的排序中，擁有較多專利儲備的專利權(quán)人基本都是電子或者IT業(yè)的企業(yè)如：微軟(1401)、三星(906)、索尼(799)、IBM(714)等。

　　企業(yè)持有人將專利轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力非常強(qiáng)，新技術(shù)能被迅速應(yīng)用于生產(chǎn)之中，對于提升產(chǎn)品競爭力和降低生產(chǎn)成本影響極大。

　　圖2虛擬現(xiàn)實(shí)全球?qū)＠麢?quán)持有人排序

　　從 圖3可以看出，國內(nèi)虛擬現(xiàn)實(shí)專利持有人多是一些高校，由于行業(yè)應(yīng)用需求而展開的學(xué)術(shù)探討和基礎(chǔ)研究，如北京航空航天大學(xué)。BAT、華為、中興等科技巨頭在 這方面的表現(xiàn)乏善可陳，比如阿里巴巴在今年3月中旬才宣布成立VR實(shí)驗(yàn)室，反而是一些中小型企業(yè)如深圳市虛擬現(xiàn)實(shí)科技有限公司略有成效。

　　國內(nèi)虛擬現(xiàn)實(shí)專利持有人的性質(zhì)，決定了技術(shù)被應(yīng)用于生產(chǎn)的效率天然慢于國外同行。企業(yè)在專利權(quán)方面的意識淡薄，缺少完善的產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)動機(jī)制，高校和研究機(jī)構(gòu)將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的效率和技術(shù)更新敏感度嚴(yán)重弱于一線生產(chǎn)企業(yè)。

　　圖3國內(nèi)虛擬現(xiàn)實(shí)專利持有人排序

　　在以技術(shù)創(chuàng)新為核心的虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)，國內(nèi)在專利數(shù)量上、持有人性質(zhì)上均同國際水平存在巨大差距，除了在另一方面證明了中國VR產(chǎn)業(yè)存在嚴(yán)重泡沫，更預(yù)示隨著行業(yè)競爭越來越白熱化，專利權(quán)之爭這顆定時(shí)炸彈隨時(shí)會爆炸。

　　沒有專利權(quán)優(yōu)勢的國內(nèi)虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)發(fā)展是“無源之水”

　　自三次科技革命興起以來，知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)的意義越來越重大，專利權(quán)背后涉及的是企業(yè)的核心競爭力，其影響延伸到生產(chǎn)成本、銷售價(jià)格、盈利能力、行業(yè)安全等廣泛的方面。

　　生死存亡之地

　　想 當(dāng)初HTC正當(dāng)?shù)乐畷r(shí)，產(chǎn)品暢銷全球，銷售額一度傲視三星蘋果。距今不過短短幾年時(shí)間，手機(jī)銷售排行前十你可能發(fā)現(xiàn)HTC的身影?應(yīng)該說，造成HTC手機(jī) 業(yè)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重下滑的原因是多方面的，但這個(gè)下滑的開端非常明顯——在和蘋果的專利大戰(zhàn)中慘敗而被美國實(shí)施進(jìn)口禁令，從此下坡路一發(fā)不可收拾。

　　中 國作為全球最廣闊的消費(fèi)品市場，人口紅利帶來的巨大市場優(yōu)勢依然存在。根據(jù)國外VR媒體RoadtoVR發(fā)布了關(guān)于中國虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)頭盔市場的調(diào)查報(bào) 道，深圳華強(qiáng)北VR手機(jī)盒子的零售銷量達(dá)到每天1000臺，而分銷到渠道的數(shù)量更是達(dá)到每天10000臺。這還只是一個(gè)華強(qiáng)北而已，有這樣的市場做基礎(chǔ)， 誕生出HTC這樣體量的企業(yè)并非難事。

　　但如果國內(nèi)企業(yè)不吸取教訓(xùn)，在虛擬現(xiàn)實(shí)專利權(quán)方面不加以重視，在專利權(quán)受制的情況下，用二流 甚至山寨的產(chǎn)品，在再廣闊的市場上去競爭，也無法成長壯大。即便依靠人口優(yōu)勢帶來的市場紅利僥幸壯大，不在專利方面加強(qiáng)，HTC現(xiàn)在落魄的手機(jī)業(yè)務(wù)依然是 國內(nèi)企業(yè)虛擬現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)的未來。

　　成敗興廢之道

　　放眼任何行業(yè)，專利權(quán)之爭的背后，其實(shí)是市場的競爭，是話語權(quán)的競爭。

　　專利之爭事關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的高低，從研發(fā)到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到多項(xiàng)專利授權(quán)成本。例如智能手機(jī)，廠商繳納的專利費(fèi)用包含基帶、LTE技術(shù)、GPS、WLAN等，一部售價(jià)400美元的智能手機(jī)，各種授權(quán)費(fèi)用加起來竟然高達(dá)120美元，甚至超過了設(shè)備的零部件成本。

　　虛 擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備研發(fā)與生產(chǎn)，涉及的環(huán)節(jié)相比手機(jī)制造只多不少，專利之爭相較手機(jī)行業(yè)只會更加呈白熱化的態(tài)勢。沒有專利優(yōu)勢的廠商，授權(quán)專利付費(fèi)成本過高導(dǎo)致生 產(chǎn)成本居高不下，在市場競爭中毫無優(yōu)勢可言，甚至連競爭的機(jī)會都沒有。在2015年CES上，一家深圳公司因涉嫌展山寨產(chǎn)品，被媒體吐槽后，展會方即通知 產(chǎn)品撤展的尷尬事件，已經(jīng)為國內(nèi)廠商們敲響了警鐘。在虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)的競爭真正來臨之時(shí)，專利一定是繞不過去的“鬼門關(guān)”，沒有專利權(quán)的企業(yè)將寸步難行。

　　再 拿高通說事，高通擁有3000項(xiàng)左右的CDMA及其相關(guān)技術(shù)的專利和專利申請，全球超過125家的授權(quán)廠商，許多主流通信設(shè)備商包括國內(nèi)的聯(lián)想、華為都和 它達(dá)成了交叉許可協(xié)議，每年約10億美元收入來自專利授權(quán)。甚至連愛立信、諾基亞等已在手機(jī)制造領(lǐng)域成為明日黃花的企業(yè)，都還在源源不斷地收著授權(quán)廠商的 專利費(fèi)。擁有專利權(quán)的企業(yè)，不但能夠在競爭中取得優(yōu)勢，甚至能夠通過出讓專利授權(quán)為企業(yè)創(chuàng)造營收。

　　在虛擬現(xiàn)實(shí)專利權(quán)布局上亡羊補(bǔ)牢尤為未晚

　　虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)正式興起的時(shí)間尚短，全球范圍內(nèi)還沒有出現(xiàn)具有絕對統(tǒng)治權(quán)的企業(yè)，各家正忙于發(fā)展技術(shù)，培養(yǎng)市場，甚至互惠合作，例如Oculus與三星、HTC與Vavle，基本都還處于“高筑墻廣積糧”的狀態(tài)。

　　同時(shí)，作為新興行業(yè)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)基本處于同一起步時(shí)間節(jié)點(diǎn)，即便在專利布局上有差距，但遠(yuǎn)還沒有到望塵莫及的程度。及時(shí)布局專利戰(zhàn)略，以國內(nèi)企業(yè)越來越強(qiáng)的科研能力和資金實(shí)力，迎頭趕上差距甚至占據(jù)優(yōu)勢并非難事。

　　根 據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局公布的許可備案登記信息顯示，2015年華為向蘋果許可專利769件，蘋果向華為許可專利98件，這也意味著蘋果需要向華為交付專利許可 費(fèi)用。這樣的新聞傳出后，令國人倍感振奮，同時(shí)也證明了，只要在科研領(lǐng)域加以投入并輔以努力，我們并不是專利上的“東亞病夫”。

　　思想革命才是真正的革命

　　在法律越來越完善的時(shí)代，只有從思想上認(rèn)識到專利權(quán)的重要性，樹立起尊重知識產(chǎn)權(quán)的思維，才能尊重他人的專利權(quán)益，進(jìn)而自身的專利權(quán)益得到尊重。

　　在 尊重他人知識產(chǎn)權(quán)的同時(shí)，也應(yīng)吸取其他行業(yè)的慘痛案例，樹立起專利產(chǎn)權(quán)自我保護(hù)的意識。國家知識產(chǎn)權(quán)局發(fā)布的“2015中國知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展?fàn)顩r”顯示，中 興、OPPO、華為的通信專利受理量分別為3516件、3338件、3216件。這樣的數(shù)據(jù)表明我國通信企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的意識越來越強(qiáng)，值得虛擬 現(xiàn)實(shí)行業(yè)的企業(yè)借鑒。

　　國內(nèi)虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備生產(chǎn)商“IDEALSEE GROUP”為業(yè)界帶了一個(gè)好頭。目前為止，IDEALSEE GROUP共申請專利155項(xiàng)，已授權(quán)專利64項(xiàng)，可見其在技術(shù)研發(fā)上的深度優(yōu)勢。提前在專利申請上做足準(zhǔn)備，除了可以防止將來陷入專利權(quán)訴訟之中，更可 以“以彼之道是還施彼身”。

 自力更生方是根本之道

　　中國百年來的工業(yè)發(fā)展史，深刻的告訴我們一個(gè)道理，真正核心的技術(shù)，是等不來也買不來的。依靠外方發(fā)展出來的工業(yè)體系只會是一個(gè)畸形產(chǎn)物，在核心技術(shù)上必須依靠自力更生，共和國門類齊全的工業(yè)體系的建立，正是自力更生思想的成果。

　　虛 擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)的專利布局，核心思想必須是自力更生。企業(yè)要在專利權(quán)上布局上取得進(jìn)展，必須依靠自身的科研體系，加大投入力度，用長遠(yuǎn)眼光和百倍耐心對待專利 事業(yè)的發(fā)展，才能真正擁有自己的核心科技。這種方式，可能是最笨的方式，卻也是企業(yè)完全可控、最行之有效的方式。今年5月，華為宣布在中美兩國同時(shí)提起對 韓國三星公司的知識產(chǎn)權(quán)訴訟。訴訟的底氣，正是華為強(qiáng)大的專利儲備和技術(shù)實(shí)力，而這樣的實(shí)力，豈非華為自力更生之花?豈是一朝一夕之功?

 委婉變通暫保一時(shí)平安

　　正如前文所論，國內(nèi)企業(yè)在虛擬現(xiàn)實(shí)專利權(quán)上存在的差距，即使通過自力更生，投入巨大的資源，依然需要時(shí)間和耐心才能看到成果。如何在虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)興起之初，搶占市場先機(jī)?

　　事實(shí)上，智能手機(jī)行業(yè)依然能為我們提供一些好的典范。其中有兩個(gè)非常重要的概念，收購專利和交叉專利許可授權(quán)。在技術(shù)上落于他人、專利布局處于弱勢地位、企業(yè)自研成果見效尚需時(shí)間的情況下，采取專利收購和獲取專利授權(quán)的方式，雖不能治本，亦不失為變通之法。

　　建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟抱團(tuán)取暖

　　產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟就是行業(yè)內(nèi)的攻守同盟，聯(lián)盟內(nèi)成員間可實(shí)現(xiàn)技術(shù)交流共享和專利互授，并共同應(yīng)對聯(lián)盟之外的專利訴訟。

　　谷歌就聯(lián)手佳能、SAP、新蛋、Dropbox和Asana等多家企業(yè)成立了一個(gè)名為“License on Transfer”(LOT)的網(wǎng)絡(luò)，涵蓋近30萬項(xiàng)專利，聯(lián)盟成員承諾在對外出售專利時(shí)將這些專利的使用權(quán)授予該聯(lián)盟的其他成員。

　　尤其在虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)競爭激烈化的情況下，面臨國際專利大戶的專利大棒，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟抱團(tuán)取暖是最有殺傷力的應(yīng)對之法。聯(lián)盟可以調(diào)查起訴方是否侵犯了聯(lián)盟成員企業(yè)的專利，假如起訴方侵犯了聯(lián)盟成員企業(yè)的專利，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟就可以與其談交叉授權(quán)，從而化解危機(jī)。如果其拒絕談判，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟還能發(fā)起反訴訟。