從巴菲特馬斯克對賭看美國能源轉(zhuǎn)型

　　圖表右下角的星號顯示的是世界上無補貼光電和風(fēng)電的最低價格，分別來自墨西哥和摩洛哥。隨著生產(chǎn)效率的提高，其他國家的風(fēng)光電價將會具備與如今在墨西哥和摩洛哥同樣的競爭力。更重要的是，可再生能源電力能夠?qū)崿F(xiàn)供電多樣化、提高安全性、有利于清潔空氣并創(chuàng)造數(shù)百萬個新工作崗位。

　　2.更高的效率

　　在使用電力方面，美國能夠以極具吸引力的投資回報率，將生產(chǎn)效率提高近4倍。美國總用電量自從2007年起就一直保持穩(wěn)定，而其經(jīng)濟總量則在2007年之后增長了15%以上。

　　生產(chǎn)力提高的原因有很多，更智能的科技和更高效的能源使用在其中的作用是顯而易見的。例如，每十年，LED照明燈的效率提高30倍，亮度提高20倍，價格降低10倍。LED照明很可能在五年之內(nèi)占據(jù)世界普通照明市場三分之二的份額，從而節(jié)約大量照明用電(照明用電目前占全世界用電總量的七分之一)。

　　此外，其他并不顯而易見的技術(shù)進(jìn)步正在抵消或減緩世界上多數(shù)國家用電量的增長。這包括更高效的發(fā)動機，隔熱效果更強的建筑外墻與窗戶，更高效的供熱與制冷系統(tǒng)，以及各種各樣的節(jié)能電器。

　　3.電網(wǎng)個性化

　　除了持續(xù)降低的電價，用戶希望電力具有穩(wěn)定性、可預(yù)測性、堅實可靠性和彈性，成為一種能夠使空氣更潔凈、人們身體更健康、氣候更安全的環(huán)保能源。而智能電網(wǎng)能夠幫助用戶根據(jù)這些屬性定制自己的電力消費。去年，在美國新增的發(fā)電容量中，三分之二來自可再生能源。美國的企業(yè)用戶購買了3.2GW的可再生能源發(fā)電量(超過了裝機增量的10%)，以便享受可再生能源電力帶來的特殊效益。所有這些信號都預(yù)示著電力購買正經(jīng)歷以服務(wù)為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)變，電力這個長久以來一直被認(rèn)為是無差別的商品開始變得個性化。

　　4.商業(yè)模式創(chuàng)新

　　新商業(yè)模式正在迅猛涌現(xiàn)。在美國，大多數(shù)屋頂太陽能發(fā)電裝置是免費為業(yè)主安裝的，由第三方提供融資，無首付要求，費用通過節(jié)省下來的電費來支付。太陽能電池板正在日益地與電能儲存裝置整合為一體。有些設(shè)施甚至加裝了控制裝置，以便在電價最便宜時，或可再生能源發(fā)電量最豐富時段使用電力。電動汽車也開始被用于向電網(wǎng)提供分布式儲能和其他輔助服務(wù)。

　　所有這些顛覆性因素，均在這場于內(nèi)華達(dá)州沙漠中進(jìn)行的巴菲特的內(nèi)華達(dá)電力公司與馬斯克的SolarCity之間的對決中發(fā)揮著作用。

　　米高梅押注電力賭局

　　賭場巨頭米高梅國際酒店集團從內(nèi)華達(dá)電力公司購買的電量幾乎占了該公司拉斯維加斯地區(qū)電力總銷售量的5%。米高梅集團剛剛宣布脫離公用電力系統(tǒng)，將自行生產(chǎn)或購買其使用的電力。該集團為此需要支付一筆監(jiān)管機構(gòu)強制的、金額高達(dá)8700萬美元的“退出費”。米高梅相信，其節(jié)省的電費能夠超過這筆退出費，并能更好地滿足其客戶對清潔能源的需求。