解讀可穿戴企業(yè)Fitbit如何走向全球第一

　　2015年1月，前諾貝爾物理學獎得主中村修二，在一個公開場合嚴厲抨擊了東亞教育體制，認為這種體制浪費了學生太多的時間，以致在年輕人最佳時期，為繁復無用的考試而耗盡精力。

　　中村修二的觀點沒有錯。史蒂夫 喬布斯、比爾·蓋茨、邁克爾·戴爾、馬克·扎克伯格這些成功的創(chuàng)想者，無一不是藐視世俗教育的輟學者，但他們卻創(chuàng)造了偉大的公司，而且給這個地球上無數(shù)的人帶來就業(yè)和創(chuàng)造個人價值的機會。

　　現(xiàn)在，又一位比爾·蓋茨、馬克·扎克伯格的哈佛輟學校友，正趕往成功的路上。

　　他就是美國紐交所上市公司Fitbit(NYSE:FIT)的共同創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官James Park。

　　James Park做的生意，看起來有些微不足道，就是如今戴在很多人手里的那條健康運動可穿戴手環(huán)，但卻在這個全新的細分領(lǐng)域中，成為全球健康運動可穿戴設(shè)備市場的霸主。

　　全球健康運動可穿戴市場前三大品牌出貨量及占有率(2015年)

　　資料來源：IDC(Internet Data Center)

　　根據(jù)IDC(Internet Data Center)的報告，僅在2015年，Fitbit的全球發(fā)貨量就達2140萬臺，其量遠超排名其后的是小米和蘋果。而根據(jù)美國市場調(diào)查公司NPD的數(shù)據(jù)，Fitbit在北美市場占有率接近80%。80%是一個什么概念?就是說，在北美佩戴健康運動可穿戴手環(huán)的每100人中，有約80人使用的是Fitbit的產(chǎn)品，而不是蘋果。

　　按照微笑曲線路徑，和蘋果一樣，F(xiàn)itbit也同樣是將生產(chǎn)環(huán)節(jié)包給了中國制造，這家尚未給產(chǎn)品取一個響亮中文名稱的公司，目前正迫不及待的在中國市場復制其在北美的優(yōu)勢。

　　重新定義計步器

　　根據(jù)公開資料，James Park曾就讀于哈佛，專業(yè)為計算機科學。也許受年輕校友馬克·扎克伯格創(chuàng)業(yè)成功的刺激，James Park也決定奮斗一下。

　　從哈佛輟學之后，James Park和好友一起連續(xù)創(chuàng)立過兩家公司：一家是應用服務提供商Epesi Technologies，另一家是圖片分享公司W(wǎng)indup Labs。后者在2005年被CNET Networks (CNET)收購。

　　根據(jù)James Park對《經(jīng)理人》的說法，期間，他還為摩根士丹利(Morgan Stanley)開發(fā)過量化交易基金的策略軟件。

　　2006年底，James Park在商店無意中發(fā)現(xiàn)一款搭配游戲的可穿戴設(shè)備，于是買回來做體驗，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這款基于運動傳感器技術(shù)的設(shè)備，能讓他一邊打游戲，而且還能強身健體，受此啟發(fā)，James Park發(fā)現(xiàn)，基于健康運動的可穿戴設(shè)備存在巨大的市場缺失，于是，他說服了另一位合伙人埃里克·弗里德曼(Eric Friedman)，在2007年共同創(chuàng)立了這家Fitbit公司。

　　在James Park告訴《經(jīng)理人》，“專注于全人類的健康”，是其創(chuàng)立Fitbit的初心，這個初心能讓Fitbit獲得消費者認同，而且有助于公司通向“偉大”。直白說，F(xiàn)itbit公司做的事情就是：靠創(chuàng)新健康運動可穿戴設(shè)備，幫助消費者健康管理。

　　出身于哈佛的James Park，應熟稔于本校商學院教授邁克爾·波特(Michael E.Porter)的五力競爭模型理論。Fitbit的創(chuàng)新產(chǎn)品，首先是擊中了市場和消費者痛點。

　　就健康運動可穿戴設(shè)備而言，鼻祖類產(chǎn)品其實就是傳統(tǒng)的計步器。但是，傳統(tǒng)計步器最大的缺陷卻是無法黏性用戶，使用者都會因為各種原因而放棄：有的因要長期戴在身上嫌煩，有的不小心弄丟，有的因為計步器電量不足而最終放棄。但是，James Park認為，在如今大眾對健康的需求，以及智能手機和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合下，古老的計步器到了被重新定義的時候了。

　　James Park發(fā)現(xiàn)，除了正式場合需要佩戴手表之外，人們已經(jīng)去掉了手腕上的手表，“看時間”已轉(zhuǎn)移到了手機上，也就說，人們的兩個手腕已經(jīng)空空如也，而這正是健康運動可穿戴設(shè)備的占領(lǐng)時機。

　　Fitbit首款產(chǎn)品Fitbit Tracker就是在這樣的背景下，率先在北美問世，且在不到3年的時間里，依靠這個玩意兒迅速占據(jù)了美國人的手腕。Fitbit Tracker是一個可以隨身攜帶的芯片夾測量計，夾在身上的任一部位，如皮帶或者領(lǐng)口處，便可以將當天的各項數(shù)據(jù)，通過和智能手機藍牙對接后，在手機端應用中被記錄下來，用戶可以因此獲得對自身健康全面的了解。這些數(shù)據(jù)包括移動距離，移動腳步數(shù)量，卡路里的消耗量以及身體的活躍時間。

　　如同當初史蒂夫 喬布斯重新定義手機一樣，James Park也做了類似的事情：把一個看似人們已經(jīng)墨守成規(guī)的產(chǎn)品，弄成了一個“新世界”。

　　競爭者加速緊逼

　　將計步器這類已進入墳墓的產(chǎn)品，重新輸入生命基因，F(xiàn)itbit公司這種化腐朽為神奇的能力很快獲得了市場好評，當然，資本也開始對其進行多輪注入。僅在其上市前的C輪，就獲得了來自Foundry Group、True Ventures、SoftTech VC以及 Felicis Ventures等聯(lián)合投資的1200 萬美元。最終，公司在2015年成功登陸紐交所，成為全球第一家專注健康運動可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的上市公司。

　　和一些靠“講故事”的上市公司不同，F(xiàn)itbit公司通過其業(yè)績證明了自己的能力。根據(jù)《經(jīng)理人》對其財務數(shù)據(jù)的查閱：2011年-2014年的連續(xù)四個財年，營業(yè)收入呈現(xiàn)了階梯增長趨勢，分別為1450萬美元、7640萬美元、2.711億美元和7.454萬美元，而其活躍用戶則從2012年的60萬，猛增了15.8倍，達到了950萬之多。

　　另外，在產(chǎn)品迭代上，如拳擊一般，推出了諸如Fitbit Surge、Fitbit Blaze、Fitbit Charge HR、Fitbit Alta、Fitbit Charge、Fitbit Flex、Fitbit One和Fitbit Zip、Fitbit Aria等多線產(chǎn)品，并迅速覆蓋到全球63個國家和地區(qū)市場。

　　Fitbit的崛起，讓很多移動終端廠商，基于自己產(chǎn)品中的健康管理功能應用，成了擺設(shè)，蘋果一度宣布將Fitbit公司的Flex和其他可穿戴產(chǎn)品從蘋果在線商店中全部撤下，以維護其蘋果“手表”的利益。