vivo模式揭秘：讓消費需求導(dǎo)航自主創(chuàng)新

　　在全球每年超過3億銷量的手機市場，諾基亞、摩托羅拉、蘋果等洋品牌曾經(jīng)輪流坐莊，主導(dǎo)著消費市場風(fēng)向。眼下，這些巨頭的光環(huán)正逐漸褪去，而它們背后，呼嘯登臺的中國品牌，正迎來激情年代。

　　中國移動在2016年世界移動大會上發(fā)布的《中國移動終端大數(shù)據(jù)報告》顯示，今年前5個月，智能手機新增用戶份額排名發(fā)生了顛覆性變化，蘋果增長份額下滑較為明顯，vivo以13.9%的增長率名列前茅。

　　這家以線下零售見長的企業(yè)，上半年在電商渠道的產(chǎn)品出貨量增長數(shù)倍，消費者開始接受同零售門店一樣的價格購買vivo，而過濾掉種類繁多的千元機。這家原先不顯山露水的企業(yè)，正在強手如林的擂臺上，大展拳腳。

　　強調(diào)本分的企業(yè)風(fēng)格、高效的廣告投放、飆漲的市場排名，沈煒領(lǐng)導(dǎo)下的這家企業(yè)運作方式，足以作為一個成功的商業(yè)運作案例來研究。

　　如何解釋“vivo現(xiàn)象”?它是一種特殊市場環(huán)境下的機遇偶然還是厚積薄發(fā)?存量市場博弈中vivo能否保持行業(yè)前四名的排位?未來對市場份額是否有更大的野心?

　　企業(yè)體檢的“三個指標(biāo)”

　　國產(chǎn)品牌正處在興奮窗口期 ，洋品牌逐漸式微的同時，國產(chǎn)手機發(fā)布節(jié)奏快速，搶下了全球不少的市場。

　　市場調(diào)研機構(gòu)COUNTER POINT 5月份數(shù)據(jù)顯示，蘋果在中國市場的份額從1月份排名前三，下滑到第5名，市場份額下滑到11%。該機構(gòu)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，排在蘋果之前的分別是占據(jù)17%份額的華為，13%的vivo，以及OPPO和小米。

　　在發(fā)布國內(nèi)首款曲面屏幕手機Xplay5之后，6月30日，vivo X7新旗艦機型亮相，核心功能定位在柔光自拍，產(chǎn)品憑借精確的定位，上市受到市場熱捧，刷新了vivo品牌首日銷售記錄。

　　然而商業(yè)的本質(zhì)并不在于一時的銷量數(shù)據(jù)，能否延續(xù)消費者對品牌和產(chǎn)品的好感和信賴更為關(guān)鍵，而這也是vivo反復(fù)向外界傳達(dá)的理念。

　　當(dāng)記者問及vivo在出貨量和市場份額上是否有更大的野心時，馮磊回答說：“我們考慮的是做健康長久的企業(yè)，要做百年企業(yè)就不是賺快錢。對于vivo而 言，銷量只是結(jié)果，我們更多會關(guān)注消費者是否認(rèn)可產(chǎn)品和品牌，我們是否有持續(xù)的研發(fā)技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)的運營是否健康，這些都比銷量更重要?！眝ivo多次提 到過不以“結(jié)果”作KPI的邏輯。比較有說服力的一點是，vivo董事會對管理層考察只有三個指標(biāo)：每年品牌投入占比、研發(fā)投入占比、庫存周轉(zhuǎn)和現(xiàn)金流周 期三個指標(biāo)，從不考核手機銷量。”

　　在銷量背后，6月29日，中國移動在2016年世界移動大會上發(fā)布的一份《中國移動終端大數(shù)據(jù)報告》顯示，用戶換機相同品牌重復(fù)購買率的排名中，vivo以33%的比例排在僅次于蘋果(45%)的第二位，這一比例是其他國產(chǎn)品牌的23倍。

　　進(jìn)入換機市場，消費者忠誠度在某種程度上代表了品牌形象的上升。

　　用馮磊的話說，vivo更注重的是消費者對產(chǎn)品的認(rèn)知?！拔覀冇幸粋€判斷，每個消費者都有一個心智抽屜，對同一個品類消費品儲備最多3到5個，我們現(xiàn)在 努力希望使得我們的品牌進(jìn)入消費者的心理，如果產(chǎn)品本身能夠滿足消費者的預(yù)期體驗，成交就是非常自然的事情，我們十分清楚這種因和果的關(guān)系?！?/p>

　需求與創(chuàng)新“手牽手”

　　一個企業(yè)最大的幸運，莫過于在一個廣闊的市場，堅持正確的價值。馮磊表示，“現(xiàn)在的手機市場基本已經(jīng)是一個存量市場，滲透率已經(jīng)達(dá)到90%，誰能理解消費者，準(zhǔn)確地滿足消費者需求未來才有生存空間，vivo是消費者需求導(dǎo)向十分明確的公司?！?/p>

　　vivo在2011年品牌創(chuàng)立之初就成立了專門的消費者研究部門。vivo每年在消費者研究方面常態(tài)投入資金為1000萬2000萬，每年平均為產(chǎn)品部 門產(chǎn)出500個重點場景，至少重點推進(jìn)5個以上重點場景落實開發(fā)。2015年一年，完成的調(diào)研項目達(dá)146個，完成定性訪問234場，深度研究用戶樣本 1000余份，3000小時面對面訪問時長;完成定量問卷272740份。

　　正是基于對消費者的洞察，推動了vivo在Hi-Fi、拍照、急速指紋、智慧引擎、分屏操作等利益點和創(chuàng)新功能的開發(fā)。X7在前置攝像頭加入柔光燈，也是因為vivo消費者研究部門在大數(shù)據(jù)研究報告中的發(fā)現(xiàn)。

　　在這些報告中，vivo總結(jié)出手機用戶拍照行為主要發(fā)生在早10點到晚10點，但在光線不充足的環(huán)境下，拍出的照片總是不令人滿意。另外，從消費者的需 求趨勢上看，前置鏡頭拍照的重要程度已經(jīng)和后置鏡頭相當(dāng)。而行業(yè)中普遍缺乏應(yīng)對，出于對這種趨勢的洞察，vivo新旗艦配備了高質(zhì)量的前置攝像頭。

　　馮磊表示，“分享和自我表達(dá)是手機對于消費者習(xí)慣影響最深的兩個方面，基于消費者觀察vivo決定開始啟動轉(zhuǎn)型，著重提升產(chǎn)品在人像攝影方面的水平，做 拍人像最美的手機。讓用戶無論在任何環(huán)境下都能輕松拍攝出精致細(xì)膩的人像照，前置1600萬像素攝像頭和moonlight柔光燈正是我們向手機人像拍照 邁出的重要一步，今后我們要和上游合作伙伴一起研發(fā)，創(chuàng)新，使元器件和產(chǎn)品更好地匹配，這是我們基于消費者需求觀察在戰(zhàn)略上做出的規(guī)劃或者未來的預(yù)期?！?/p>

　　另外基于消費者研究部門的大數(shù)據(jù)調(diào)查，vivo自主研發(fā)將息屏指紋解鎖突破0.2秒，亮屏快至0.15秒，成為行業(yè)最快的指紋解鎖速度。為了提升指紋閃 付的安全性，vivo在產(chǎn)品工廠生產(chǎn)過程中植入高級秘鑰，每臺手機都使用不同秘鑰;這些級別的秘鑰，使手機支付安全級別足以媲美蘋果。

　　“另外，為給消費者提供全面的產(chǎn)品體驗，vivo會針對消費者所做的每一個功能操作進(jìn)行測試，vivo所有產(chǎn)品均為自研自產(chǎn)，在品質(zhì)管理上我們很多要求 都是‘吹毛求疵’地超越了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國標(biāo)的要求。比如在X7產(chǎn)品研發(fā)期間，整機測試至少消耗30000個人工時(即100個人全力投入不停歇測試，至少需 要300小時)，提出近1000個修改意見?！瘪T磊表示。

　　vivo認(rèn)為正是基于堅定圍繞消費者需求投入創(chuàng)新，基于嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)的自研自產(chǎn)體系，消費者始終對vivo產(chǎn)品保持新鮮感和品牌忠誠度。

　　完成銷售只是服務(wù)的開始

　　隨著品牌向一線城市進(jìn)軍，現(xiàn)在很多國家和地區(qū)的城市的大街小巷，都能看到vivo的體驗店和零售點。

　　馮磊表示，截至目前vivo線下零售店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到25萬家，售后服務(wù)中心已達(dá)430余家，體驗中心超過1000家，并且實現(xiàn)了貫徹線上線下的“全渠道售后服務(wù)覆蓋”。

　　馮磊在談到線下渠道時表示，市場對vivo線下零售的布局的解讀有些偏激，vivo并不是一家只靠銷售優(yōu)勢做大的企業(yè)，如果理性地看，任何一家企業(yè)都不太可能僅通過推銷就可以贏得消費者持續(xù)信任。

　　“完成銷售僅僅是我們?yōu)橛脩籼峁┑娜轿惑w驗的一環(huán)，線上線下渠道連接起來可以為用戶提供一致的服務(wù)，包括售前的信息參考、產(chǎn)品體驗、售后服務(wù)。與外包 模式相比，vivo的售后服務(wù)是體系自建自營，服務(wù)中心以用戶滿意度為KPI，沒有任何關(guān)于盈利方面的考核。在消費者使用手機出現(xiàn)問題時，在售點、體驗 店、客服中心、網(wǎng)絡(luò)都能得到呼應(yīng)，95%的維修服務(wù)在當(dāng)天完成?！瘪T磊稱。