機器人這步生死棋 英特爾是如何走的

　　投資與收購

　　英特爾不會做機器人，它的最終目標還是物聯(lián)網(wǎng)，連接的方式是英特爾的芯片。為了加快產(chǎn)業(yè)化的步伐，英特爾也會選擇投資或收購一些企業(yè)，其中包括無人機、芯片以及機器視覺企業(yè)，

　　無人機：今年一月，英特爾宣布收購無人機制造商Ascending Technologies，而在這之前，還投資過Airware、Precision Hawk以及來自上海的Yuneec三家無人機企業(yè)。其中Ascending是做無人機自動駕駛系統(tǒng)研發(fā)的，Airware是做無人機操作系統(tǒng)，Precision Hawk是為無人機提供空中數(shù)據(jù)解決方案的，而Yuneec則是做無人機整機，可以說是比較齊全了。

　　芯片：雖然自身也是做芯片的，不過，在過去一年中，英特爾陸續(xù)收購了可編程芯片制造商Altera、Yogitech。其中Altera就讓英特爾砸下了167億美金，可謂是大手筆。

　　機器視覺：英特爾最新的收購動作是機器視覺初創(chuàng)公司Itseez，此項收購符合英特爾進軍物聯(lián)網(wǎng)以及無人駕駛領(lǐng)域的策略。

　　未來更加專注

　　在過去兩年中，英特爾像是一個急于轉(zhuǎn)型的野心家，各個新興領(lǐng)域都想要嘗試。在此次的機器人峰會上，英特爾公司全球副總裁兼中國區(qū)總裁楊旭表示，未來英特爾會更加專注，主要體現(xiàn)在一些具體的技術(shù)和應(yīng)用的突破上。英特爾將從技術(shù)創(chuàng)新、市場加速以及專業(yè)運營三方面全力打造開放的機器人創(chuàng)新生態(tài)，涵蓋工業(yè)機器人、商用服務(wù)機器人、家庭服務(wù)機器人和教育機器人等領(lǐng)域。主要從四個方面進行推進：

　　技術(shù)創(chuàng)新與突破：很多原創(chuàng)的技術(shù)將在中國首先實現(xiàn)突破，快速市場化，并影響世界;

　　生態(tài)構(gòu)建與推動：攜手建設(shè)和完善機器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同和聯(lián)動效應(yīng);

　　產(chǎn)品多樣與智能：不論何種形式，將更高級、更智能、更具感知能力、實時數(shù)據(jù)分析能力和對周邊環(huán)境的反應(yīng)能力;

　　應(yīng)用廣闊與前沿：推進工業(yè)機器人的行業(yè)滲透，通過它的大規(guī)模普及帶動制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級;促進服務(wù)機器人向更廣領(lǐng)域發(fā)展，給消費者帶來更智能、更便利的生活體驗。

　　開源與模塊化是英特爾對機器人的堅持，在此次機器人峰會中，英特爾邀請到了10家與其有密切合作的機器人企業(yè)，這些企業(yè)的機器人分別使用了英特爾的X86平臺、i5CPU、NUC-i5調(diào)試平臺、Edison運算平臺以及實感技術(shù)RealSense模塊等技術(shù)，同時可基于英特爾開源移動平臺實現(xiàn)機器人底盤的搭建。未來除了幫助更多的機器人項目產(chǎn)業(yè)化，英特爾還會選擇一些創(chuàng)新項目進行投資。

　　對于英特爾來說，輸了PC和手機平板，下一個能起量的機器人是最好的機會，英特爾如果不能把他們cpu在機器人上做到pc那樣占有率，那就完了。

　　“他們是很愿意投入，但這段時間公司比較動蕩，大公司通病。當然重視和能不能下好這盤棋就不好說，之所以手機平板沒走好，和intel做事風格有關(guān)，產(chǎn)品是很好的，只能說intel很多人在當年pc市場被寵壞了?！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人表示。