液晶電視銷售量持續(xù)減少 索尼今年業(yè)績(jī)不樂觀

　　2015/16財(cái)年，拋棄了世界王者光環(huán)、轉(zhuǎn)型謀求盈利固守的索尼電視，業(yè)績(jī)表現(xiàn)不俗，以258億日元的全年?duì)I業(yè)利潤(rùn)(同比增加175億日元)成為索尼被分拆獨(dú)立運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)中較為可觀的一個(gè)。

　　據(jù)家電網(wǎng)查閱，在2014/15財(cái)年的年報(bào)中，索尼電視業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)83億日元。所以，去年也是索尼電視過去十多年里難得的一個(gè)好年景。

　　當(dāng)然，索尼電視連續(xù)的年度盈利，是以大規(guī)模削減液晶電視全球銷售數(shù)量為代價(jià)的，簡(jiǎn)言之就是“去規(guī)模，換利潤(rùn)”。

　　因此，在2015/16財(cái)年，索尼電視總銷售額同比下滑4.5%至7978億日元。在2014年報(bào)中，索尼公司官方表述是，索尼液晶電視在中國(guó)的銷售量大幅減少。

　　中國(guó)恰恰又是除美國(guó)市場(chǎng)外，世界上僅剩的液晶電視活躍消費(fèi)市場(chǎng)。熟悉彩電的人士都知道，在美國(guó)，賣得最好的電視品牌是三星，尤其是高端的UHD電視，一大半的品牌市場(chǎng)都被三星攫取去了。

　　在中國(guó)，UHD，也叫4K電視，整體上是被中國(guó)品牌占據(jù)，加上三星、LG和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，留給索尼電視的空間并不多。

　　此外，從品牌的影響力角度，索尼受累日系彩電的全球大撤退，在彩電領(lǐng)域的影響趨于薄弱，失去了早年世界彩電大王的光環(huán)。

　　由于索尼手機(jī)、電視機(jī)、播放機(jī)等消費(fèi)電子產(chǎn)品遭遇蘋果、三星的沖擊，大眾消費(fèi)者甚至包括索粉在內(nèi)，紛紛轉(zhuǎn)投它企、它品牌，客觀上也加速削弱了索尼在這些領(lǐng)域的品牌存在感。

　　在業(yè)內(nèi)分析人士看來，索尼電視不斷削減銷量只是一個(gè)強(qiáng)效改革策略，短期提振彩電業(yè)績(jī)效果很明顯，但是從長(zhǎng)期看，他的產(chǎn)品銷量越來越少，業(yè)務(wù)規(guī)模越來越小，后期增長(zhǎng)動(dòng)力從何而來是個(gè)大問題，高端彩電市場(chǎng)不是萬金油，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，索尼分拆彩電業(yè)務(wù)，瞄準(zhǔn)高附加值市場(chǎng)，解決了連續(xù)十年的虧損，但是盈利之后又往何處走，在中韓彩電企業(yè)擠壓下，想常年維持盈利不是一件容易的事。

　　據(jù)家電網(wǎng)查閱，在2016/17年度(截至2017年3月底)業(yè)績(jī)預(yù)告中，索尼電視所在的HE&S部門營(yíng)業(yè)收入預(yù)計(jì)同比減少10.3%，達(dá)10400億日元;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)360億日元，同比減少146億日元。

　　按照2015/16財(cái)年報(bào)，索尼電視占據(jù)了絕大部分HE&S部門的營(yíng)收比重，所以這個(gè)部門實(shí)際上反映的基本就是索尼彩電業(yè)務(wù)。這次官方披露的業(yè)績(jī)預(yù)告數(shù)據(jù)說明，索尼自家對(duì)今年電視機(jī)業(yè)務(wù)的錢景也不是特別看好。

　　在當(dāng)年索尼宣布的2015年度-2017年度新經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，該公司當(dāng)時(shí)把“增長(zhǎng)牽引”業(yè)務(wù)聚焦在設(shè)備業(yè)務(wù)、游戲機(jī)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、電影、音樂等娛樂業(yè)務(wù)上。索尼電視業(yè)務(wù)、手機(jī)通信業(yè)務(wù)、音視頻業(yè)務(wù)則被列為公司的“高風(fēng)險(xiǎn)”業(yè)務(wù)。

　　從這個(gè)方面而言，索尼其實(shí)給自家的電視機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)定了性，大方向就是不做未來增長(zhǎng)牽引或公司支柱業(yè)務(wù)打算。也許用中國(guó)消費(fèi)者熟知的諺語(yǔ)“做一天和尚撞一天鐘，能賣一天是一天”來形容更為貼切。

　　盡管索尼電視當(dāng)前盈利狀態(tài)不錯(cuò)，但是在中國(guó)彩電品牌國(guó)際化、韓系彩電品牌加緊取而代之的背景下，不斷失去銷售量、銷售區(qū)域和銷售規(guī)模，給索尼電視帶來新的經(jīng)營(yíng)壓力。

　　越往后，索尼這種主動(dòng)放棄規(guī)模的策略，可能變成多米諾骨牌敗退潮，索尼電視屆時(shí)又面臨新的選擇難題。

　　是放棄盈利路線守住現(xiàn)有規(guī)模陣地，還是為了盈利繼續(xù)任由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D占自家份額?前者極有可能重返虧損，后者則可能令索尼在品牌電視市場(chǎng)就此隕落。

　　也許在不久的將來，趁著手里的金子還能發(fā)光，索尼也會(huì)效法東芝、夏普、三洋等日本彩電企業(yè)，將電視機(jī)業(yè)務(wù)出售給合適的買家，光榮退出這一行當(dāng)。