原來你是這樣的ARM：站在價值鏈的頂端 移動領(lǐng)域的王者

　　ARM是家從誕生以來就非常低調(diào)的科技公司，在軟銀拋出將以243億英鎊收購ARM的重磅消息后，成功締造了英國科技界最大筆并購案。不過，這軟銀還未抱得美人歸，卻因過高的聘禮，導(dǎo)致自身股價跌幅超10%。而且，聽說已經(jīng)有幾家巨頭企業(yè)密謀半路搶親。如此受歡迎的ARM，究竟有著怎樣的魅力?

　　ARM與蘋果的淵源

　　1978年12月5日，物理學(xué)家赫爾曼·豪瑟和工程師克里斯·柯里在英國劍橋創(chuàng)辦了CPU公司(79年改名為Acorn計算機公司)，主要為英國供應(yīng)電子設(shè)備。

　　Acorn很幸運，也非常不幸。幸運的是，Acorn正好趕上個人電腦這波潮流。尤其是1982年，由于BBC《強大的微處理》紀(jì)錄片的造勢，公司奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。BBC與Acorn合作的BBCMicro一炮而紅，一下子盈利860萬英鎊，Acorn因此有了“英國的蘋果電腦”這一稱號。在此之后，Acorn邁上悲慘之旅。

　　"一臺售價500英鎊的機器，不可能使用100英鎊的CPU!"開發(fā)新機型時，又慢又貴的摩托羅拉處理器讓Acorn望而卻步，掉頭申請和英特爾合作，又被拒絕，只能趕鴨子上架自己研發(fā)。

　　花了18個月才做出來的ARM1，和同年英特爾發(fā)布的386處理器相比，顯得毫無可取之處。于是公司遭遇財務(wù)危機，直接結(jié)果就是被收購。

　　被收購后，母公司安排給Acorn的任務(wù)是“各種五花八門的應(yīng)用研究”，其本質(zhì)上如同被打入了冷宮，看不到希望的Acorn決定分拆出來。因為太窮，養(yǎng)不起豪華的開發(fā)團隊，管理層兩次試圖賣掉芯片設(shè)計部門無果。就在這個時候，英國的蘋果遇上了真正的蘋果，他們拉來蘋果公司合資成立了ARM。

　　事實上，ARM并沒有因為抱上大腿，就一下子走上人生巔峰。還是因為太窮，總部辦公室只能設(shè)在一個18世紀(jì)的谷倉。第一張會議桌都是CEO和家具銷售員拋硬幣贏來的。CEO還想在酒吧打臺球贏一套有抽屜的桌子，但失敗了。ARM的工程師們只能在沒有抽屜的桌子上工作。

　　如此艱難的辦公環(huán)境，并沒有產(chǎn)生故事中的轉(zhuǎn)折。蘋果投資這個毫無存在感的小公司，是看中了ARM功耗小又便宜的芯片，但很遺憾，雙方合作的掌上電腦又以失敗告終。

　　逆流而上，ARM開始尋求獨立

　　和打不死的小強一樣，越戰(zhàn)越勇的ARM從始至終充溢著突破重圍的決心。被收購后意識到前景無望，就時不時找母公司談心，找機會分拆出去。

　　“我們強迫他們表態(tài)，這個挑釁性的舉動很可能會解雇我們。但無論什么時候，一項技術(shù)可能在實驗室中出現(xiàn)，母公司都有權(quán)首先得到它，然而，如果母公司無所作為，就會失去這種權(quán)利?！?/p>

　　ARM開始像一個獨立的商業(yè)化公司那樣去運作。在產(chǎn)品研發(fā)上，深知胳膊拗不過大腿，避開在電腦領(lǐng)域大行其道的英特爾CISC指令，轉(zhuǎn)而開發(fā)不被市場看好的RISC精簡指令。

　　因為太窮，并沒有資金做芯片的后續(xù)生產(chǎn)，ARM又做了一個決定：既不生產(chǎn)芯片，也不設(shè)計芯片，只設(shè)計中央處理器，授權(quán)給半導(dǎo)體公司使用，對方可以在ARM技術(shù)的基礎(chǔ)上添加自己的設(shè)計DIY。

　　這種被逼無奈的產(chǎn)品定位和商業(yè)模式，在個人電腦和高性能處理器統(tǒng)治的年代，反響平平。直到1993年，ARM才通過和諾基亞合作的6110手機首次實現(xiàn)盈利，擺脫財務(wù)危機。再加之德州儀器的強勢加入，這時候廠商們才發(fā)現(xiàn)，ARM原來是顆蒙塵遺珠。