愛立信深陷泥潭:衛(wèi)翰思走人已成定局?
7月19日,愛立信發(fā)布2016年第二季度財務(wù)報告——也是近幾年來最為黯淡的一份財務(wù)報告:收入541瑞典克朗,同比下降11%;凈利潤16億瑞典克朗,同比下降26%;運(yùn)營活動現(xiàn)金流為負(fù)7億瑞典克朗,去年同期為31億瑞典克朗。受疲軟的財務(wù)表現(xiàn)的影響,愛立信的股價持續(xù)下滑,從2016年初到現(xiàn)在已經(jīng)下跌21.7%。
本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201607/294408.htm但是,對于愛立信掌門人,愛立信總裁兼首席執(zhí)行官衛(wèi)翰思(Hans Vestberg)而言,財務(wù)數(shù)字全線飄綠不是最壞的消息,根據(jù)外媒報道,愛立信的兩位主要股東已經(jīng)決定,“一旦物色好了新的候選人,衛(wèi)翰思將分分鐘卷鋪蓋走人”。這兩位股東的股份加起來有37%之多,對于愛立信掌門人選擁有否決權(quán)。
雪上加霜的是,兩位股東已經(jīng)不是第一次心存換人的念頭,早在2015年這兩位股東就投票決定,一旦找到合適的候選人,衛(wèi)翰思將第一時間被下課。
于危難中受命
衛(wèi)翰思,近2米的個頭,金色的頭發(fā)、矯健的身材、陽光般迷人的笑容,熟悉他的人都喜歡稱其為“衛(wèi)帥”。
1965年出生的衛(wèi)翰思是位老愛立信人——1991年從大學(xué)畢業(yè)后就加入愛立信,當(dāng)時是在一家有線廠工作,之后衛(wèi)翰思擔(dān)任過愛立信多個地區(qū)公司的高管,其中以首席財務(wù)官居多。
2010年衛(wèi)翰思履任愛立信總裁兼首席執(zhí)行官。此后的2011年和2012年,愛立信依然保持了全球最大通信設(shè)備商的座次,直到2013年被華為超越。
此后,華為一路高歌猛進(jìn),愛立信卻表現(xiàn)平淡。至諾基亞與阿爾卡特朗訊合并以來,愛立信更是腹背受敵——前有華為漸行漸遠(yuǎn),后有諾基亞阿爾卡特朗訊緊追不舍,其中前者在通信、企業(yè)、個人三大市場全面開花,后者與愛立信極其相似,且產(chǎn)品線更廣、專利儲備同樣豐厚,令愛立信感到危機(jī)重重。
不難理解,在這樣的形勢下,如果衛(wèi)翰思不能迅速帶領(lǐng)愛立信走出危機(jī),那么愛立信的股東將會做出怎樣的決定。
但是,如果不是衛(wèi)翰思,換做其他一個人擔(dān)任CEO,也未必能順利解決這一難題,只是接力棒恰好落在了衛(wèi)翰思手中——在2010年衛(wèi)翰思擔(dān)任CEO一職時,愛立信就已經(jīng)面臨著被華為追趕的危機(jī),以及全球電信市場風(fēng)云變化的不利形勢,因此衛(wèi)翰思也是受命于危難之際。
自上任以來,衛(wèi)翰思也進(jìn)行過一系列改革,比如提出“網(wǎng)絡(luò)社會”的發(fā)展方向,對公司組織架構(gòu)進(jìn)行重組,發(fā)展云計算、視頻、OSS/BSS等目標(biāo)領(lǐng)域,以及與思科、英特爾結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等。無奈,愛立信所押注的新領(lǐng)域并未能如愿帶來收入的增長,而所面臨的競爭對手又是如此強(qiáng)勁。
時不利兮騅不逝,騅不逝兮可奈何,縱使衛(wèi)翰思深耕通信行業(yè)幾十年,也難以力挽狂瀾,扭轉(zhuǎn)態(tài)勢。
正因為如此,從2015年起,兩位股東就四處物色候選人,至今依舊無果。
新舊不接
不過,拋去客觀因素,在愛立信頹勢的背后,衛(wèi)翰思保守的戰(zhàn)略決策也對今日愛立信的境況負(fù)有責(zé)任。
在瞬息萬變的通信行業(yè),變化是唯一的不變。目前,通信市場風(fēng)云變化,設(shè)備領(lǐng)域也是不斷洗牌。一方面,受互聯(lián)網(wǎng)和IT的沖擊,運(yùn)營商的日子每況愈下,受此沖擊,運(yùn)營商開始節(jié)衣縮食,對于電信設(shè)備投資不斷縮小,尤其是進(jìn)入2016年,全球主要運(yùn)營商的4G投資漸趨放緩,而5G仍然在路上,這意味著最近的幾年將是青黃不接,對于主要收入仍然來自于電信設(shè)備領(lǐng)域的愛立信而言尤其如此。另一方面,運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備也在向IP化方向轉(zhuǎn)型,為此大張旗鼓地引入SDN和NFV。
在這樣的形勢下,設(shè)備商必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型才能把握新的機(jī)遇。然而,愛立信雖然在過去幾年提出了“網(wǎng)絡(luò)社會”的目標(biāo),也在進(jìn)軍一些新的領(lǐng)域,但是總體而言所得大于所失,盤子越來越小,例如愛立信出售了終端和芯片業(yè)務(wù)部門,在光通信領(lǐng)域也基本銷聲匿跡,而這兩大領(lǐng)域現(xiàn)在正是行業(yè)內(nèi)熱點方向。愛立信雖然提出了視頻、OSS/BSS、云計算等,但是在OSS/BSS增長有限,而視頻領(lǐng)域面臨著商業(yè)模式的沖擊,盈利也是未來時。因此,愛立信目前的主要收入來源仍然是通信設(shè)備,但是這一領(lǐng)域正面臨著華為的強(qiáng)烈沖擊。
在IP領(lǐng)域,比如SDN和NFV等,愛立信選擇了與思科合作的方式,但是愛立信并不具備自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品,主要依靠思科在IP方面的積累,銷售思科的產(chǎn)品,而并非是自己開發(fā),這對于愛立信在IP領(lǐng)域地位的提高并無太大裨益。相對而言,愛立信的競爭對手,諾基亞則是通過收購阿爾卡特朗訊來完成對IP產(chǎn)品額技術(shù)的儲備。
值得注意的是,衛(wèi)翰思近來年例行成本節(jié)約和效率提升——這或許得益于其多年的首席財務(wù)官工作經(jīng)歷。在剛剛公布的財報中,衛(wèi)翰思表示,“我們正在持續(xù)降低成本。營業(yè)費(fèi)用(不包括重組費(fèi)用)減少了21億瑞典克朗,達(dá)到140億瑞典克朗(去年同期為161億瑞典克朗),主要得益于與全球成本和效益計劃相關(guān)的行動。”
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