任正非：領(lǐng)先半步是先進(jìn)，領(lǐng)先三步成先烈

　　要在極速變化的信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)中生存，就要不斷創(chuàng)新。 創(chuàng)新雖然有風(fēng)險(xiǎn)，但不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　另外，在創(chuàng)新問(wèn)題上，要更多地寬容失敗。公司要寬容“歪瓜裂棗”的奇思異想，要肯定反對(duì)者的價(jià)值和作用，允許反對(duì)者的存在。

　　華為在經(jīng)歷過(guò)失敗的創(chuàng)新之后，總結(jié)出了6條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如今，華為的經(jīng)歷也已經(jīng)成為了不少創(chuàng)新型企業(yè)學(xué)習(xí)的案例。今天就讓我們來(lái)了解一下，華為對(duì)于創(chuàng)新的理解與認(rèn)知。

　　1. 鼓勵(lì)創(chuàng)新，反對(duì)盲目創(chuàng)新

　　我們反對(duì)盲目創(chuàng)新。我們公司以前也是盲目創(chuàng)新的公司，也是非常崇拜技術(shù)的公司，我們 從來(lái)不管客戶(hù)需求，研究出好東西就反復(fù)給客戶(hù)介紹，客戶(hù)說(shuō)的話(huà)根本聽(tīng)不進(jìn)去，所以在NGN交換機(jī)上犯了主觀(guān)主義的嚴(yán)重錯(cuò)誤，曾在中國(guó)電信市場(chǎng)上被趕出局。

　　后來(lái)，我們認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)了，及時(shí)調(diào)整追趕，現(xiàn)在已經(jīng)追趕上了，在國(guó)內(nèi)外得到了大量使用，在中國(guó)重新獲得了機(jī)會(huì)，例如中國(guó)移動(dòng)的匯接網(wǎng)全部是我們承建的，也是世界上最大的NGN網(wǎng)。(來(lái)源：《華為公司的核心價(jià)值觀(guān)》，2007年修改版)

　　2. 客戶(hù)需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)

　　以客戶(hù)需求為中心做產(chǎn)品，以技術(shù)創(chuàng)新為中心做未來(lái)架構(gòu)性的平臺(tái)

　　現(xiàn)在我們是兩個(gè)輪子在創(chuàng)新，一個(gè)是科學(xué)家的創(chuàng)新，他們關(guān)注技術(shù)，愿意怎么想就怎么想，但是他們不能左右應(yīng)用。 技術(shù)是否要投入使用，什么時(shí)候投入使用，我們要靠另一個(gè)輪子Marketing(市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo))。Marketing不斷地在聽(tīng)客戶(hù)的聲音，包括今天的需求，明天的需求，未來(lái)戰(zhàn)略的需求，才能確定我們掌握的技術(shù)該怎么用，以及投入市場(chǎng)的準(zhǔn)確時(shí)間。(來(lái)源：任正非在變革戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)第三期誓師典禮上的講話(huà)，2015)

　　公司要從工程師創(chuàng)新走向科學(xué)家與工程師一同創(chuàng)新

　　我們不僅要以客戶(hù)為中心，研究合適的產(chǎn)品與服務(wù)，而且要面對(duì)未來(lái)的技術(shù)方向加大投入，對(duì)平臺(tái)核心加強(qiáng)投入，一定要占領(lǐng)戰(zhàn)略的制高地。要不惜在芯片、平臺(tái)軟件等方面冒較大的風(fēng)險(xiǎn)。 在最核心的方面，更要不惜代價(jià)，不怕?tīng)奚?。我們要從電子技術(shù)人才的引進(jìn)，走向引進(jìn)一部分基礎(chǔ)理論的人才，要有耐心培育他們成熟。也要理解、珍惜一些我們常人難以理解的奇才?？傊覀円獜募夹g(shù)進(jìn)步，逐步走向理論突破。(來(lái)源：《成功不是未來(lái)前進(jìn)的可靠向?qū)А罚?011)

　　領(lǐng)先半步是先進(jìn)，領(lǐng)先三步成先烈

　　超前太多的技術(shù)，當(dāng)然也是人類(lèi)的瑰寶，但必須犧牲自己來(lái)完成。IT泡沫破滅的浪潮使世界損失了20萬(wàn)億美元的財(cái)富。從統(tǒng)計(jì)分析可以得出，幾乎100%的公司并不是技術(shù)不先進(jìn)而死掉的，而是技術(shù)先進(jìn)到別人還沒(méi)有對(duì)它完全認(rèn)識(shí)與認(rèn)可，以至沒(méi)有人來(lái)買(mǎi)，產(chǎn)品賣(mài)不出去卻消耗了大量的人力、物力、財(cái)力，喪失了競(jìng)爭(zhēng)力。許多領(lǐng)導(dǎo)世界潮流的技術(shù)，雖然是萬(wàn)米賽跑的領(lǐng)跑者，卻不一定是贏(yíng)家，反而為“清洗鹽堿地”和推廣新技術(shù)而付出大量的成本。

　　但是企業(yè)沒(méi)有先進(jìn)技術(shù)也不行。華為的觀(guān)點(diǎn)是， 在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上，華為要保持技術(shù)領(lǐng)先，但只能是領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半步，領(lǐng)先三步就會(huì)成為“先烈”，明確將技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為客戶(hù)需求導(dǎo)向戰(zhàn)略。……通過(guò)對(duì)客戶(hù)需求的分析，提出解決方案，以這些解決方案引導(dǎo)開(kāi)發(fā)出低成本、高增值的產(chǎn)品。盲目地在技術(shù)上引導(dǎo)創(chuàng)新世界新潮流，是要成為“先烈”的。(來(lái)源：《華為公司的核心價(jià)值觀(guān)》，2007年修改版)

　　3. 開(kāi)放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量

　　一定要開(kāi)放，不開(kāi)放就是死路一條。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，如果我們的軟件不開(kāi)放，就跟中國(guó)自給自足的農(nóng)民情況一樣，收益率非常低，再怎么折騰就是一畝三分地。如果我們不掌握核心技術(shù)，開(kāi)放也是埋葬自己。但是我們光擁有了核心技術(shù)，卻沒(méi)有開(kāi)放，就不會(huì)帶來(lái)附加值，肯定沒(méi)有大的效益。所以我們既要擁有核心技術(shù)又要走向開(kāi)放，這樣核心技術(shù)的作用才得到體現(xiàn)，開(kāi)放周邊能夠使我們的核心價(jià)值再次得到升值。(來(lái)源：《只有開(kāi)放，才有出路》，2001)

　　高級(jí)干部與專(zhuān)家要多參加國(guó)際會(huì)議，多“喝咖啡”，與人碰撞，不知道什么時(shí)候就擦出火花，回來(lái)寫(xiě)個(gè)心得，你可能覺(jué)得沒(méi)有什么，但也許就點(diǎn)燃了熊熊大火讓別人成功了，只要我們這個(gè)群體里有人成功了就是你的貢獻(xiàn)。公司有這么多務(wù)虛會(huì)就是為了找到正確的戰(zhàn)略定位。這就叫一杯咖啡吸收宇宙能量。(來(lái)源：《最好的防御就是進(jìn)攻》，2013)

　　4. 鮮花插在牛糞上，在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新

　　要站在巨人的肩膀上前進(jìn)，不要過(guò)分狹隘地自主創(chuàng)新

　　不要狹隘地強(qiáng)調(diào)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不能狹隘地只用自主開(kāi)發(fā)的套片，要讓世界科學(xué)技術(shù)為我所用; 一切要以市場(chǎng)成功來(lái)評(píng)價(jià)。(來(lái)源：EMT紀(jì)要[2006]031號(hào))

　　無(wú)邊界的技術(shù)創(chuàng)新有可能會(huì)誤導(dǎo)公司戰(zhàn)略

　　我們對(duì)研究與創(chuàng)新的約束是有邊界的。只能聚焦在主航道上，或者略略寬一些。產(chǎn)品創(chuàng)新一定要圍繞商業(yè)需要。對(duì)于產(chǎn)品的創(chuàng)新是有約束的，不準(zhǔn)胡亂創(chuàng)新。貝爾實(shí)驗(yàn)室為什么最后垮了，電子顯微鏡是貝爾實(shí)驗(yàn)室發(fā)明的，但它的本職是做通信的，它為了滿(mǎn)足科學(xué)家的個(gè)人愿望就發(fā)明了這個(gè)電子顯微鏡。發(fā)明后成果丟到外面劃不來(lái)，于是就成立了電子顯微鏡的組織作為商業(yè)面的承載。所以無(wú)邊界的技術(shù)創(chuàng)新有可能會(huì)誤導(dǎo)公司戰(zhàn)略。 我們說(shuō)做產(chǎn)品的創(chuàng)新不能無(wú)邊界，研究與創(chuàng)新放得寬一點(diǎn)但也不能無(wú)邊界。我們要成就的是華為的夢(mèng)想，不是人類(lèi)夢(mèng)想。所以我們的創(chuàng)新應(yīng)該是有邊界的，不是無(wú)邊界的。(來(lái)源：《一杯咖啡吸收宇宙的能量》，2014)

　　要敢于打破自己的既有優(yōu)勢(shì)，形成新的優(yōu)勢(shì)

　　我們會(huì)不會(huì)被時(shí)代拋棄?我們要不要被時(shí)代拋棄?這是個(gè)很重要的問(wèn)題。無(wú)線(xiàn)電通信是馬可尼發(fā)明的，蜂窩通信是摩托羅拉發(fā)明的，光傳輸是Lucent發(fā)明的，數(shù)碼相機(jī)是柯達(dá)發(fā)明的……歷史上很多東西，往往創(chuàng)始者最后變成了失敗者。這些巨頭的倒下，說(shuō)穿了是沒(méi)有預(yù)測(cè)到未來(lái)，或者是預(yù)測(cè)到了未來(lái)，但 舍不得放棄既得利益，沒(méi)有勇氣革自己的命。大公司有自己的優(yōu)勢(shì)，但大公司如果不能適應(yīng)這個(gè)時(shí)代，瞬間就灰飛煙滅了。

　　走向新時(shí)代的延長(zhǎng)線(xiàn)可能不是直線(xiàn)，可能要出現(xiàn)彎曲，就像光也會(huì)彎曲一樣。過(guò)去經(jīng)濟(jì)學(xué)的一些經(jīng)典理論，到這個(gè)新時(shí)代可能也會(huì)發(fā)生變化，過(guò)去的成功模式也要出現(xiàn)彎曲了。在這個(gè)拐點(diǎn)的時(shí)代，我們?cè)趺慈ミm應(yīng)?大家要知道，我們公司過(guò)去在幾次重大戰(zhàn)略上可都是犯過(guò)錯(cuò)誤的：我們?cè)?jīng)是否定寬帶的，后來(lái)才追趕上來(lái);包括軟交換也是重新追趕上來(lái)的。華為公司現(xiàn)在這么大的規(guī)模，在這個(gè)時(shí)代的快速變化中，如果我們沒(méi)有勇氣去擁抱未來(lái)，是很危險(xiǎn)的。(來(lái)源：任正非在惠州運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)bg戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上的講話(huà)及主要討論發(fā)言，2012)

　　我們應(yīng)該演變，而不要妄談?lì)嵏残?/p>

　　作為大企業(yè)，首先還是要延續(xù)性創(chuàng)新，繼續(xù)發(fā)揮好自己的優(yōu)勢(shì)。不要?jiǎng)硬粍?dòng)就使用社會(huì)時(shí)髦語(yǔ)言“顛覆”， 小公司容易顛覆性創(chuàng)新，但作為大公司不要輕言顛覆性創(chuàng)新。公司現(xiàn)在也對(duì)顛覆性創(chuàng)新積極關(guān)注、響應(yīng)，實(shí)際是讓自己做好準(zhǔn)備，一旦真正出現(xiàn)機(jī)會(huì)，我們要撲上去抓住機(jī)會(huì)。(來(lái)源：任正非在2013運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)bg戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上的講話(huà)及主要討論發(fā)言)

　　互聯(lián)網(wǎng)總是說(shuō)顛覆性創(chuàng)新，我們要堅(jiān)持為世界創(chuàng)造價(jià)值，為價(jià)值而創(chuàng)新。我們還是以關(guān)注未來(lái)5至10年的社會(huì)需求為主，多數(shù)人不要關(guān)注太遠(yuǎn)。我們大多數(shù)產(chǎn)品還是重視延續(xù)性創(chuàng)新，這條路堅(jiān)決走;同時(shí)允許有一小部分新生力量去從事顛覆性創(chuàng)新，探索性地“胡說(shuō)八道”，想怎么顛覆都可以，但是要有邊界。這種顛覆性創(chuàng)新是開(kāi)放的，延續(xù)性創(chuàng)新可以去不斷吸收能量，直到將來(lái)顛覆性創(chuàng)新長(zhǎng)成大樹(shù)苗，也可以反向吸收延續(xù)性創(chuàng)新的能量。(來(lái)源：任正非在戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上的講話(huà)，2015)

　　5. 創(chuàng)新要寬容失敗，給創(chuàng)新以空間

　　要使創(chuàng)新勇于冒險(xiǎn)，就要提倡功過(guò)相抵，給創(chuàng)新以空間

　　允許有風(fēng)險(xiǎn)、允許創(chuàng)新。科研不可能都是成功的，應(yīng)有一定的冒險(xiǎn)。科研追求的應(yīng)是投資有效性，但如果有一天研發(fā)上報(bào)的科研項(xiàng)目100%都成功了，100%的投資都發(fā)生作用了，那就是錯(cuò)誤的。為什么?因?yàn)椴幻半U(xiǎn)就是最大的資源浪費(fèi)：浪費(fèi)了人力、物力與時(shí)間。100%做成功就意味著一點(diǎn)險(xiǎn)都沒(méi)有冒，而沒(méi)有冒險(xiǎn)就意味著沒(méi)有創(chuàng)新，所以創(chuàng)新就一定要勇于冒險(xiǎn)，允許風(fēng)險(xiǎn)就是允許創(chuàng)新。(來(lái)源：《分層授權(quán)，大膽創(chuàng)新，快速響應(yīng)客戶(hù)需求》，2001)

　　6. 只有擁有核心技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才能進(jìn)入世界競(jìng)爭(zhēng)

　　未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)之爭(zhēng)

　　未來(lái)的藍(lán)圖是美好的，作為一個(gè)直接和國(guó)外著名廠(chǎng)商競(jìng)爭(zhēng)的高科技公司，沒(méi)有世界領(lǐng)先的技術(shù)就沒(méi)有生存的余地，在奮力發(fā)展各種尖端科技之時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，公司的每一位員工都應(yīng)像保護(hù)自己的眼睛一樣保護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。(來(lái)源：《目前形勢(shì)與我們的任務(wù)》，1995)

　　誕生偉大公司的基礎(chǔ)是保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

　　我們要依靠一個(gè)社會(huì)大環(huán)境來(lái)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。依靠法律保護(hù)創(chuàng)新才會(huì)是低成本。隨著我們?cè)絹?lái)越前沿，公司對(duì)外開(kāi)放、對(duì)內(nèi)開(kāi)源的政策已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的環(huán)境體系。過(guò)去二三十年，人類(lèi)社會(huì)走向了網(wǎng)絡(luò)化;未來(lái)二三十年是信息化，這個(gè)時(shí)間段會(huì)誕生很多偉大的公司，誕生偉大公司的基礎(chǔ)就是保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，否則就沒(méi)有機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)就是別人的了。(來(lái)源：《與任正非的一次花園談話(huà)》，2015)