英特爾轉(zhuǎn)型陣痛 或?qū)o法一家獨大

　　在PC行業(yè)不景氣，萬物互聯(lián)潮流的催動下，芯片巨頭英特爾正努力介入汽車、可穿戴等領(lǐng)域，但也遭遇裁員、重組、虧損等陣痛。

　　英特爾的員工總量從2011年的10萬增長至2016年的11.2萬，而同期該公司年營收維持在550億美元左右，盈利能力不斷下滑。通過4月份的重組，英特爾計劃到2017年年中減少開支14億美元，力爭員工平均創(chuàng)收能力達到公司歷史最高水平。

　　在去年英特爾開發(fā)者大會上，極限運動員騎著載有英特爾智能芯片的小輪車躍然跳起的場景至今讓人記憶猶新，雖然這家公司仍然與PC(個人電腦)有著千絲萬縷的關(guān)系，但是種種跡象表明，英特爾正在努力介入到汽車、可穿戴和其他的新設備領(lǐng)域。

　　7月21日，英特爾(INTC. NASDAQ)公布了截至7月2日的2016財年第二季財報。報告顯示，公司該季營收為135億美元，同比增長3%;按美國通用會計準則計(GAAP)，凈利潤為13億美元，同比下滑51%。

　　“英特爾在轉(zhuǎn)型上的決心很大，但伴隨而來受影響的業(yè)務也很多。”一名英特爾內(nèi)部員工對《第一財經(jīng)日報》記者表示，從PC到移動互聯(lián)再到智能互聯(lián)，這是三個不同的時代，英特爾需要做出適應時代的調(diào)整，但也需要付出不小的代價。

　　美國投資銀行Bernstein分析師斯塔西·雷斯根表示，PC芯片是英特爾最大的營收來源，但在PC行業(yè)不景氣的新常態(tài)下，英特爾必須尋找到其他創(chuàng)收增長引擎。

　　重組

　　英特爾稱，第二財季計入了14億美元的相關(guān)重組費用。這也正是英特爾第二財季凈利潤下滑51%的主要原因。

　　《第一財經(jīng)日報》記者了解到，英特爾的員工總量從2011年的10萬增長至2016年的11.2萬，而同期該公司年營收維持在550億美元左右，盈利能力不斷下滑。

　　今年4月，英特爾宣布將在全球范圍內(nèi)裁員12000人，約占公司員工總數(shù)的11%，英特爾此舉旨在削減成本，專注于快速發(fā)展的服務器芯片和物聯(lián)網(wǎng)芯片業(yè)務。通過4月份的重組，英特爾計劃到2017年年中減少開支14億美元，力爭員工平均創(chuàng)收能力達到公司歷史最高水平。

　　但裁員只是一方面，背后帶來的還有業(yè)務重組的“陣痛”。

　　為了加速從PC業(yè)務向云業(yè)務以及存儲和物聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，英特爾在移動戰(zhàn)略上似乎開始有所搖擺。兩個月前，英特爾向《第一財經(jīng)日報》記者獨家確認，將取消Broxton系列處理器產(chǎn)品以及SoFIA系列部分產(chǎn)品。

　　上述兩種型號處理器，在一定程度上關(guān)系到英特爾如何處理手機、平板處理器業(yè)務。曾經(jīng)，這家占據(jù)PC處理器市場大部分份額的芯片商錯過了移動領(lǐng)域手機、平板市場的機遇，不過并不甘心完全出局，Broxton和SoFIA是其扳回局面的希望所在。但因為對移動終端廠商的補貼，過去兩年英特爾移動業(yè)務承受著巨大虧損。

　　“取消用于手機和平板電腦的Broxton產(chǎn)品，以及SoFIA3Gx/LTE/LTE2，確保我們將資源轉(zhuǎn)向那些能帶來高回報并推動我們戰(zhàn)略的產(chǎn)品上。”英特爾表示。

　　而在業(yè)績中，雖然移動業(yè)務沒有單列，但從各個業(yè)務表現(xiàn)來看，在PC業(yè)務低迷的情況下，英特爾似乎仍然無法找到新的利潤引擎。

　　按照部門劃分，構(gòu)成英特爾營收主力、整合了PC和移動業(yè)務的客戶計算部門第二季度凈營收為73.38億美元，去年同期為75.37億美元，下降趨勢明顯。而承載英特爾轉(zhuǎn)型重點的數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)部門也并沒有太大的增幅。

　　財報顯示，英特爾數(shù)據(jù)中心集團第二季度營收為40.27億美元，去年同期為38.52億美元;英特爾物聯(lián)網(wǎng)集團第二季度營收為5.72億美元，去年同期為5.59億美元;英特爾非可變存儲解決方案集團營收為 5.54億美元，去年同期為6.96億美元。英特爾第二季度其他所有業(yè)務營收為4000萬美元，去年同期為6300萬美元。

　　轉(zhuǎn)型

　　“我們的重組工作是一個全面的計劃，目的在于將公司由PC企業(yè)轉(zhuǎn)變成支持云服務以及數(shù)十億臺聯(lián)網(wǎng)智能設備的企業(yè)。”英特爾CEO科再奇強調(diào)，公司將關(guān)注點轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)和可編程芯片的行動已經(jīng)步入正軌。

　　可以看到，科再奇做主導的調(diào)整并不是一紙空文。在他上任后，英特爾已對產(chǎn)品路線圖做出了一系列重大調(diào)整。一方面，英特爾設立新設備和物聯(lián)網(wǎng)部門，并在隨后將其分別升級為事業(yè)群，提高在公司內(nèi)部的地位;另一方面，起用老將，幫助公司內(nèi)部適應組織架構(gòu)的改變，比如聘用了曾在其競爭對手高通擔任執(zhí)行副總裁的文卡塔·倫杜琴塔拉(Venkata Renduchintala)。

　　科再奇表示，希望英特爾能夠從一個PC公司向支持云與數(shù)十億個智能設備、聯(lián)網(wǎng)設備的連接，成為智能互聯(lián)時代的領(lǐng)導者。換言之，不再依靠個別產(chǎn)品帶動整體增長，而是希望通過計算能力打通從可穿戴到數(shù)據(jù)中心的全終端產(chǎn)品線。

　　但分析師指出，雖然對物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴提早布局，但整個產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式尚未確定，而消費者的需求也尚未被帶動。這導致英特爾在新業(yè)務中仍具有“試錯”風險。

　　Strategy Analytics物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略研究報告《2016年物聯(lián)網(wǎng)部署趨勢及使用調(diào)查》發(fā)現(xiàn)，物聯(lián)網(wǎng)安全問題令人擔憂，同時，超過半數(shù)企業(yè)對物聯(lián)網(wǎng)帶來的成本節(jié)約效應也不太確定。56%的受訪公司認為，大數(shù)據(jù)分析是推動物聯(lián)網(wǎng)部署的首要驅(qū)動力。

　　目前物聯(lián)網(wǎng)涵蓋的產(chǎn)業(yè)鏈非常長，涉及的企業(yè)眾多，要想像PC時代“一家獨大”，應該說已經(jīng)不太可能。

　　“萬物互聯(lián)的下一步就是萬物智能化。”Gartner分析總監(jiān)Roger Sheng對記者表示，目前消費類PC市場一直在衰退，而數(shù)據(jù)中心，特別是新興的，帶有一定人工智能深度學習的云服務設施，將會是未來發(fā)展趨勢，英特爾應該把硬件專注的模式向服務、系統(tǒng)方案模式轉(zhuǎn)換。

　　對于曾經(jīng)“重金”投入的深圳平板等移動項目，英特爾方面對記者表示，未來仍然會繼續(xù)提升移動和PC業(yè)務盈利能力，而基于市場動態(tài)、競爭環(huán)境等多方面考量，將持續(xù)評估并優(yōu)化其路線圖和項目。