英特爾轉(zhuǎn)型陣痛 或?qū)o法一家獨(dú)大

　　在PC行業(yè)不景氣，萬物互聯(lián)潮流的催動(dòng)下，芯片巨頭英特爾正努力介入汽車、可穿戴等領(lǐng)域，但也遭遇裁員、重組、虧損等陣痛。

　　英特爾的員工總量從2011年的10萬增長(zhǎng)至2016年的11.2萬，而同期該公司年?duì)I收維持在550億美元左右，盈利能力不斷下滑。通過4月份的重組，英特爾計(jì)劃到2017年年中減少開支14億美元，力爭(zhēng)員工平均創(chuàng)收能力達(dá)到公司歷史最高水平。

　　在去年英特爾開發(fā)者大會(huì)上，極限運(yùn)動(dòng)員騎著載有英特爾智能芯片的小輪車躍然跳起的場(chǎng)景至今讓人記憶猶新，雖然這家公司仍然與PC(個(gè)人電腦)有著千絲萬縷的關(guān)系，但是種種跡象表明，英特爾正在努力介入到汽車、可穿戴和其他的新設(shè)備領(lǐng)域。

　　7月21日，英特爾(INTC. NASDAQ)公布了截至7月2日的2016財(cái)年第二季財(cái)報(bào)。報(bào)告顯示，公司該季營(yíng)收為135億美元，同比增長(zhǎng)3%;按美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)(GAAP)，凈利潤(rùn)為13億美元，同比下滑51%。

　　“英特爾在轉(zhuǎn)型上的決心很大，但伴隨而來受影響的業(yè)務(wù)也很多。”一名英特爾內(nèi)部員工對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，從PC到移動(dòng)互聯(lián)再到智能互聯(lián)，這是三個(gè)不同的時(shí)代，英特爾需要做出適應(yīng)時(shí)代的調(diào)整，但也需要付出不小的代價(jià)。

　　美國(guó)投資銀行Bernstein分析師斯塔西·雷斯根表示，PC芯片是英特爾最大的營(yíng)收來源，但在PC行業(yè)不景氣的新常態(tài)下，英特爾必須尋找到其他創(chuàng)收增長(zhǎng)引擎。

　　重組

　　英特爾稱，第二財(cái)季計(jì)入了14億美元的相關(guān)重組費(fèi)用。這也正是英特爾第二財(cái)季凈利潤(rùn)下滑51%的主要原因。

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者了解到，英特爾的員工總量從2011年的10萬增長(zhǎng)至2016年的11.2萬，而同期該公司年?duì)I收維持在550億美元左右，盈利能力不斷下滑。

　　今年4月，英特爾宣布將在全球范圍內(nèi)裁員12000人，約占公司員工總數(shù)的11%，英特爾此舉旨在削減成本，專注于快速發(fā)展的服務(wù)器芯片和物聯(lián)網(wǎng)芯片業(yè)務(wù)。通過4月份的重組，英特爾計(jì)劃到2017年年中減少開支14億美元，力爭(zhēng)員工平均創(chuàng)收能力達(dá)到公司歷史最高水平。

　　但裁員只是一方面，背后帶來的還有業(yè)務(wù)重組的“陣痛”。

　　為了加速?gòu)腜C業(yè)務(wù)向云業(yè)務(wù)以及存儲(chǔ)和物聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，英特爾在移動(dòng)戰(zhàn)略上似乎開始有所搖擺。兩個(gè)月前，英特爾向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者獨(dú)家確認(rèn)，將取消Broxton系列處理器產(chǎn)品以及SoFIA系列部分產(chǎn)品。

　　上述兩種型號(hào)處理器，在一定程度上關(guān)系到英特爾如何處理手機(jī)、平板處理器業(yè)務(wù)。曾經(jīng)，這家占據(jù)PC處理器市場(chǎng)大部分份額的芯片商錯(cuò)過了移動(dòng)領(lǐng)域手機(jī)、平板市場(chǎng)的機(jī)遇，不過并不甘心完全出局，Broxton和SoFIA是其扳回局面的希望所在。但因?yàn)閷?duì)移動(dòng)終端廠商的補(bǔ)貼，過去兩年英特爾移動(dòng)業(yè)務(wù)承受著巨大虧損。

　　“取消用于手機(jī)和平板電腦的Broxton產(chǎn)品，以及SoFIA3Gx/LTE/LTE2，確保我們將資源轉(zhuǎn)向那些能帶來高回報(bào)并推動(dòng)我們戰(zhàn)略的產(chǎn)品上。”英特爾表示。

　　而在業(yè)績(jī)中，雖然移動(dòng)業(yè)務(wù)沒有單列，但從各個(gè)業(yè)務(wù)表現(xiàn)來看，在PC業(yè)務(wù)低迷的情況下，英特爾似乎仍然無法找到新的利潤(rùn)引擎。

　　按照部門劃分，構(gòu)成英特爾營(yíng)收主力、整合了PC和移動(dòng)業(yè)務(wù)的客戶計(jì)算部門第二季度凈營(yíng)收為73.38億美元，去年同期為75.37億美元，下降趨勢(shì)明顯。而承載英特爾轉(zhuǎn)型重點(diǎn)的數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)部門也并沒有太大的增幅。

　　財(cái)報(bào)顯示，英特爾數(shù)據(jù)中心集團(tuán)第二季度營(yíng)收為40.27億美元，去年同期為38.52億美元;英特爾物聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)第二季度營(yíng)收為5.72億美元，去年同期為5.59億美元;英特爾非可變存儲(chǔ)解決方案集團(tuán)營(yíng)收為 5.54億美元，去年同期為6.96億美元。英特爾第二季度其他所有業(yè)務(wù)營(yíng)收為4000萬美元，去年同期為6300萬美元。

　　轉(zhuǎn)型

　　“我們的重組工作是一個(gè)全面的計(jì)劃，目的在于將公司由PC企業(yè)轉(zhuǎn)變成支持云服務(wù)以及數(shù)十億臺(tái)聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備的企業(yè)。”英特爾CEO科再奇強(qiáng)調(diào)，公司將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)和可編程芯片的行動(dòng)已經(jīng)步入正軌。

　　可以看到，科再奇做主導(dǎo)的調(diào)整并不是一紙空文。在他上任后，英特爾已對(duì)產(chǎn)品路線圖做出了一系列重大調(diào)整。一方面，英特爾設(shè)立新設(shè)備和物聯(lián)網(wǎng)部門，并在隨后將其分別升級(jí)為事業(yè)群，提高在公司內(nèi)部的地位;另一方面，起用老將，幫助公司內(nèi)部適應(yīng)組織架構(gòu)的改變，比如聘用了曾在其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高通擔(dān)任執(zhí)行副總裁的文卡塔·倫杜琴塔拉(Venkata Renduchintala)。

　　科再奇表示，希望英特爾能夠從一個(gè)PC公司向支持云與數(shù)十億個(gè)智能設(shè)備、聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的連接，成為智能互聯(lián)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。換言之，不再依靠個(gè)別產(chǎn)品帶動(dòng)整體增長(zhǎng)，而是希望通過計(jì)算能力打通從可穿戴到數(shù)據(jù)中心的全終端產(chǎn)品線。

　　但分析師指出，雖然對(duì)物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴提早布局，但整個(gè)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式尚未確定，而消費(fèi)者的需求也尚未被帶動(dòng)。這導(dǎo)致英特爾在新業(yè)務(wù)中仍具有“試錯(cuò)”風(fēng)險(xiǎn)。

　　Strategy Analytics物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略研究報(bào)告《2016年物聯(lián)網(wǎng)部署趨勢(shì)及使用調(diào)查》發(fā)現(xiàn)，物聯(lián)網(wǎng)安全問題令人擔(dān)憂，同時(shí)，超過半數(shù)企業(yè)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)帶來的成本節(jié)約效應(yīng)也不太確定。56%的受訪公司認(rèn)為，大數(shù)據(jù)分析是推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)部署的首要驅(qū)動(dòng)力。

　　目前物聯(lián)網(wǎng)涵蓋的產(chǎn)業(yè)鏈非常長(zhǎng)，涉及的企業(yè)眾多，要想像PC時(shí)代“一家獨(dú)大”，應(yīng)該說已經(jīng)不太可能。

　　“萬物互聯(lián)的下一步就是萬物智能化。”Gartner分析總監(jiān)Roger Sheng對(duì)記者表示，目前消費(fèi)類PC市場(chǎng)一直在衰退，而數(shù)據(jù)中心，特別是新興的，帶有一定人工智能深度學(xué)習(xí)的云服務(wù)設(shè)施，將會(huì)是未來發(fā)展趨勢(shì)，英特爾應(yīng)該把硬件專注的模式向服務(wù)、系統(tǒng)方案模式轉(zhuǎn)換。

　　對(duì)于曾經(jīng)“重金”投入的深圳平板等移動(dòng)項(xiàng)目，英特爾方面對(duì)記者表示，未來仍然會(huì)繼續(xù)提升移動(dòng)和PC業(yè)務(wù)盈利能力，而基于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等多方面考量，將持續(xù)評(píng)估并優(yōu)化其路線圖和項(xiàng)目。