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          亞馬遜的10個(gè)秘密:自動(dòng)化運(yùn)行 倡導(dǎo)節(jié)儉

          作者: 時(shí)間:2016-07-26 來(lái)源:鳳凰網(wǎng)科技 收藏

            北京時(shí)間7月24日消息,90年代,網(wǎng)絡(luò)泡沫逐漸形成,2000年3月終于破滅。2000年3月至10日至4月4日,納斯達(dá)克股票價(jià)值蒸發(fā)了1萬(wàn)億美元,在線零售商的股票變得一文不值,比如Pets.com和eToys.com。1997年,CEO貝佐斯(Jeff Bezos)向股東承諾,將為他們帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值,在當(dāng)時(shí)看來(lái),這種承諾不切實(shí)際。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201607/294514.htm

            自2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅之后,穩(wěn)步增長(zhǎng),到了2016年7月14日,公司市值已經(jīng)達(dá)到3500億美元。關(guān)于有10個(gè)事實(shí)鮮為人知,今天就來(lái)總結(jié)一下:

            

            亞馬遜訂單履行中心的員工與機(jī)器人一起工作,共有3000個(gè)機(jī)器人,它們負(fù)責(zé)挑選、分類、包裝商品,亞馬遜倉(cāng)庫(kù)的建筑面積比700個(gè)大型運(yùn)動(dòng)場(chǎng)還要大。對(duì)于傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)工作人員而言,機(jī)器人的到來(lái)不是一個(gè)好消息,2012年,貝佐斯花了7.75億美元收購(gòu)機(jī)器人制造商Kiva,自此之后亞馬遜的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用下降了20%。

            

           

            耐心等待財(cái)富

            1997年,亞馬遜上市,股價(jià)18美元;如果當(dāng)時(shí)投資者花1000美元購(gòu)買(mǎi)亞馬遜股票,到了2016年7月價(jià)值接近50萬(wàn)美元。1998年和1999年亞馬遜三次拆股,2012年1月,亞馬遜股票價(jià)值不到200美元,到了2016年7月14日增至742.63美元。

            貝佐斯的工資是多少

            2015年,貝佐斯的基本工資只有81400美元,和2014年IT產(chǎn)業(yè)管理層工資中值差不多。貝佐斯持有17.6%的亞馬遜股票,2016年4月,他的身家已經(jīng)接近590億美元。

            永不停止服務(wù)

            在虛擬零售環(huán)境中,如果服務(wù)器宕機(jī)肯定不是什么好事,畢竟事關(guān)營(yíng)收。2013年,亞馬遜平臺(tái)宕機(jī)40分鐘,照估計(jì),當(dāng)時(shí)公司可能損失了480萬(wàn)美元,相當(dāng)于每分鐘12萬(wàn)美元。

            節(jié)儉

            Asana是一家私人軟件公司,這家公司很慷慨,給員工1萬(wàn)美元購(gòu)買(mǎi)辦公用品。亞馬遜員工的待遇可比不上,沒(méi)有免費(fèi)午餐,自己最好在抽屜里準(zhǔn)備一個(gè)手電筒。販?zhǔn)蹤C(jī)的燈泡被摘掉,只為省電。

            辦公規(guī)定很奇怪

            開(kāi)會(huì)的時(shí)候,亞馬遜不允許員工使用演示軟件,每次會(huì)議開(kāi)始時(shí),參與者先要安安靜靜閱讀材料。

            書(shū)的價(jià)值

            最開(kāi)始進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)時(shí),亞馬遜關(guān)注的是圖書(shū)。2016年,亞馬遜圖書(shū)涵蓋的主要類別超過(guò)17個(gè),子類別有143個(gè)。圖書(shū)和消費(fèi)電子產(chǎn)品是主要的營(yíng)收源。亞馬遜還通過(guò)虛擬貨架銷(xiāo)售食品,盡管如此,三分之一的亞馬遜買(mǎi)家仍然不愿意購(gòu)買(mǎi)。

            更便宜的價(jià)格

            購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候沒(méi)有必要離開(kāi)沙發(fā)。亞馬遜有一個(gè)使命:讓客戶在任何地方都可以購(gòu)物。方便并不是亞馬遜的唯一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),平均而言,2014年亞馬遜網(wǎng)站銷(xiāo)售的產(chǎn)品比大型零售商(比如沃爾瑪)便宜19%。

            親歷親為

            “這不是我的工作。”在亞馬遜,管理層絕不認(rèn)同這樣的說(shuō)法。亞馬遜是以消費(fèi)者為中心的組織,每隔2年,每一位員工(包括貝佐斯自己)都要花2天時(shí)間擔(dān)任客戶服務(wù)代表。在招聘的時(shí)候,亞馬遜要求領(lǐng)導(dǎo)者將客戶放在第一位。

            與政府的合作

            在亞馬遜眾多的客戶中,最著名的客戶可能也是最有爭(zhēng)議的。美國(guó)中央情報(bào)局(CIA)與亞馬遜Web Services部門(mén)簽署了一份云存儲(chǔ)協(xié)議,價(jià)值6億美元。亞馬遜月獨(dú)立訪問(wèn)者超過(guò)1.62億,一些人不斷請(qǐng)?jiān)?,要求貝佐斯不要透露客戶?shù)據(jù)。



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