一個(gè)華為等于三個(gè)愛(ài)立信：三年收入翻了一倍

　　做加法的變革

　　對(duì)于這三年的增長(zhǎng)，華為一高管對(duì)記者表示，華為還是一個(gè)能力有限的公司。“近幾年一直在思考能做什么不能做什么、聚焦什么放棄什么。2013年華為終于想清楚了，華為將能力聚焦在信息流經(jīng)過(guò)的領(lǐng)域，目標(biāo)是構(gòu)筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。”

　　在過(guò)去電信設(shè)備行業(yè)面臨天花板時(shí)，華為主動(dòng)進(jìn)行了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的改革，核心業(yè)務(wù)從單一平臺(tái)(運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng))向多平臺(tái)(企業(yè)網(wǎng)與消費(fèi)者業(yè)務(wù))轉(zhuǎn)型，但在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)，這樣的選擇非常冒險(xiǎn)。

　　從全球企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)利潤(rùn)高度集中的市場(chǎng)，40%~50%都集中在北美，而手機(jī)終端消費(fèi)市場(chǎng)更是競(jìng)爭(zhēng)激烈，4G還未成熟終端廠商就已經(jīng)將價(jià)格戰(zhàn)打到了千元以下。而除此之外，華為還面臨著眾多創(chuàng)新公司的挑戰(zhàn)。

　　但在華為掌門人任正非看來(lái)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，華為可以千軍萬(wàn)馬壓上去，后發(fā)式追趕，敢于用投資的方式，而不僅僅是以人力的方式把資源堆上去，這就是和小公司創(chuàng)新不一樣的地方。

　　“我們一定要從雞蛋殼里打出去，產(chǎn)生一個(gè)新生命，而不是讓別人從外面向里打碎了，成了一個(gè)煎蛋。”任正非認(rèn)為，不管什么樣的信息流動(dòng)，從空中流下，可能高頻度、小窄帶，存在顛覆互聯(lián)網(wǎng)的低頻度、超寬帶的一部分應(yīng)用，即使顛覆了運(yùn)營(yíng)商，華為也要活下來(lái)。

　　而這也正是華為與其他通信廠商拉開(kāi)差距的根本原因之一，并且收獲成效。

　　在2015年，華為的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)收入達(dá)2323億元人民幣(358億美元)，同比增長(zhǎng)21%，企業(yè)業(yè)務(wù)收入達(dá)276億元人民幣(43億美元)，同比增長(zhǎng)44%，消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入更是達(dá)到了1291億元人民幣(199億美元)，同比增長(zhǎng)73%。

　　相比于華為的自我變革，愛(ài)立信則更加專注于無(wú)線業(yè)務(wù)和服務(wù)。但移動(dòng)寬帶投資需求的下降讓愛(ài)立信在報(bào)告期內(nèi)的表現(xiàn)并不如意。二季度中，愛(ài)立信的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備收入為268億瑞典克朗，同比下降14%;全球服務(wù)收入為245億瑞典克朗，同比下降7%;支持解決方案收入為29億瑞典克朗，同比下降7%。

　　不久前，愛(ài)立信表示在2017年間節(jié)省90億瑞典克朗的成本和效率項(xiàng)目，目前正在執(zhí)行過(guò)程中。

　　于是，有業(yè)內(nèi)分析師對(duì)這兩家公司評(píng)價(jià)道，一個(gè)在做加法，一個(gè)在做減法。

　　但華為的這種“加法模式”到底能在未來(lái)給華為帶來(lái)多大的機(jī)會(huì)?對(duì)于華為這種體量的公司來(lái)說(shuō)，如何實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)的復(fù)合增長(zhǎng)?華為的勝算在哪里?這些也是外界對(duì)華為提出的疑問(wèn)。

　　未來(lái)增長(zhǎng)動(dòng)力

　　“華為2B(對(duì)公)業(yè)務(wù)2020年的目標(biāo)為800億美元，其中企業(yè)業(yè)務(wù)在2019年要做到100億美元。此外，華為消費(fèi)者BG此前也公布了今年的營(yíng)收目標(biāo)為300億美元。”在今年4月舉行的華為全球分析師大會(huì)上，徐直軍毫不避諱地對(duì)外公布了華為的近期業(yè)績(jī)目標(biāo)。

　　華為的底氣來(lái)源于華為的研發(fā)投入。目前華為從事產(chǎn)品與解決方案的研究開(kāi)發(fā)人員約70000名，占公司總?cè)藬?shù)的45%。在不久前的高管座談會(huì)上，任正非強(qiáng)調(diào)，華為不是上市公司，每年攻擊城墻口的炮彈投入是200億~300億美元。“沒(méi)有任何一家上市公司愿意這么大的投資，因?yàn)楣蓶|不會(huì)同意。華為要生命，不要錢。”

　　而在此次上半年財(cái)報(bào)中，記者了解到，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率的下滑，主要也是因?yàn)槿A為加大了面向未來(lái)的投資。

　　對(duì)于下半年的業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)，華為首席財(cái)務(wù)官孟晚舟說(shuō)：“我們將繼續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，在2016年有信心保持持續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)頭和良好的財(cái)務(wù)狀況。”

　　對(duì)于華為未來(lái)的業(yè)績(jī)發(fā)展，任正非則表示，華為未來(lái)的發(fā)展就是一定能活著，而且一定能成功。因?yàn)槿A為在七八年前就已經(jīng)把人才“金字塔”頂端炸掉了。“金字塔”是一個(gè)封閉的模型，塔尖的這個(gè)人有多寬的視野，“金字塔”就有多大?，F(xiàn)在炸開(kāi)了塔尖，組合了非常多精英，戰(zhàn)略方向和前進(jìn)方向是靠大家共同去探索出來(lái)的，而不是靠一個(gè)人來(lái)判斷局勢(shì)。大部隊(duì)最大的問(wèn)題，就是方向不能錯(cuò)。

　　“大部隊(duì)的方向不出現(xiàn)差錯(cuò)，我們就不會(huì)滅亡。”任正非說(shuō)。