格力推進(jìn)制造業(yè)自主創(chuàng)新 挺起“中國造”脊梁

格力的智能裝備

　　“除了生活電器、空調(diào)、手機(jī)外，我們?cè)谒伎?，沒有加工設(shè)備，一切回歸為零。因此要邁出極大的步伐進(jìn)軍智能裝備，而且已有成效。”董明珠說。

　　專業(yè)化和多元化取決于企業(yè)的實(shí)力，因?yàn)檎莆樟?a class="contentlabel" href="http://www.ex-cimer.com/news/listbylabel/label/空調(diào)">空調(diào)的核心技術(shù)，帶來了很多技術(shù)延伸，進(jìn)軍多元化更為順暢。

　　在謀求向智能制造轉(zhuǎn)型時(shí)，格力設(shè)立了自動(dòng)化研究院，包括新能源環(huán)境技術(shù)研究院、健康技術(shù)研究院等，并對(duì)注塑、管路等13個(gè)生產(chǎn)板塊進(jìn)行了自動(dòng)化改造，提升生產(chǎn)工藝，降低人力成本，2014年，格力人均產(chǎn)值達(dá)到180萬元，比2010年翻了一番。

　　目前，格力的智能裝備已覆蓋了很多領(lǐng)域，格力已自主研發(fā)近100種自動(dòng)化產(chǎn)品，覆蓋了工業(yè)機(jī)器人、智能AGV、注塑機(jī)械手、大型自動(dòng)化線體等10多個(gè)領(lǐng)域，擁有20多項(xiàng)設(shè)計(jì)專利。

　　格力機(jī)械臂

　　互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代、變革的時(shí)代，又是一個(gè)挑戰(zhàn)的時(shí)代。“歸根結(jié)底，是一個(gè)挑戰(zhàn)自我的時(shí)代。只有改變了自己，才有能力去改變別人。”董明珠說。

　　“以后大家可能用的是格力的手機(jī)，遙控著家里的電器，回到家里享受格力給你帶來的溫度，同時(shí)出門坐上格力的新能源汽車，這就是未來的時(shí)代?！边@是董明珠的夢想。

　　成就一個(gè)原創(chuàng)性的企業(yè)

　　在本屆論壇上，中國工程院院士柳百成強(qiáng)調(diào)，中國制造大而不強(qiáng)的主要問題之一，就是缺少核心的關(guān)鍵共性技術(shù)，一是缺少關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件，二是缺少關(guān)鍵技術(shù)材料，三是缺少先進(jìn)基礎(chǔ)工藝，四是缺少技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這已經(jīng)成為制約我國工業(yè)由大變強(qiáng)的癥結(jié)所在，制約我國提高自主創(chuàng)新能力及全球競爭力的瓶頸所在。

　　格力就是從此來破局。

　　格力的核心價(jià)值觀有三句話：一個(gè)沒有創(chuàng)新的企業(yè)，是沒有靈魂的企業(yè)。一個(gè)沒有核心技術(shù)的企業(yè)，是沒有脊梁的企業(yè)。一個(gè)沒有精品的企業(yè)，是沒有未來的企業(yè)。

　　10多年前，格力曾遠(yuǎn)赴重洋去“取經(jīng)”空調(diào)技術(shù)。那時(shí)，格力與中國大多數(shù)家電企業(yè)一樣，產(chǎn)能雖大，卻以組裝、貼牌加工為主，處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的末端。

　　然而，核心技術(shù)是買不來的。2001年，格力電器與日本企業(yè)洽談購買多聯(lián)式中央空調(diào)技術(shù)，遭到對(duì)方拒絕。

　　于是，格力把市場推廣計(jì)劃暫時(shí)放在一邊，轉(zhuǎn)而把大量人力財(cái)力投入核心技術(shù)攻堅(jiān)。盡管見不到立竿見影的效益，格力依舊堅(jiān)持每年投入數(shù)十億元用以研發(fā);盡管企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已遠(yuǎn)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)，但格力依舊不斷提出更苛刻的要求和準(zhǔn)則。

　　“要把大量的資金投入到研發(fā)里面，用心去研究，沒有理由做不出來?！倍髦檎f。