華為靠啥擁抱智能時(shí)代 任正非怎么說？

　　任正非：我們要與產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。比如，我們在終端上，要捆綁世界上最優(yōu)秀的技術(shù)進(jìn)來。我們與萊卡的合作，能不能進(jìn)一步打通?把數(shù)學(xué)所開發(fā)的算法也提供給他們，形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這是一種螺旋關(guān)系。我們還要把世界上最好的音響廠家捆綁進(jìn)來。華為不可能獨(dú)家霸天下，更不要成為國際孤兒，與世界上優(yōu)秀的企業(yè)合作起來。我們要降低研究、預(yù)研的門檻，因?yàn)檫@兒都是不確定性，應(yīng)讓科學(xué)家多一些自主決策，當(dāng)然要控在邊界內(nèi)。在產(chǎn)品開發(fā)上，我們要聚焦在高技術(shù)含量，難的領(lǐng)域，這點(diǎn)小公司難以做到。別做低技術(shù)門檻的東西，容易誘發(fā)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。公認(rèn)的優(yōu)秀模塊合作，我們就擁有了世界。

　　問題：是否思想科學(xué)家都在上面，2012實(shí)驗(yàn)室只需要驗(yàn)證，就不需要科學(xué)家了?

　　任正非：我們要從思想到服務(wù)全流程打通，驗(yàn)證科學(xué)家也叫科學(xué)家，交付服務(wù)也要有Fellow。思想科學(xué)家是一個(gè)抽象組織，不是一個(gè)具體的實(shí)體組織，它只有一個(gè)秘書機(jī)構(gòu)，沒有人。也就是說，定期開會誰都可以來，包括博士前。博士前的概念是指，沒有讀過博士的農(nóng)民、工人、服務(wù)員……，都是博士前。你擁有了一定的思想，我們也要囊括進(jìn)來。

　　美研所未來的發(fā)展方向，就是思想研究所和軟件所。因?yàn)樵诿绹鲇布托酒袊敵?，會不會有很多障礙，不敢肯定。但是思想是無邊界的，這個(gè)思想不一定在中國發(fā)表，可以在美國雜志上發(fā)表，在美國網(wǎng)上可以下載。而且美國的員工可以回來喝杯咖啡，這不就解決問題了嗎?我們在先進(jìn)地方汲取思想，來產(chǎn)生我們現(xiàn)有的成績。同時(shí)，軟件代碼也是思想，而且代碼是用文字描述的，也是思想的體現(xiàn)。

　　問題：任總文章提到，我們打開了思想的創(chuàng)新、思想的實(shí)驗(yàn)，這與社會化、市場化的創(chuàng)新相比，到底哪個(gè)效率更高或者開放性更強(qiáng)?

　　任總：我認(rèn)為的價(jià)值觀，是每個(gè)要素都要分享到合理的利益和回報(bào)?！白杂?、平等、博愛”很好，但沒有定義誰來做蛋糕，沒有蛋糕，怎么能做到“自由、平等、博愛”?社會上說將來網(wǎng)絡(luò)設(shè)備白牌化，很便宜，但是“免費(fèi)的午餐”誰來做，誰來維護(hù)?白牌化的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備質(zhì)量能做到非常好嗎?維護(hù)非常好嗎?一個(gè)要素分配不到價(jià)值時(shí)，這個(gè)要素就會塌陷。免費(fèi)的午餐不符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在這里不賺錢，就在那里撈點(diǎn)錢，這種創(chuàng)新叫“商業(yè)模式創(chuàng)新”，而美國是“技術(shù)創(chuàng)新”。商業(yè)模式創(chuàng)新好不好?我現(xiàn)在先不說。日本遭遇二十年金融危機(jī)塌下來，日本下面全都是“鵝卵石”，如豐田、松下、索尼……一大批好企業(yè)，撐著日本二十年沒有垮。如果中國一旦遭遇金融危機(jī)，垮下來的是什么呢?豆腐渣，假衣、假油、假商品。創(chuàng)新能不能成大產(chǎn)業(yè)，沒有理論突破，小改小革，就是一地“雞毛”。

　　我們公司既要握有主航道，又要車輪滾滾，“一杯咖啡吸收宇宙能量”。只有堅(jiān)決攻進(jìn)無人區(qū)，才沒有利益沖突和矛盾。我們是公正的擴(kuò)張，借力的規(guī)則是有利于這個(gè)世界共同發(fā)展的，大公司不會反對我們，小公司望塵莫及，說也沒用。只有堅(jiān)決攻進(jìn)無人區(qū)，才沒有競爭對手，我們可以自由飛翔。什么是無人區(qū)?第一，沒人給你指明前進(jìn)的道路與方向;第二，沒有規(guī)則，也不知道哪兒是陷阱，完全進(jìn)入一個(gè)新的探索領(lǐng)域。過去華為公司都是跟隨別人，我們節(jié)省了很多開路費(fèi);走到今天，我們必須自己來開路了。開路，就難免會走錯(cuò)路。