本土內(nèi)存制造需要狼性、特色和專利

摘要：福建省晉江市舉辦了“國際集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”。在高端對話環(huán)節(jié)，部分企業(yè)家、協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)人員提出了發(fā)展內(nèi)存/DRAM產(chǎn)業(yè)的思路和建議，對從較為落后的情況下趕超先進提供了啟迪。

狼性、“人和”最為重要

　　以安踏、七匹狼等鞋服制造聞名的福建省晉江市，如今要造集成電路。為什么百億元的內(nèi)存制造基地會落戶晉江?“福建省電子信息集團、福建省晉華集成電路公司董事長邵玉龍博士解釋道，還是老祖宗的那句話：天時、地利、人和。但這句話要倒過來講，首先是人和。晉華集團跟泉州市、晉江市的領(lǐng)導(dǎo)大家有共識，這非常重要。泉州、晉江的領(lǐng)導(dǎo)有一種狼性，在骨子里刻了一種骨氣，這非常重要。還有就是晉江的區(qū)位、人文好，很多性價比比廈門、北京等大都市好。另外，這也是補短版、供給側(cè)改革最好的一個例證，希望在泉州、晉江把習總書記提出的供給側(cè)改革做出一個示范。

　　所謂“天時地利人和”，其實最關(guān)鍵的還是人。晉華將以人為核心，以人為本，這是晉華將來發(fā)展最重要的一個資源。歡迎朋友們和合作伙伴參與到這一場“戰(zhàn)斗”中。請注意晉華稱之為“戰(zhàn)斗”，因為邵玉龍“太知道集成電路的難度，也太知道集成電路雖然是一個產(chǎn)品，但是不是最終產(chǎn)品，一定是跟應(yīng)用聯(lián)在一起，也太清楚晉華公司跟前三大DRAM寡頭的差距非常大?！?/p>

　　據(jù)悉，未來，晉江不只一條線，也不僅僅是制造，將從設(shè)計、制造到封測打造一個未來五年到十年的產(chǎn)業(yè)集群，同時現(xiàn)在在布局把晉華項目做到一個上市公司。

　　“艱難的日子已經(jīng)開始。我們今天叫啟航，我想啟航是一條船，我們希望順風順水;但是逆水也要行舟，我們要和合作伙伴同舟共濟，為中國的內(nèi)存產(chǎn)業(yè)流出我們的汗水，希望我們大家的汗水有成果、出成效?！?/p>

找到定位和切入點

　　美國工程院院士、臺灣半導(dǎo)體協(xié)會理事長、鈺創(chuàng)科技公司董事長暨創(chuàng)辦人盧超群從事存儲器研究多年，他介紹了一些經(jīng)驗。

　　盧超群先生為什么會成為美國工程院院士?其中一個原因就是做的存儲器現(xiàn)在還在太空船上，飄過冥王星，經(jīng)過16年還沒有被宇宙射線破壞。他代表臺灣半導(dǎo)體協(xié)會，包括材料設(shè)備、制造、封測、設(shè)計，談了六點。

　　首先，為什么要做存儲器，就像做醫(yī)生一樣，腦神經(jīng)醫(yī)生最厲害，但是賺錢沒有皮膚科的醫(yī)生多，所以做存儲器可能要有這樣打算。

　　第二，引領(lǐng)半導(dǎo)體五十年的摩爾定律/經(jīng)濟發(fā)展定律使芯片的功能更復(fù)雜，當然也會產(chǎn)生很大的經(jīng)濟效益，因此就有機會投資下一代。但有一個類摩爾定律的發(fā)展。摩爾定律沒有終結(jié)，變成類摩爾定律，可以產(chǎn)生更大的價值，使經(jīng)濟循環(huán)發(fā)展。例如TSMC做了一個創(chuàng)新，叫16nm制程，但是做的線寬是12nm，但是其實有效性就是14nm，所以做14nm還在克服技術(shù)的難題。

　　第三，現(xiàn)階段的半導(dǎo)體存儲主流技術(shù)和產(chǎn)品還是內(nèi)存與閃存，未來十年內(nèi)還找不到任何替代的方案。新技術(shù)會不斷引進，而且會帶動相應(yīng)的經(jīng)濟效應(yīng)。

　　第四，迫切需要半導(dǎo)體增加智慧應(yīng)用系統(tǒng)，相關(guān)產(chǎn)品正在爆發(fā)。因此，大家可以有很長的時間想辦法把你的內(nèi)存產(chǎn)量與應(yīng)用提上去。

　　第五點，這個趨勢希望啟發(fā)大家一下，就是半導(dǎo)體的應(yīng)用未來十年非常大。中國敢不敢定義新的存儲器，給中國的內(nèi)存有一個創(chuàng)新?

　　第六點，盧院士在1991年開創(chuàng)臺灣鈺創(chuàng)公司，但是其存儲器不是拿來做商品(commodity)的。鈺創(chuàng)很有耐心，不認為賺錢是唯一出路。

　　總之，內(nèi)存技術(shù)非常困難，是從材料、元件、設(shè)計、造廠、設(shè)備等聯(lián)動的，絕對不能單獨做。因此要慢慢做，給自己多一點機會。中國人才濟濟，如果下定決心做內(nèi)存，沒有理由做不成功?？纯茨壳爸袊母哞F、大橋，是中國人的驕傲。因此，這不是晉江在做內(nèi)存，而是中國在做內(nèi)存。晉江做內(nèi)存就是全中國人做內(nèi)存!

　　晉江如何切入?既然錢不是問題，但是錢多也不能解決技術(shù)問題，而且技術(shù)背后有密密麻麻的IP(知識產(chǎn)權(quán))。對于晉江來說，盧院士的建議是：第一，不一定做代工，但是一定要有自己的定位，例如為了戰(zhàn)略意義可能需要做什么，所以工廠的造法和錢的花法都跟這有關(guān)。第二就是有人才。第三，在商業(yè)模式上有什么新的方式?現(xiàn)在的標準都是統(tǒng)一的一個標準，你說我不要那么多，那是不可以的。例如你今天胃口不好，需要吃蔬菜，但是桌上全是東坡肉、牛排。也許未來中國的戰(zhàn)略意義你可能要找系統(tǒng)廠商，滿足系統(tǒng)需求。這時，你可能要考慮“中國制造2025”的廠房里所需要的存儲器，需不需要現(xiàn)在的標準，可能不需要。你的標準跟三星打沒有必要。這是中國一個很大的優(yōu)勢。其實優(yōu)勢就在你的系統(tǒng)和你的市場。

內(nèi)存三寡頭特點

　　目前存儲器有三個寡頭：三星、SK、美光，它們的特點是什么，能否對晉華將來發(fā)展存儲器有一些啟發(fā)和幫助?

　　盧超群院士稱，如果看過最近的價錢誰可以賺錢，你就可以知道三星是絕對的領(lǐng)先。三星為什么領(lǐng)先?起先是CEO的堅持，他賠了15年、忍耐了15年，當然現(xiàn)在沒有把他推翻，不像日本，日本也忍耐了10年，后來領(lǐng)先了10年，結(jié)果韓國人領(lǐng)先了15年、近20年。美國高盛集團北京高華證券董事總經(jīng)理呂東風稱，投資人往往喜歡做決定干凈利落的老板。在2003年時在臺灣高盛融過很多資，后來不行了，一個很重要的原因就是三星投資總是在整個半導(dǎo)體價錢最低的時候投。就是做一片賠一片，三星的老板說蓋一個新廠，大量的投資就蓋這個廠，等他蓋完的時候存儲器的價錢就好了。而別的公司都是賺錢了以后才開始蓋，等他們蓋好的時候存儲器的價錢又很低?？墒亲鲞@個決定要擔責任，做錯損失很大，可是不做這個決策肯定死定。

　　盧院士說，另外的原因是韓國人沒有別的東西可做;再有，韓國人的個性是非常尊敬長官，一個命令下來，周末都在干活;最后，人才方面，三星花了很多錢在培養(yǎng)人才上，韓國還有一個優(yōu)勢是首爾大學生的第一志愿幾乎都是到三星。

　　臺灣對市場反應(yīng)快，其實是可以追上的，可惜沒有大集團支持，可謂“失之毫厘，謬之千里”。市場研究機構(gòu)及咨詢公司——集邦科技的一位分析師也認為，臺灣企業(yè)有這樣的特點，一般盈利后再投資，因此影響了一些大手筆產(chǎn)業(yè)的投入。

　　美光為什么可以成功?盧院士認為，美光是美國人的設(shè)計技術(shù)，這些設(shè)計技術(shù)是一流的，如果今天美光加上三星就更強了。因為一個是大力士，一個是葉問，兩人各有所長。一位現(xiàn)場聽眾補充道，還有一個原因是有英特爾的支持;還有美光的收購策略非常好，以小博大，使其產(chǎn)能和三星、SK匹敵。

　　SK為什么可以復(fù)興?盧院士印象深刻的是1999年冬天到SK，看到所有的窗子都打開，那天還在下大雪，沒有暖氣，為了呼吸，因此才把窗戶打開?？梢娖渑P薪嘗膽的精神。

　　從三家對比可見，從人文到技術(shù)，沒有說誰贏誰輸。因此，對于泉州、晉江來說，要形成自己的特色優(yōu)勢。另外，一位聽眾補充說，在三巨頭背后都有國家支持的力量，希望在中國政府的支持下，晉華也有美好的明天!

技術(shù)薄弱也要申請專利

　　中國科學院微電子研究所先導(dǎo)中心首席科學家、“千人計劃”專家朱慧瓏在國內(nèi)外工作了很長時間，介紹了研發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)方面的經(jīng)驗。

　　首先自主知識產(chǎn)權(quán)，尤其像專利在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是非常重要的，是一種很強的盈利手段，例如手機售價的20%~30%交了專利費。晉江要發(fā)展制造業(yè)，我們知道微笑曲線一端是市場服務(wù)，另一端是研發(fā)，這兩端是盈利能力最強的。而微笑下面的嘴恰恰是盈利最弱的部分。我們首先要問自己，如果我們做知識產(chǎn)權(quán)，我們肯定要盈利，如果想在五年或十年后盈利，必須現(xiàn)在就要考慮五年或十年后的盈利問題。在這里實際上專利是一個很重要的手段。但是馬上就有問題來了，在技術(shù)相對薄弱的時候，我們能做專利嗎?當然能做。那么能獲得保護傘嗎?那么什么叫保護傘?例如，從專利的角度或從保護傘的角度，我用了你的技術(shù)，我是不是能夠不給你錢，或者少給你錢，當然在合情合理合法的情況下。我們把這個過程模擬一下，當我們的產(chǎn)業(yè)假設(shè)是10%的營收，而國外是100%的營收，這時有可能獲得保護傘，因此在我們的技術(shù)相對薄弱的情況下是可能的。如果國外的技術(shù)比我們強，就收我們10%的營收，如果相對比較弱就少收一點，只收1%，這就是所謂專利談判的模式。這里要注意，大家都收了，意思是我跟你談判的時候給你多少。也就是說即使在技術(shù)比較薄弱的時候，我們還是可以獲得知識產(chǎn)權(quán)保護的，只是有一個必要的條件，就是你必須要對對方的技術(shù)有所貢獻。所以在這種角度看，需要重視知識產(chǎn)權(quán)，只要我們的戰(zhàn)略是對的，對中國后來者是有利的。

　　例如，朱慧瓏先生曾在IBM申請專利的時候，他們第一件事問的是我們這個東西你會不會用，第二問的是我們的對手會不會用。因為IBM是領(lǐng)先者，所以更重要的是保護自己。但是作為后來者，我們問的第一件事應(yīng)該是對方要不要用，第二件事才是我自己要不要用。所以戰(zhàn)略是不一樣的。

　　我們經(jīng)常被問你的技術(shù)國內(nèi)用了沒有?我說我們這個技術(shù)更多是進攻性的專利，更多地考慮到對方用了沒有。如果我國某些企業(yè)受到了侵權(quán)的訴訟，那么我們可以把我們的專利賣給他，這樣他實際上可以用這個專利來達到一個平衡，獲得保護傘。因此，即使在技術(shù)相對落后的情況下，我們照樣可以寫專利。我們的產(chǎn)業(yè)屬于正比狀態(tài)的話，實際上完全可以獲得保護傘。因此，即使你起步晚，但是不要因為起步晚而忘記觀察對方的專利是什么。

　　另外一個有意思的現(xiàn)象是，美國專利局最初的統(tǒng)計主要是一些白人、歐洲移民寫的專利，但是最近這么多年可以發(fā)現(xiàn)，中國和印度人寫了很多專利。這說明如果我們有更好的條件，在中國教育體制下也有很多人是有創(chuàng)造性的。

參考文獻：

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本文來源于中國科技期刊《電子產(chǎn)品世界》2016年第7期第27頁，歡迎您寫論文時引用，并注明出處。