賈躍亭野心太大 樂視或重蹈雅虎覆轍

　　日前，樂視斥資20億美元收購美國智能電視品牌Vizio的舉措讓一直處在輿論中心的樂視再次被關(guān)注了一把，而樂視CEO賈躍亭自然也不會放過利用這次并購的機(jī)會大肆宣講7大生態(tài)構(gòu)成的樂視大生態(tài)的理念，并不乏業(yè)內(nèi)的支持，但我們認(rèn)為事實(shí)遠(yuǎn)非看起來那般簡單，而樂視的這種針對諸多產(chǎn)業(yè)“買買買”等策略讓其正走在前不久被低價甩賣的雅虎的老路上。何以見得?

　　眾所周知，從2012年梅耶爾擔(dān)任雅虎CEO起，雅虎前前后后買下了不少于40家公司。從輕博客Tumblr，視頻分享QuikIO，互聯(lián)網(wǎng)營銷公司Sparq，音樂流媒體服務(wù)Evntlive到移動電商Lexity等，而這些并購又與雅虎CEO梅耶爾經(jīng)常提及的提供信息、連接、娛樂，移動這些所涵蓋的媒體、社交、移動業(yè)務(wù)多種當(dāng)下和未來發(fā)展趨勢熱詞不可分，并最終形成雅虎專注于為用戶提供信息、連接和娛樂服務(wù)的移動向?qū)У氖姑?，但最終的結(jié)局梅耶爾想要的太多，決心再大，也敗給了什么都要的野心。

　　以此來看樂視，與雅虎相比，在企業(yè)使命上是有過之而無不及。例如在此次并購Vizio發(fā)布會上，賈躍亭稱：企業(yè)真正的價值是給人類、社會、用戶帶來的價值，只要企業(yè)能夠創(chuàng)造強(qiáng)勁的現(xiàn)金流，同時又能把資源投入到未來中，這樣的企業(yè)生命力才能更長，我認(rèn)為未來企業(yè)的核心價值點(diǎn)不是利潤。不知道業(yè)內(nèi)看到賈躍亭的這番言論作何感想?

　　我們認(rèn)為賈躍亭比梅耶爾什么都要的野心更大，甚至這種野心在10年之內(nèi)是不圖回報的。正是這種野心讓賈躍亭在行動上也與梅耶爾有著高度的相似性，就是買買買(購買手機(jī)廠商酷派多數(shù)股份、購買TCL的股份等)。當(dāng)然這種買買買，除了并購?fù)?，就是瘋狂的投資，而從買買買的對象涉及的諸如智能手機(jī)、智能電視、汽車、VR等看，也均是當(dāng)下或者未來產(chǎn)業(yè)趨勢發(fā)展的熱詞。

　　但與雅虎相似的是，樂視在這些領(lǐng)域中均處在布局或者起步的階段，也就是說其在相關(guān)領(lǐng)域中，與對手相比還有相當(dāng)?shù)牟罹?。例如智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)，無論是在全球還是中國市場依然處在第二陣營，而如果近日華為在其上半年消費(fèi)者業(yè)務(wù)業(yè)績發(fā)布會上預(yù)測的未來國內(nèi)手機(jī)廠商可能只會剩下一兩家標(biāo)準(zhǔn)來衡量的話，樂視在智能手機(jī)這個其7大生態(tài)中最重要生態(tài)之一的手機(jī)生態(tài)中不要說具有其宣稱的生態(tài)化反的基礎(chǔ)，恐怕連生存都是問題。

　　再如智能電視產(chǎn)業(yè)，雖然樂視已成為中國智能電視市場的第一，而此次并購Vizio，據(jù)樂視方面稱，這將使得LeEco大屏生態(tài)全平臺將擁有超過2800萬臺智能電視入口，累計播放時長超過110億小時，高達(dá)7.3億的月活用戶數(shù)，這一數(shù)字已經(jīng)超過Twitter和Snapchat月活用戶數(shù)的總和，并以此作為包括云平臺、內(nèi)容、UI推廣的用戶基數(shù)優(yōu)勢讓我們又引入了樂視用戶基數(shù)與雅虎相似性的問題。

　　根據(jù)comScore的數(shù)據(jù)，今年2月，雅虎是美國訪問量第三的在線平臺，吸引了超過2.04億用戶。作為對比，F(xiàn)acebook的美國用戶數(shù)僅比雅虎多出1%。而谷歌的應(yīng)用加網(wǎng)站也只比雅虎多出17%。根據(jù)牛津大學(xué)的研究，在美國，有1/4的人每周至少閱讀一次雅虎的新聞和體育頻道。還有報道稱，雅虎個人理財頻道在“千禧年一代”，即“80后”及其之后的一代人中非常熱門。而雅虎的另一些資產(chǎn)，例如輕博客平臺Tumblr、照片分享服務(wù)Flickr、網(wǎng)頁電子郵件服務(wù)，以及問答網(wǎng)站雅虎Answers，也在全球范圍內(nèi)具有一定的吸引力。借助這些資產(chǎn)，雅虎可以宣稱“超過10億用戶”定期使用其產(chǎn)品。盡管擁有所謂龐大的用戶基數(shù)，但雅虎仍未逃脫低價甩賣的命運(yùn)。