海爾、美的先后牽手華為 下一個(gè)會(huì)是長(zhǎng)虹嗎？

　　7月29日，四川長(zhǎng)虹發(fā)布2016半年報(bào)，報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入327.75億元，同比增長(zhǎng)9.78%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額9.11億元，同比增長(zhǎng)318.63%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7.65億元，同比增長(zhǎng)695.33%，其中歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)4.62億元。

　　相比于2015年嚴(yán)峻的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，四川長(zhǎng)虹這份半年報(bào)成績(jī)單應(yīng)該說(shuō)不錯(cuò)。

　　當(dāng)然，我們無(wú)法憑借一份半年報(bào)對(duì)一個(gè)企業(yè)全年業(yè)績(jī)做出精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。對(duì)于投資者乃至公眾來(lái)說(shuō)，他們更關(guān)心的是四川長(zhǎng)虹2016全年業(yè)績(jī)表現(xiàn)：經(jīng)營(yíng)狀況能否持續(xù)向好?以及全年業(yè)績(jī)會(huì)不會(huì)超出公眾預(yù)期?

　　在過(guò)去的半年，四川長(zhǎng)虹同時(shí)做了“減法”與“加法”。

　　“減法”即逐步退出與主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高的非優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聚焦，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，并最終梳理出一個(gè)清晰的產(chǎn)業(yè)框架。減肥不是為了瘦下來(lái)，而是為了肌肉更發(fā)達(dá)。

　　“加法”即不斷拓展新的業(yè)務(wù)模式，搭建大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，改變企業(yè)營(yíng)收及利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，著力培育硬件之外的盈利能力。在長(zhǎng)虹的企業(yè)戰(zhàn)略里，這一部分處于極其重要的位置，是長(zhǎng)虹近年來(lái)持續(xù)發(fā)力的方向。

　　目前看，四川長(zhǎng)虹實(shí)現(xiàn)2016全年盈利應(yīng)無(wú)意外，能否給投資者帶來(lái)超出預(yù)期的驚喜則不確定。

　　必須指出的是，四川長(zhǎng)虹不等于長(zhǎng)虹集團(tuán)(即長(zhǎng)虹控股公司)，四川長(zhǎng)虹業(yè)績(jī)不能等于集團(tuán)業(yè)績(jī)。四川長(zhǎng)虹營(yíng)收約占整個(gè)長(zhǎng)虹集團(tuán)的65%，站在集團(tuán)總經(jīng)理李進(jìn)的角度看，未來(lái)業(yè)績(jī)壓力仍然不小。

　　長(zhǎng)虹的壓力主要來(lái)自智能化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型本身。

　　長(zhǎng)虹是中國(guó)家電行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型意志最為堅(jiān)定的企業(yè)，有功敗垂成在此一舉的意味。長(zhǎng)虹的戰(zhàn)略意圖很明確，就是要通過(guò)智能化轉(zhuǎn)型這一局，把長(zhǎng)虹徹底改造成為一家具有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)，畢竟過(guò)去的長(zhǎng)虹讓人感覺(jué)有點(diǎn)老了。在長(zhǎng)虹看來(lái)，智能化、人工智能乃至物聯(lián)網(wǎng)，必定是所有企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向，早轉(zhuǎn)型早主動(dòng)。站在產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的高度看，這一判斷是正確的。

　　但是，前途光明道路曲折，通過(guò)智能化的道路并不好走。

　　以彩電企業(yè)為例，過(guò)去競(jìng)相攀比誰(shuí)的應(yīng)用體驗(yàn)更好，而今年它們爭(zhēng)論的重點(diǎn)是誰(shuí)的顯示技術(shù)更先進(jìn)、更能代表產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，比如創(chuàng)維力推OLED電視，TCL力推量子點(diǎn)電視，海信力推激光電視。白電企業(yè)的發(fā)力重點(diǎn)也有很大變化，海爾收購(gòu)GE家電業(yè)務(wù)，美的收購(gòu)東芝白電業(yè)務(wù)及庫(kù)卡機(jī)器人業(yè)務(wù)，格力把很大精力放在了手機(jī)及新能源汽車的推廣上。

　　和2015年前相比，智能化暫時(shí)進(jìn)入“低潮期”。

　　智能化遲遲難以實(shí)現(xiàn)大的突破，緣于三大瓶頸的存在：一是缺乏統(tǒng)一的接入標(biāo)準(zhǔn)，二是單品智能化水平不夠高，三是未形成有影響力的服務(wù)平臺(tái)。

　　不過(guò)，這種狀況有可能發(fā)生改變。

　　7月12日，美的與華為在順德簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，宣布雙方將在智能家居領(lǐng)域建立密切戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同構(gòu)建智能家居整體解決方案，雙方還將在下一代物聯(lián)網(wǎng)芯片、人工智能等領(lǐng)域展開深入合作。

　　而此前，華為已經(jīng)與另一白電巨頭海爾簽署了相似協(xié)議。

　　一般認(rèn)為，中國(guó)家電智能化的最大攔路虎是缺少一個(gè)公認(rèn)的接入標(biāo)準(zhǔn)，所有的智能化產(chǎn)品都基于這一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)運(yùn)行。過(guò)去，大家希望由國(guó)家機(jī)構(gòu)出面制定這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但遲遲沒(méi)有結(jié)果。據(jù)說(shuō)，有關(guān)方面也有顧慮，擔(dān)心由一個(gè)純粹的標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的標(biāo)準(zhǔn)不具有可執(zhí)行性;如果這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)由一家或幾家企業(yè)制定，未參與標(biāo)準(zhǔn)制定者有可能拒絕接受這一標(biāo)準(zhǔn)，也不是最優(yōu)選擇。怎么辦?由一個(gè)具有強(qiáng)大技術(shù)力、公信力、號(hào)召力的第三方企業(yè)制定，情況可能大為不同。在中國(guó)，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)比華為更適合扮演這樣一個(gè)角色。這就是海爾、美的兩大白電巨頭紛紛與華為合作的原因。我相信，不久也會(huì)有黑電企業(yè)與華為簽署相關(guān)協(xié)議。據(jù)悉，長(zhǎng)虹很有可能成為第三個(gè)與華為簽署該協(xié)議的家電企業(yè)。