樂視全面接管酷派 賈躍亭接任董事長

　　歷經(jīng)一年時間，樂視終于全面接管酷派。

　　8月5日，酷派發(fā)布重大董事會成員變動公告。公告顯示，樂視創(chuàng)始人賈躍亭獲任酷派董事會主席及提名委員會主席，原酷派執(zhí)行董事、董事會主席郭德英辭去其在董事會職位，僅擔(dān)任名譽董事長一職。至此，樂視對酷派總額逾30億元的收購徹底完成。

　　從2015年6月28日，樂視推出超級手機后不久，以21.8億元代價持有酷派17.90%股權(quán)，成為酷派第二大股東;2016年6月17日，樂視再度以10.47億港元(約折合9億人民幣)代價，增持酷派股份至28.90%，成為其第一大股東，樂視成功實現(xiàn)了從戰(zhàn)略投資酷派到控股酷派的兩級跳。

　　賈躍亭入主后對酷派的經(jīng)營策略是怎樣的，不久前他在美國接受采訪時就相關(guān)問題進行了回復(fù)：

　　在品牌上，將采取“樂視+酷派”雙品牌戰(zhàn)略;在渠道上，會實現(xiàn)線上線下的全面融合，但會有職能與價值的區(qū)隔;在供應(yīng)鏈上，雙方會實現(xiàn)產(chǎn)研、供應(yīng)、專利、渠道、銷售以及售后等全產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合。

　　從樂視一開始注資酷派，就是看中了酷派作為傳統(tǒng)手機廠商的固有優(yōu)勢，即龐大的生產(chǎn)供應(yīng)鏈能力?？崤傻难邪l(fā)優(yōu)勢、成熟的傳統(tǒng)制造和供應(yīng)鏈、以及渠道優(yōu)勢的價值，可以幫助樂視間接獲得在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)更多的話語權(quán)，甚至為樂視手機“出海”的技術(shù)專利做準(zhǔn)備。

　　對于酷派來說，與樂視的進一步合作將增強互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)能力，轉(zhuǎn)型升級為以硬件為用戶入口及節(jié)點的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司。在上個月中旬的“2016年天翼智能終端交易博覽會”上，酷派總裁李斌坦言，

　　“這幾年酷派一直在做互聯(lián)網(wǎng)方面的轉(zhuǎn)型嘗試，這個過程是痛苦的，包括引入資金和合作伙伴，但現(xiàn)在我們算是找到了方向。”

　　這場由互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)主導(dǎo)硬件企業(yè)升級的經(jīng)典案例將很快見到結(jié)果，8月16日，樂視與酷派聯(lián)合打造的cool1生態(tài)手機將在樂視體育生態(tài)中心發(fā)布，跟樂視超級手機主打商務(wù)市場不同，Cool1的目標(biāo)群體主要是青年用戶。賈躍亭本人日前還親自為這款手機代言，“當(dāng)一切被認為是理所應(yīng)該的時候，COOL，就是那個敢于第一個跳出來去打破的人。”

　　樂視手機也顯示出可持續(xù)的強勁增長能力。樂視移動總裁馮幸在6月28日的“MWCS(上海世界移動大會)”表示，從第一代到小迭代，再到第二代產(chǎn)品，樂視手機似乎越走越順，在上市一周年之際銷量甚至已經(jīng)突破1000萬臺。

　　賽諾數(shù)據(jù)也顯示，樂視超級手機主體所在的1000元—3000元價格段，已經(jīng)連續(xù)四個月穩(wěn)居行業(yè)第五位置，僅次于華為、OPPO、Vivo和小米，份額則從1月份的7.1%逐漸增加至6月份的10.5%。

　　全面接管酷派后，樂視將繼續(xù)承接酷派的端到端能力，正成長為能和當(dāng)前主流廠商抗衡的手機廠商。