小米淪為百貨公司 這條路能走多遠(yuǎn)？

　　8月4號(hào)，小米一款名為“品羅清”的雨傘眾籌亮相，這款雨傘眾籌價(jià)格69元，重229克，屬于遮陽(yáng)遮雨兩用傘。據(jù)介紹，小米這款眾籌雨傘名為“品羅晴”雨傘，選用著名的臺(tái)灣190T福懋(mo)碰擊布，材質(zhì)柔軟，遮光度高，皮實(shí)耐用，傘布還采用了特氟龍涂層，防雨同時(shí)可以防紫外線，這種布料還可以可輕松將傘表面雨水抖落干凈，無(wú)需晾曬。

　　人們已經(jīng)漸漸記不清這是小米的第幾款與IT無(wú)關(guān)的產(chǎn)品了，打開(kāi)小米官網(wǎng)，小米已經(jīng)有10大類商品，什么服裝，箱包，體重計(jì)，電飯鍋應(yīng)有盡有。小米儼然已經(jīng)是門類齊全大百貨公司。

　　小米從手機(jī)起家，到如今的百貨公司，雷軍是如何一步步走到今天的，這種轉(zhuǎn)型能走多遠(yuǎn)呢?

　　一、從專注到百貨公司

　　雷軍雖然一口湖北普通話不算出彩，但是小米卻是非常愿意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，愿意對(duì)外宣傳的公司。

　　在小米發(fā)展的初期，雷軍掛在嘴邊的是“快”“專注”，按照當(dāng)時(shí)的解釋，小米手機(jī)因?yàn)閷Ｗ⒉拍茏龊檬謾C(jī)的用戶體驗(yàn)，才能在短時(shí)間內(nèi)崛起，成功。

　　而隨著小米的發(fā)展，小米開(kāi)始漸漸的不那么專注了，首先是與小米手機(jī)比較貼邊的小米平板，小米電視，然后是可以用小米手機(jī)APP管理的小米空氣凈化器，小米的血壓計(jì)。再后來(lái)小米產(chǎn)品似乎就沒(méi)有什么邊界了，智能家居類還算是IT，但是接線板，箱包，雨傘這些東西就和IT沒(méi)有什么關(guān)系了。

　　小米開(kāi)始百貨公司化，一方面小米自己找更多的產(chǎn)品，一方面小米通過(guò)投資的方式，把越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)公司納入門下，用小米的方式進(jìn)行推廣。其中不乏小米移動(dòng)電源這種成功的案例。

　　小米的成功除了產(chǎn)品以外，主要是營(yíng)銷方式的成功，小米把PC的方式移植到手機(jī)上，主動(dòng)打破買方與賣方到信息壁壘，告訴賣方小米賣的產(chǎn)品好在哪里，核心原件是什么，小米用什么。

　　同時(shí)，小米還有強(qiáng)大的炒作能力與媒體影響力，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)的制造與傳播，起到事半功倍的效果，一次次搶購(gòu)，各種與粉絲的互動(dòng)更是領(lǐng)先早期的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)身位。

　　小米其實(shí)是有一套體系的，這套體系用到早期的智能手機(jī)上面，取得了空前的成功。

　　智能手機(jī)有其極限，而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)跟風(fēng)。小米的對(duì)策就是把手機(jī)的成功移植到其他產(chǎn)品。這個(gè)移植幾乎沒(méi)有邊界，于是就出現(xiàn)了無(wú)所不賣的小米百貨公司。

　　二、小米為何轉(zhuǎn)型百貨公司?

　　我們看一下小米的發(fā)展歷程，在小米手機(jī)發(fā)展的早期，小米雖然已經(jīng)有了一套體系，但是小米還是以手機(jī)為主，其他產(chǎn)品只有與手機(jī)相關(guān)的電視，平板。小米還非?？酥啤?/p>

　　而最近兩年，小米卻開(kāi)始加速推出各種產(chǎn)品，雷軍也在2016年喊出來(lái)小米要做Csotco，這是為什么呢?

　　其實(shí)很簡(jiǎn)單，小米手機(jī)的增長(zhǎng)遇到麻煩了。

　　我們看一下小米手機(jī)的銷售數(shù)字，2010年小米30萬(wàn)臺(tái)一批產(chǎn)品熱銷，2011年，小米就已經(jīng)有一定市場(chǎng)份額成為主要玩家了。2012年，小米手機(jī)銷量719萬(wàn)，2013手機(jī)銷量1870萬(wàn)，2014年小米出貨6112萬(wàn)。幾乎每一年都是數(shù)倍的增長(zhǎng)。

　　但是2015年，小米的高增長(zhǎng)突然中止，銷售7000萬(wàn)，未能完成預(yù)計(jì)的8000萬(wàn)到1億到銷售目標(biāo)。

　　轉(zhuǎn)到2016年，小米更糟，銷量甚至退出了中國(guó)銷量榜前五，要知道，小米鼎盛期是中國(guó)區(qū)到銷量第一。

　　小米手機(jī)在發(fā)展中犯了一個(gè)大錯(cuò)誤，就是在銷量上升期，未能獨(dú)立出一個(gè)高端品牌，而是小米，紅米步步走低。這樣等到2014年底，智能手機(jī)普及結(jié)束，進(jìn)入換機(jī)階段以后，小米因?yàn)槠放迫鮿?shì)而陷入麻煩。