老杳：樂酷的最大對手不應該是樂視

　　原以為樂視收購酷派會與樂視手機形成渠道互補，畢竟樂視在電商渠道已經(jīng)形成規(guī)模和品牌，而酷派在運營商渠道沉淀依舊，ivvi在線下渠道也已經(jīng)耕耘一年多，沒想到樂視收購酷派之后推出的第一款手機就直指樂視的強勢領域—電商。

　　一樣的電商手機、一樣的樂視模式明星宣傳、或許未來也一樣的電商銷售管道和定價策略，唯一的差別是樂視內(nèi)部聯(lián)想派與華為派兩股勢力的對決。

　　過去一年伴隨樂視手機的異軍突起，是酷派手機的迅速凋零，上半年樂視手機銷售突破千萬，酷派手機跌落的速度更甚于樂視，說起對供應鏈的影響，樂視在加大， 酷派則在毀了一批供應商之后銷量直線下滑，新酷派第一款產(chǎn)品選擇電商市場估計也是希望借助互聯(lián)網(wǎng)營銷拉升品牌知名度，宣告新酷派的重生，不過直接影響的卻 可能是剛剛崛起的樂視手機。

　　過去一年樂視手機能夠迅猛崛起，源于樂視生態(tài)的巨額補貼，也源于樂視影視眾多明顯的捧場，現(xiàn)在樂視手機已經(jīng)不是賈躍亭的獨子，雖然是剛剛收買的養(yǎng)子，酷派 可能也希望能夠分食樂視的巨額補貼及明星資源，鑒于過往市場表現(xiàn)，說不明未來酷派還要分享樂視的供應鏈資源，真如此，未來樂視手機與樂酷誰將成為樂視的代 名詞還真不一定。

　　雖然樂酷手機團隊來自華為，離開了華為資源的背書，樂酷很難復制華為榮耀崛起的奇跡，更難復制華為榮耀的品牌價值，如果說魅族放棄品牌溢價追求性價比是過 去兩年中國手機界的最大敗筆，Nubia離開中興在蘇寧的巨額資助下堅持中高端定位效果則日益顯現(xiàn)，樂酷真要定位電商從老杳來看還是應當以Nubia為榜 樣而不要成為第二個魅族，至于ivvi真正需要研究的應該是為什么幾乎同時起步金立漸入佳境則自己卻了無起色。

　　對標樂視手機還是學習Nubia，過幾天樂酷的選擇將在發(fā)布會上給出答案。

　　定位決定地位，眼界決定境界，樂視收購酷派之后的戰(zhàn)略決策將直接影響未來的品牌走勢，也會影響樂視手機戰(zhàn)略的整體布局，一旦出現(xiàn)錯誤，未來也不會再有后悔藥可救。