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          美媒:中國科技企業(yè)走出去遇困

          作者: 時間:2016-08-16 來源:參考消息網(wǎng) 收藏

            據(jù)美國《紐約時報》網(wǎng)站8月10日刊登題為《留下來還是走出去,中國科技企業(yè)左右為難》的報道稱,總部設(shè)在上海的媽媽咪呀的聯(lián)合創(chuàng)始人朱駿表示,“依然很難進入中國。”曾在華東城市杭州的浙江大學(xué)學(xué)習土木工程的朱駿還說:“你得相當特別,才能在這個市場中競爭。”

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201608/295547.htm

            報道稱,目前中國網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀束縛了中國最大、最有創(chuàng)新精神的互聯(lián)網(wǎng)公司。阿里巴巴、已經(jīng)位列全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司,但它們幾乎完全依靠國內(nèi)業(yè)務(wù),在國外的冒險嘗試大多沒什么章法。它們將在國際上挑戰(zhàn)美國巨頭的預(yù)言尚未成真。

            報道稱,對像媽媽咪呀這樣的中國網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司來說,他們要么創(chuàng)造出滿足中國網(wǎng)絡(luò)用戶需求的產(chǎn)品,要么把重點放在世界其他地區(qū)上。

            “進入美國或中國市場的門檻變得越來越高,”臺灣風險投資人、前谷歌中國總裁李開復(fù)說。

            報道稱,旗下的即時通訊應(yīng)用微信,便體現(xiàn)了中國互聯(lián)網(wǎng)公司擴展國外市場時面臨的困難。在中國,微信將電子商務(wù)和現(xiàn)實世界的服務(wù)相結(jié)合,相關(guān)方式正在被西方公司效仿。微信有大約七億用戶,大部分是中國人或用它與身在中國的人聯(lián)系。

            2012年,憑借幾億美元的現(xiàn)金儲備,由世界足球明星利昂內(nèi)爾·梅西擔當?shù)拇匀?,以及本地化的廣告——比如在印度投放受寶萊塢啟發(fā)的廣告——開始推廣微信。其高管稱那將是微信走出中國的最好機會。但最后,該行動以失敗告終。

            批評人士認為原因是騰訊缺乏有特色的營銷,以及進軍外國市場較晚等問題。但最大的問題是,國外的微信和中國國內(nèi)的根本不一樣。在國內(nèi),微信幾乎可以用來做任何事,如付賬、打車、預(yù)約掛號、分享照片和聊天。但它的這種能力有賴于中國其他互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),而在國外,這些服務(wù)有限。

            報道稱,這使得微信在中國之外主要被用戶拿來聊天和分享圖片——與同屬Facebook旗下的WhatsApp和Messenger并沒有多少區(qū)別。和阿里巴巴均推出了提供多種功能的類似應(yīng)用,但在中國之外用處不大。

            同樣的問題也傷害了中國的初創(chuàng)企業(yè)。這些公司起步時習慣于采用中國的互聯(lián)網(wǎng)站點和應(yīng)用來推銷并鞏固自身的業(yè)務(wù)。然而,走出國門意味著要掌握一整套截然不同的服務(wù),比如深刻理解Facebook和谷歌的平臺與廣告,而非和騰訊。

            相比之下,媽媽咪呀選擇了相反的道路,將自身與美國市場上最熱門的社交網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接起來。如果用戶錄下了極為協(xié)調(diào)的舞步或無懈可擊的對口型演唱,就能不僅傳到這款應(yīng)用上,還能添加到Instagram中,傳到WhatsApp里或在Facebook上貼出。朱駿表示,這幫助媽媽咪呀在歐洲、南美和東南亞市場上取得了自然增長。

            報道稱,出品智能手機實用類應(yīng)用的獵豹移動的總部位于北京,而用戶大多在國外。這家公司的辦法是找一塊通往世界其他地方的跳板。在2014年初,獵豹移動在臺灣開設(shè)了辦公室。在臺灣市場上,谷歌與Facebook占據(jù)了主導(dǎo)地位。此舉幫助獵豹移動得到了深諳各大西方平臺的員 工。

            報道稱,騰訊、阿里巴巴和百度均在美國設(shè)有辦公室,不過它們大多轉(zhuǎn)向了通過投資與收購來在海外站穩(wěn)腳跟。過去兩年間,阿里巴巴一直在新 興市場投資,包括印度的兩家在線商務(wù)企業(yè)Paytm和Snapdeal。它還掏出10億美元收購了在東南亞頗受歡迎的電子商務(wù)網(wǎng)站Lazada。

            文章全文

            香港——對喜歡跟著阿里安娜·格蘭德(Ariana Grande)和弗洛·里達(Flo Rida)哼唱的青少年來說,媽媽咪呀(Musical.ly)必不可少。讓用戶能夠在自己的音樂視頻中假唱和跳舞的這款應(yīng)用坐擁一億用戶,并與格蘭德和梅根·特萊諾(Meghan Trainor)等流行明星達成了合作。

            人們很難看出媽媽咪呀是中國的一款應(yīng)用——這是故意的。為了在美國取得成功,其母公司忽略了中國這個有七億網(wǎng)民的國內(nèi)市場。

            總部設(shè)在上海的媽媽咪呀的聯(lián)合創(chuàng)始人朱駿表示,原因很簡單:中國的互聯(lián)網(wǎng)在本質(zhì)上不同于其他大部分地區(qū)使用的互聯(lián)網(wǎng)。

            “依然很難進入中國,”曾在華東城市杭州的浙江大學(xué)學(xué)習土木工程的朱駿說。“它是一個封閉環(huán)境,你得相當特別,才能在這個市場中競爭。”

            自從二十年前,北京開始在國內(nèi)和國外的互聯(lián)網(wǎng)之間建立隔離。如今中國的數(shù)字世界和其他地區(qū)是分開的。這導(dǎo)致Facebook和最近同意出售其中國業(yè)務(wù)的優(yōu)步(Uber)等美國科技公司無法獨立在中國市場運作。


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