Oculus究竟是如何打動(dòng)Facebook扎克伯格的？Oculus致勝秘訣何在？

　　VR 在技術(shù)上的困難

　　在Oculus公司協(xié)助開(kāi)展的70個(gè)游戲和體驗(yàn)項(xiàng)目中，有一個(gè)是Sanzaru Games公司制作的。該公司創(chuàng)意總監(jiān)提恩·格雷羅(Tin Guerrero)正在研究一種體育游戲，團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)叫弗萊明·瓦爾(Flemming Wahl)家伙很容易頭暈嘔吐。格雷羅想知道在游戲中采取某個(gè)做法好不好的時(shí)候，就讓瓦爾去測(cè)試。如果瓦爾沒(méi)有吐，就說(shuō)明效果還不錯(cuò)。瓦爾并不是身體虛弱的人，他的業(yè)余愛(ài)好是賽龍舟，但他就是十分容易產(chǎn)生VR眩暈。

　　邁克爾·亞伯拉什(Michael Abrash)是Oculus的首席科學(xué)家，他花費(fèi)了大量時(shí)間來(lái)研究知覺(jué)問(wèn)題。還記得2015年那場(chǎng)關(guān)于裙子究竟是藍(lán)黑色還是白金色的大討論嗎?對(duì)于亞伯拉什來(lái)說(shuō)，那不是一個(gè)浪費(fèi)時(shí)間的口水仗，而是一個(gè)涉及大腦處理信息的方式和原因的根本問(wèn)題。亞伯拉什表示，Oculus公司不會(huì)止步于游戲和沉浸式體驗(yàn)。VR應(yīng)該像現(xiàn)實(shí)一樣真切，它應(yīng)該就是現(xiàn)實(shí)。

　　“每天早上醒來(lái)時(shí)，你不會(huì)說(shuō)：‘啊，現(xiàn)實(shí)，多么有趣的平臺(tái)。’你不會(huì)去想現(xiàn)實(shí)里的殺手級(jí)應(yīng)用是什么，你想的是一切皆有可能。”亞伯拉什說(shuō)。 通過(guò)使用手機(jī)和眼鏡等方式，我們已經(jīng)增強(qiáng)了自己對(duì)世界的感知。但是VR之前，“我們還沒(méi)有過(guò)如此緊密地把它和我們的知覺(jué)系統(tǒng)和環(huán)境耦合起來(lái)。”

　　對(duì)于一個(gè)把現(xiàn)實(shí)當(dāng)作基準(zhǔn)的研究小組來(lái)說(shuō)，一個(gè)問(wèn)題就是Oculus在很多方面都很還差得遠(yuǎn)。現(xiàn)在的鏡片提供的視場(chǎng)角為90度，而不是眼睛本身的110度。而且也沒(méi)有辦法調(diào)整深度知覺(jué)，所以如果沒(méi)有高精度眼動(dòng)追蹤功能，就無(wú)法讓你先聚焦于一縷頭發(fā)然后再看遠(yuǎn)處的東西。 “弄清它的唯一方法就是構(gòu)建它，”亞伯拉什說(shuō)。“這只不過(guò)是一個(gè)知覺(jué)上的心理學(xué)問(wèn)題。關(guān)鍵在于你的體驗(yàn)是在你的大腦里形成的。”

　　眼動(dòng)追蹤不像瞳孔追蹤那么簡(jiǎn)單，瞳孔會(huì)改變大小，可能缺乏對(duì)稱(chēng)性。而眼睛會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)，每次眨眼虹膜都會(huì)移動(dòng)位置。 “如果你給自己的眼睛拍段視頻，看著放慢速度看，可能會(huì)讓你感覺(jué)很惶恐，”亞伯拉什說(shuō)。以后，Oculus公司還需要追蹤口部和手部的運(yùn)動(dòng)，難度可能更大，但是如果不做到這一點(diǎn)，用戶就無(wú)法在VR聊天應(yīng)用里聊得盡興。

　　Oculus公司很早就給研究部門(mén)分配了20%的預(yù)算和人力，亞伯拉什把大部分時(shí)間花在了尋找真正做過(guò)相關(guān)研究的人上面。他說(shuō)，在納米加工、納米光刻和波導(dǎo)技術(shù)領(lǐng)域，能人寥寥無(wú)幾。VR在1990年代失敗后，發(fā)展完全停滯，要找到這些人十分困難。VR專(zhuān)家當(dāng)時(shí)已經(jīng)沒(méi)有了繼續(xù)發(fā)展的空間。 “我跟其中一個(gè)人談過(guò)，問(wèn)他是否愿意加入我們，結(jié)果他現(xiàn)在已經(jīng)是一名醫(yī)生，”亞伯拉什說(shuō)。 “當(dāng)年VR陷入停滯后，人們就離開(kāi)了這一行。”

　　在1990年代早期，亞伯拉什在一個(gè) 3D圖形論壇上結(jié)識(shí)了Oculus的CTO約翰·卡馬克。他們一起開(kāi)發(fā)了一個(gè)人氣極高的電子游戲Quake，之后兩人各奔東西?？R克去了ID Software，亞伯拉什則供職于Valve。大約15年后，卡馬克把他引薦給了Oculus團(tuán)隊(duì)，當(dāng)時(shí)Facebook還沒(méi)有收購(gòu)Oculus。 亞伯拉什試玩了一個(gè)演示版，當(dāng)他看著一棟高層建筑的邊緣時(shí)，不由收緊了膝蓋。就是在那一刻，他知道他最?lèi)?ài)的科幻小說(shuō)中描述的未來(lái)可能會(huì)成真。

　　他辭去了工作，預(yù)計(jì)在Oculus公司可以籌集到足夠多的資金大干一場(chǎng)之前，他還可以先去度一個(gè)長(zhǎng)假。但是五天之后，他就收到了消息，得知該公司已被Facebook收購(gòu)。于是他和扎克伯格見(jiàn)了面，了解VR是否是Facebook戰(zhàn)略計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分，就這樣他加入了團(tuán)隊(duì)。

　　手機(jī)是VR走向大眾的黃金通道?

　　在今年洛杉磯E3游戲大會(huì)前夕，卡馬克參加了微軟的一個(gè)活動(dòng)。 VR是這樣一個(gè)非常新、非常開(kāi)放的領(lǐng)域，對(duì)手之間合作多過(guò)競(jìng)爭(zhēng)。卡馬克在E3上向大家介紹了微軟游戲Minecraft的VR版本。你可以在三星Gear VR精簡(jiǎn)式頭盔上玩這個(gè)游戲(這種頭盔售價(jià)99美元，是三星和Oculus的合作產(chǎn)品，卡馬克在其研制過(guò)程中發(fā)揮了主要作用。)卡馬克認(rèn)為，手機(jī)VR將會(huì)是普及得最早、最快的VR技術(shù)。“手機(jī)是我們通向10億級(jí)用戶的黃金通道。”

　　卡馬克現(xiàn)年45歲，他最初是在一個(gè)專(zhuān)業(yè)VR論壇結(jié)識(shí)拉奇的，然后又在Oculus創(chuàng)業(yè)之初就加入了該公司。他說(shuō)拉奇的第一個(gè)原型“扭曲得一塌糊涂”。于是兩人一起努力完善它，并在2012年把它帶到E3大會(huì)上。“拉奇把兩個(gè)塑料鏡片和一個(gè)顯示屏粘在一個(gè)小鞋盒子里，效果比一些超高端的顯示器還好，成本只有它們的百分之一，”他說(shuō)。 “人們看到這個(gè)東西的效果后都驚呼起來(lái)。”

　　他說(shuō)Minecraft是“現(xiàn)今最大的游戲”，他花了數(shù)月時(shí)間說(shuō)服其創(chuàng)始人馬庫(kù)斯·佩爾松和自己一起合作。在微軟收購(gòu)Minecraft之后，他又說(shuō)服微軟讓自己把它做成一個(gè)VR游戲。之后Facebook收購(gòu)了 Oculus公司。 “我雙手支持Facebook收購(gòu)Oculus，”他說(shuō)，要想在VR上有所建樹(shù)，必須擁有龐大的資源才行。

　　他說(shuō)，目前沒(méi)有人向他匯報(bào)工作，所以他就有空去研究傳感器融合(讓不同的定位技術(shù)協(xié)同工作)這樣的問(wèn)題了?？R克創(chuàng)辦了航空公司Armadillo并運(yùn)營(yíng)了十年時(shí)間，他把相同的一些定位技術(shù)用在了VR上。 “有時(shí)候，你需要有一個(gè)創(chuàng)造未來(lái)世界的機(jī)會(huì)，不要在這個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)了100強(qiáng)排名榜之后再行動(dòng)，”他說(shuō)。就像亞伯拉什一樣，他在加入Facebook之前也和扎克伯格見(jiàn)了面，想看看扎克伯格對(duì)VR到底有多重視。

　　從某種程度上說(shuō)，這件事系于扎克伯格一身。此人以一種近乎迂腐的方式追逐個(gè)人目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)：他會(huì)記錄一年跑步多少公里，一年里讀了哪些書(shū)。當(dāng)被問(wèn)及是否為VR的長(zhǎng)遠(yuǎn)努力做好了準(zhǔn)備時(shí)，他說(shuō)：“我們可是一個(gè)特別注重以任務(wù)為中心、以長(zhǎng)期目標(biāo)為導(dǎo)向的公司。”