JDI要求金援 進(jìn)入背水一戰(zhàn)處境

　　日本顯示器(JDI)會(huì)長(zhǎng)兼CEO本間充，在2016年8月的記者會(huì)上，要求產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)提供全面金援，并指出要資金的目的，是發(fā)展OLED面板，并指出是針對(duì)特定客戶(hù)進(jìn)行最有效率的產(chǎn)品研發(fā)用，顯示日本顯示器現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)方針，是全賭在OLED上。

　　而日本顯示器之所以要借錢(qián)研發(fā)OLED技術(shù)，是因?yàn)樵撋鐮I(yíng)收一半以上依靠蘋(píng)果(Apple)的訂單，但蘋(píng)果的iPhone 6s銷(xiāo)售成績(jī)不如預(yù)期，導(dǎo)致蘋(píng)果在2016年1~6月砍單，日本顯示器的業(yè)績(jī)受到嚴(yán)重影響，營(yíng)收低于原訂目標(biāo)10%，營(yíng)業(yè)損益與最終損益都轉(zhuǎn)為虧損。

　　在這種情況下，日本顯示器想靠自身營(yíng)業(yè)籌集OLED面板研發(fā)資金有困難，但現(xiàn)在發(fā)展都已經(jīng)來(lái)不及，不趕快發(fā)展情況會(huì)更糟糕，因?yàn)樘O(píng)果從2017~2018年起，將采用OLED顯示面板，日本顯示器尚未量產(chǎn)OLED，這意味著大客戶(hù)蘋(píng)果將被已開(kāi)始生產(chǎn)OLED面板的韓國(guó)廠商搶走，屆時(shí)日本顯示器就要面臨存亡關(guān)鍵課題。

　　諷刺的是，OLED顯示器其實(shí)是日本人先發(fā)明的技術(shù)，而最早商業(yè)化也是由日本顯示器前身之一的Sony來(lái)進(jìn)行。但2008年金融海嘯后，日本電機(jī)廠進(jìn)行大規(guī)模組織改造以求生存，日本政府為扶助顯示面板事業(yè)，出面整合日立制作所(Hitachi)、東芝(Toshiba)、與Sony的中小型液晶面板廠，日本顯示器就此出現(xiàn)。

　　而產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)推動(dòng)整合的時(shí)間，是2010年2月，接下來(lái)日立、東芝、Sony爭(zhēng)奪主導(dǎo)權(quán)，浪費(fèi)了18個(gè)月的時(shí)間，到2011年8月底發(fā)表計(jì)劃時(shí)，身為全球最大中小型液晶面板生產(chǎn)廠的日本顯示器，高層人士與設(shè)備投資計(jì)劃還一片空白，讓韓國(guó)廠與陸廠有趁機(jī)拉近與日廠差距的機(jī)會(huì)。

　　但即使拖到2012年4月，日本顯示器正式成立時(shí)，仍在OLED顯示面板技術(shù)上有領(lǐng)先的機(jī)會(huì)，但日本顯示器認(rèn)為市場(chǎng)需求還小，等到需求出現(xiàn)了再研發(fā)量產(chǎn)也不遲。加上OLED相關(guān)研發(fā)投資的規(guī)模，以1,000億日?qǐng)A(約9.8億美元)為單位，公司剛設(shè)立，營(yíng)業(yè)還不穩(wěn)定的時(shí)期，不愿意進(jìn)行冒險(xiǎn)投資，就這樣錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，讓韓國(guó)廠領(lǐng)先。

　　而且日本顯示器與產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)都太過(guò)強(qiáng)調(diào)日本大團(tuán)結(jié)，精力多放在如何整合夏普(Sharp)，當(dāng)夏普在2015年發(fā)生經(jīng)營(yíng)危機(jī)時(shí)，還考慮籌資購(gòu)并夏普液晶面板事業(yè)，等外界傳出蘋(píng)果的iPhone要采用OLED面板，夏普決定接受鴻海經(jīng)援時(shí)，才急忙轉(zhuǎn)向，但這時(shí)落后韓國(guó)廠商已不只3年。

　　雖然日本顯示器也考慮發(fā)展汽車(chē)或其他非行動(dòng)裝置的面板市場(chǎng)，但非消費(fèi)性產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)驗(yàn)證相當(dāng)耗時(shí)，研發(fā)OLED還比較快。只是現(xiàn)在資金缺乏、技術(shù)落后的情況下，舉債投資倚賴(lài)OLED尋求突破，可說(shuō)是破釜沉舟的最后一搏，但這是日本面板業(yè)的新生，抑或是回光返照，只有持續(xù)觀察。