英特爾楊旭：未來(lái)與英特爾間合作互補(bǔ)，業(yè)務(wù)模式仍需創(chuàng)新

　　2016英特爾信息技術(shù)峰會(huì)(簡(jiǎn)稱(chēng)IDF2016)昨日在美國(guó)加州舊金山隆重揭幕，今年的論壇重點(diǎn)不再以PC為主，而是更多聚焦在計(jì)算擴(kuò)展、體驗(yàn)創(chuàng)新的科技產(chǎn)品上，包含虛擬現(xiàn)實(shí)、無(wú)人駕駛、云計(jì)算和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等方面，為未來(lái)科技的發(fā)展帶來(lái)豐富的想象空間。

　　英特爾公司全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁楊旭在會(huì)后接受包括集微網(wǎng)在內(nèi)的媒體采訪，解答關(guān)于產(chǎn)品定義、發(fā)展前景和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等方面的問(wèn)題。

　　以下為此次采訪實(shí)錄(有刪減)：

　　記者：關(guān)于Project Alloy虛擬現(xiàn)實(shí)顯示設(shè)備的東西，英特爾從什么時(shí)候開(kāi)始策劃，花了多久時(shí)間?為什么我們采用融合現(xiàn)實(shí)的說(shuō)法來(lái)命名，而不是選用AR或者VR其中任意一個(gè)?

　　楊旭：實(shí)際上這是一個(gè)不斷演變的過(guò)程。首先VR、AR、包括人工智能，這種應(yīng)用其實(shí)在計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)好多年了，20多年前叫AI，現(xiàn)在只是在探索和應(yīng)用的方向不太一樣。

　　今天可能關(guān)于VR的應(yīng)用，游戲多一些。英特爾也做了VR，因?yàn)閂R他有很多傳感器，靠英特爾的深度攝像頭(Depth Camera)，它可以收集到周邊的所有信息，感知里的位置，甚至深度，是RealSense，把這個(gè)東西放在這兒，馬上能掃出來(lái)這東西的長(zhǎng)寬高，英特爾做出這么一個(gè)模塊。

　　現(xiàn)在又在做AR、VR，其實(shí)他本身不是一個(gè)獨(dú)立的，剛開(kāi)始可能應(yīng)用在VR多一些，在AR上微軟一直在開(kāi)發(fā)Hololens，英特爾在與包括微軟在內(nèi)的合作伙伴溝通后發(fā)現(xiàn)，大家都有意愿將AR、VR融合在一起考慮，而不是單獨(dú)的應(yīng)用。所以我們根據(jù)以前的技術(shù)積累和未來(lái)的方向做了一個(gè)決定，把他們?nèi)诤显谝黄?，叫?ldquo;融合現(xiàn)實(shí)”(Merged Reality)，既符合微軟的方向，也與產(chǎn)業(yè)里的合作伙伴一致。目前來(lái)做最大的挑戰(zhàn)是具體應(yīng)用，如何讓人們真正感受到“融合現(xiàn)實(shí)”帶來(lái)的應(yīng)用感受，體現(xiàn)出它的增值效果，這些都需要我們共同去探索。

　　今天在臺(tái)上的幾個(gè)啟發(fā)開(kāi)發(fā)商思維的應(yīng)用，目前還只是一個(gè)很初期的，真正把這些產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)是非常復(fù)雜的。其實(shí)很多年前，英特爾做過(guò)一個(gè)故宮的Virtual Tour，那時(shí)因?yàn)榧夹g(shù)條件無(wú)法實(shí)現(xiàn)的今天將變得有可能。如果你想要開(kāi)發(fā)，就要把故宮里的全部都錄下來(lái)，那時(shí)只是一個(gè)3D模型，現(xiàn)在可以把真實(shí)的場(chǎng)景放在虛擬環(huán)境中，還可以實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，很了不得。即便這個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程極其復(fù)雜，但你可以想象出它的應(yīng)用前景還是很棒的。

　　記者：英特爾在SoC這塊相對(duì)來(lái)說(shuō)是不是短板?

　　楊旭：你說(shuō)是短板，我認(rèn)為只是術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。因?yàn)橛⑻貭栆郧靶酒嗟氖窃陔娔X，數(shù)據(jù)中心端，主要用于為大型計(jì)算提供高性能的芯片。但是現(xiàn)在明顯看到，手機(jī)是英特爾面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)。前幾年，我們想把各種功能模塊做成SoC的方式，靠輔助系統(tǒng)去支持它，既要求設(shè)計(jì)快，又要求成本低，功耗也很低，這些都是英特爾需要不斷加強(qiáng)的地方。

　　但是現(xiàn)在像是VR、智能手環(huán)等智能終端設(shè)備的SoC，都要去做是很難的。一定是要有選擇性的，這是英特爾這幾年總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。首先，把我們能做好的地方，計(jì)算能力、傳輸能力、通訊、存儲(chǔ)等方面首先做好。然后，在感知技術(shù)上我們的3D RealSense，可以讓電腦去智能感知，未來(lái)包括機(jī)器人、無(wú)人機(jī)甚至自動(dòng)駕駛等除了需要實(shí)時(shí)計(jì)算外，還要感知周邊環(huán)境，RealSense對(duì)未來(lái)的很多應(yīng)用包括VR，AR，MR等都是有巨大幫助的。

　　像是做SoC，哪些領(lǐng)域的SoC做出來(lái)是有優(yōu)勢(shì)的?例如像智能手環(huán)這類(lèi)SoC，我們短期內(nèi)可能不會(huì)去做，一款小米手環(huán)(79人民幣)你想里邊的芯片才多少錢(qián)。這里面還有一個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模問(wèn)題，我們可以在其他領(lǐng)域?qū)で蠛献鞯姆绞剑瑖?guó)內(nèi)有這么多做SoC的公司，他們的設(shè)計(jì)周期短，成本功耗控制也非常好，我們?cè)谥袊?guó)的整體策略也與以前大大不同。

　　記者：其實(shí)我一直說(shuō)英特爾一是全世界做行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最好的公司，沒(méi)有之一。但是在電腦、手機(jī)行業(yè)，英特爾被后來(lái)者(ARM)居上。目前ARM在中國(guó)擁有大量的開(kāi)發(fā)者，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更具優(yōu)勢(shì)，從去年英特爾陸續(xù)推出酷睿、愛(ài)迪生，居里和焦耳四個(gè)平臺(tái)，客觀來(lái)說(shuō)對(duì)大陸的很多開(kāi)發(fā)商來(lái)講，這四個(gè)平臺(tái)都沒(méi)有那么熟悉，未來(lái)將如何面臨ARM的PK?

　　楊旭：這個(gè)問(wèn)題是媒體們比較關(guān)注的，我從兩個(gè)方面來(lái)給大家回答。首先，你說(shuō)的PK這個(gè)概念得稍微改一改。PK是指什么，計(jì)算和計(jì)算PK，讓英特爾的芯片和ARM的芯片，在計(jì)算技術(shù)上面去PK?以大家的概念，比如說(shuō)電腦芯片、手機(jī)芯片來(lái)自英特爾，未來(lái)許多智能應(yīng)用的芯片可能來(lái)自ARM，這是一種基于量的對(duì)比的固有模式，不夠準(zhǔn)確。

　　其次，從思維方式來(lái)考慮，像是很多領(lǐng)域除了計(jì)算這塊，英特爾不一定去做。倒不是英特爾的技術(shù)不用在智能終端里，像有些感知方面采用英特爾的技術(shù)，計(jì)算方面采用ARM的技術(shù)，這實(shí)際上是一種合作的方式，在某種程度上是互補(bǔ)的關(guān)系。例如小米手環(huán)中采用的芯片，并不需要英特爾的芯片。但是未來(lái)在實(shí)時(shí)感知方面，也許采用的是英特爾的感知技術(shù)。

　　記者：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)很大，不過(guò)云計(jì)算跟云服務(wù)的規(guī)模還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不全面。英特爾對(duì)中國(guó)的云計(jì)算市場(chǎng)是一個(gè)什么樣的態(tài)度，你怎么看云計(jì)算未來(lái)在中國(guó)的方向呢?

　　楊旭：我們最看好的當(dāng)然是規(guī)模和應(yīng)用本身。在服務(wù)方面的應(yīng)用不是我們的強(qiáng)項(xiàng)，但是我們?cè)趪?guó)內(nèi)和包括BAT，百度、阿里、騰訊這些在互聯(lián)網(wǎng)布局超前的企業(yè)合作，他們有很多新的應(yīng)用，做的非常具體，我們共同去探索挖掘未來(lái)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用。

　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)實(shí)，未來(lái)將有五百億的智能終端設(shè)備，兩千億的傳感器，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)，對(duì)英特爾都是好消息。目前來(lái)看，把數(shù)據(jù)拿來(lái)做什么用，這個(gè)問(wèn)題很難回答，因?yàn)橐磺薪杂锌赡埽Ｍ茏龅礁嗟脑鲋捣?wù)。

　　記者：英特爾過(guò)去一直是一個(gè)非常高利潤(rùn)的公司，這個(gè)高利潤(rùn)其實(shí)是由英特爾無(wú)與倫比的制造技術(shù)和在PC制定標(biāo)準(zhǔn)上的領(lǐng)先地位來(lái)決定的。未來(lái)由純粹的PC轉(zhuǎn)型到物聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新型的產(chǎn)品，在這樣平臺(tái)轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，如何保持高利潤(rùn)，這方面英特爾是如何考慮的?

　　楊旭：為什么英特爾每次都要給華爾街預(yù)測(cè)我們下一個(gè)季度的利潤(rùn)大概在60%左右?人家說(shuō)因?yàn)榈陀谶@一值很多人會(huì)變得非常緊張。我回答說(shuō)50%多已經(jīng)很不得了了，結(jié)果他們給我算了一筆賬?，F(xiàn)在建一個(gè)22納米的工廠大概需要花費(fèi)55億美金，14納米的話(huà)是75～100億美金，英特爾每年的研發(fā)投入還要上百億，所以研發(fā)和工廠投入加起來(lái)一年都要二百多億，利潤(rùn)如果達(dá)不到60%是無(wú)法支撐現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式的。一個(gè)半導(dǎo)體企業(yè)如何維持高利潤(rùn)是非常很有挑戰(zhàn)的，因?yàn)檫@與投入有很大關(guān)系。

　　記者：無(wú)論是物聯(lián)網(wǎng)、各種連接平臺(tái)或是數(shù)據(jù)分析，最終其實(shí)是體現(xiàn)在服務(wù)價(jià)值上，消費(fèi)者作為最終用戶(hù)，愿意付的是一個(gè)服務(wù)價(jià)值。創(chuàng)客也好，供應(yīng)商也好都是以軟件服務(wù)為主，而英特爾則是提供整個(gè)開(kāi)發(fā)平臺(tái)，與PC時(shí)代一家獨(dú)大不同，微軟都要與其它合作伙伴合力打造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，在現(xiàn)有的生態(tài)系統(tǒng)下，英特爾如何來(lái)主導(dǎo)市場(chǎng)?

　　楊旭：若按照傳統(tǒng)思維，從芯片本身來(lái)看，60%的利潤(rùn)轉(zhuǎn)化去投入到研發(fā)和工廠，一下子就將利潤(rùn)全消耗掉了。現(xiàn)在光靠這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，工廠又貴，PC的量又在縮減，一旦你的量達(dá)不到銷(xiāo)售額肯定受阻，必然影響整體利潤(rùn)的提升，投資工廠就觸底到紅線(xiàn)了。

　　英特爾目前提供的產(chǎn)品仍有些碎片化，對(duì)目前來(lái)說(shuō)仍是一個(gè)挑戰(zhàn)。我們不再只是看見(jiàn)一個(gè)芯片插進(jìn)去就可以。我們還要通過(guò)存儲(chǔ)、連接、云計(jì)算等經(jīng)過(guò)大規(guī)模的存儲(chǔ)、傳輸和處理過(guò)程，通過(guò)整體的解決方案保證高利潤(rùn)，否則芯片業(yè)務(wù)難以支撐。然而物聯(lián)網(wǎng)仍處于早期，碎片化明顯。我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)新的方式去賺錢(qián)，比如說(shuō)平臺(tái)化。我覺(jué)得對(duì)我們最大的挑戰(zhàn)就是，如何利用這些碎片化的技術(shù)去啟動(dòng)未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)的新應(yīng)用，利用開(kāi)放平臺(tái)的方式將碎片化技術(shù)整合起來(lái)，使其轉(zhuǎn)換成有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的產(chǎn)品。

　　記者：微軟正處于轉(zhuǎn)型期，OS免費(fèi)，把Office免費(fèi)放到云端，希望你每次使用時(shí)消費(fèi)。英特爾未來(lái)會(huì)不會(huì)考慮?

　　楊旭：我們?cè)谔剿鬟@個(gè)，你考慮的問(wèn)題是我們現(xiàn)在考慮最棘手的問(wèn)題，也是必須要考慮的問(wèn)題。物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用本身非常碎片化，所以我們提供的技術(shù)也顯得很碎片。如何利用技術(shù)啟動(dòng)未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新和應(yīng)用，怎樣將其轉(zhuǎn)變成有商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)品，這需要業(yè)務(wù)模式方面的創(chuàng)新。關(guān)于英特爾未來(lái)的業(yè)務(wù)模式目前還處于一個(gè)比較早期的階段，希望有消息可以第一時(shí)間與大家分享。

　　記者：您提到希望大家換一種思維方式來(lái)看運(yùn)營(yíng)商，那么在英特爾內(nèi)部，過(guò)去兩年里，英特爾是怎樣讓員工來(lái)轉(zhuǎn)換思維呢?有哪些收獲?

　　楊旭：任何時(shí)候改革都是相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性的，對(duì)我們來(lái)說(shuō)非常難。目前公司內(nèi)部的工作還沒(méi)有結(jié)束，仍在進(jìn)行中。我們希望讓大家看到“希望”，這兩個(gè)字是最關(guān)鍵的，固有的思維模式不光只是英特爾的思維模式，包括媒體朋友對(duì)英特爾以前的了解，包括英特爾員工自己。如果你問(wèn)英特爾靠怎么賺錢(qián)?英特爾員工十個(gè)人會(huì)有九個(gè)人告訴你說(shuō)芯片。我相信員工們正越來(lái)越多的看到，我們還在做關(guān)于虛擬現(xiàn)實(shí)、無(wú)人駕駛、云計(jì)算和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)品，會(huì)很興奮的。

　　幾十年來(lái)，我們都只是靠芯片賺錢(qián)。但現(xiàn)在“融合現(xiàn)實(shí)”讓我們看到新的希望，英特爾提供的不再是單一的電腦芯片，包括3D RealSense技術(shù)的研究在內(nèi)，甚至今天早上體驗(yàn)的籃球，還有更多體育項(xiàng)目值得我們?nèi)ヌ剿?，這些將給人們帶來(lái)完全不一樣的體驗(yàn)。以前在家看音樂(lè)會(huì)，你可能只是能看到音樂(lè)家指揮家的背影，未來(lái)你可以360度的全視角欣賞。

　　英特爾推動(dòng)這些體驗(yàn)的全新技術(shù)，我們讓員工們首先看到，會(huì)感受到未來(lái)的方向。也許一開(kāi)始不了解，你逐漸了解了，越了解信心就越足，這個(gè)方向是正確的，產(chǎn)業(yè)包括人們的應(yīng)用體驗(yàn)都在追求這個(gè)方向。

　　一年前兩年前BK上來(lái)的時(shí)候，我要去搞這個(gè)方面很多人都不相信。我相信100%的人只相信PC，PC不行了肯定就不行。但現(xiàn)在大家逐漸看見(jiàn)，不光是PC，PC之外有很多產(chǎn)品。PC行業(yè)正逐漸發(fā)生演變，也許未來(lái)PC變成了AR、VR的中心，許多應(yīng)用可能要從這方面顯示出來(lái)的。

　　我們要讓員工們不斷的看到新應(yīng)用的擴(kuò)展，更多更大的產(chǎn)業(yè)融合，和未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新機(jī)會(huì)，迫使英特爾人思考，除了提供芯片還有什么?，F(xiàn)在包括儲(chǔ)存、3D閃存、感知技術(shù)和軟件平臺(tái)方方面面，如何利用將它們變現(xiàn)。英特爾正朝著新的方向轉(zhuǎn)型，并不是所有的問(wèn)題都解決了，但至少大家對(duì)未來(lái)看的更清楚，更加認(rèn)同這個(gè)新方向。