英特爾楊旭：未來與英特爾間合作互補，業(yè)務(wù)模式仍需創(chuàng)新

　　2016英特爾信息技術(shù)峰會(簡稱IDF2016)昨日在美國加州舊金山隆重揭幕，今年的論壇重點不再以PC為主，而是更多聚焦在計算擴展、體驗創(chuàng)新的科技產(chǎn)品上，包含虛擬現(xiàn)實、無人駕駛、云計算和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等方面，為未來科技的發(fā)展帶來豐富的想象空間。

　　英特爾公司全球副總裁兼中國區(qū)總裁楊旭在會后接受包括集微網(wǎng)在內(nèi)的媒體采訪，解答關(guān)于產(chǎn)品定義、發(fā)展前景和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等方面的問題。

　　以下為此次采訪實錄(有刪減)：

　　記者：關(guān)于Project Alloy虛擬現(xiàn)實顯示設(shè)備的東西，英特爾從什么時候開始策劃，花了多久時間?為什么我們采用融合現(xiàn)實的說法來命名，而不是選用AR或者VR其中任意一個?

　　楊旭：實際上這是一個不斷演變的過程。首先VR、AR、包括人工智能，這種應(yīng)用其實在計算機產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)好多年了，20多年前叫AI，現(xiàn)在只是在探索和應(yīng)用的方向不太一樣。

　　今天可能關(guān)于VR的應(yīng)用，游戲多一些。英特爾也做了VR，因為VR他有很多傳感器，靠英特爾的深度攝像頭(Depth Camera)，它可以收集到周邊的所有信息，感知里的位置，甚至深度，是RealSense，把這個東西放在這兒，馬上能掃出來這東西的長寬高，英特爾做出這么一個模塊。

　　現(xiàn)在又在做AR、VR，其實他本身不是一個獨立的，剛開始可能應(yīng)用在VR多一些，在AR上微軟一直在開發(fā)Hololens，英特爾在與包括微軟在內(nèi)的合作伙伴溝通后發(fā)現(xiàn)，大家都有意愿將AR、VR融合在一起考慮，而不是單獨的應(yīng)用。所以我們根據(jù)以前的技術(shù)積累和未來的方向做了一個決定，把他們?nèi)诤显谝黄?，叫?ldquo;融合現(xiàn)實”(Merged Reality)，既符合微軟的方向，也與產(chǎn)業(yè)里的合作伙伴一致。目前來做最大的挑戰(zhàn)是具體應(yīng)用，如何讓人們真正感受到“融合現(xiàn)實”帶來的應(yīng)用感受，體現(xiàn)出它的增值效果，這些都需要我們共同去探索。

　　今天在臺上的幾個啟發(fā)開發(fā)商思維的應(yīng)用，目前還只是一個很初期的，真正把這些產(chǎn)品開發(fā)出來是非常復(fù)雜的。其實很多年前，英特爾做過一個故宮的Virtual Tour，那時因為技術(shù)條件無法實現(xiàn)的今天將變得有可能。如果你想要開發(fā)，就要把故宮里的全部都錄下來，那時只是一個3D模型，現(xiàn)在可以把真實的場景放在虛擬環(huán)境中，還可以實現(xiàn)互動，很了不得。即便這個開發(fā)過程極其復(fù)雜，但你可以想象出它的應(yīng)用前景還是很棒的。

　　記者：英特爾在SoC這塊相對來說是不是短板?

　　楊旭：你說是短板，我認為只是術(shù)業(yè)有專攻。因為英特爾以前芯片更多的是在電腦，數(shù)據(jù)中心端，主要用于為大型計算提供高性能的芯片。但是現(xiàn)在明顯看到，手機是英特爾面臨的第一個挑戰(zhàn)。前幾年，我們想把各種功能模塊做成SoC的方式，靠輔助系統(tǒng)去支持它，既要求設(shè)計快，又要求成本低，功耗也很低，這些都是英特爾需要不斷加強的地方。

　　但是現(xiàn)在像是VR、智能手環(huán)等智能終端設(shè)備的SoC，都要去做是很難的。一定是要有選擇性的，這是英特爾這幾年總結(jié)出來的經(jīng)驗。首先，把我們能做好的地方，計算能力、傳輸能力、通訊、存儲等方面首先做好。然后，在感知技術(shù)上我們的3D RealSense，可以讓電腦去智能感知，未來包括機器人、無人機甚至自動駕駛等除了需要實時計算外，還要感知周邊環(huán)境，RealSense對未來的很多應(yīng)用包括VR，AR，MR等都是有巨大幫助的。

　　像是做SoC，哪些領(lǐng)域的SoC做出來是有優(yōu)勢的?例如像智能手環(huán)這類SoC，我們短期內(nèi)可能不會去做，一款小米手環(huán)(79人民幣)你想里邊的芯片才多少錢。這里面還有一個經(jīng)濟規(guī)模問題，我們可以在其他領(lǐng)域?qū)で蠛献鞯姆绞剑瑖鴥?nèi)有這么多做SoC的公司，他們的設(shè)計周期短，成本功耗控制也非常好，我們在中國的整體策略也與以前大大不同。

　　記者：其實我一直說英特爾一是全世界做行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最好的公司，沒有之一。但是在電腦、手機行業(yè)，英特爾被后來者(ARM)居上。目前ARM在中國擁有大量的開發(fā)者，在物聯(lián)網(wǎng)時代更具優(yōu)勢，從去年英特爾陸續(xù)推出酷睿、愛迪生，居里和焦耳四個平臺，客觀來說對大陸的很多開發(fā)商來講，這四個平臺都沒有那么熟悉，未來將如何面臨ARM的PK?

　　楊旭：這個問題是媒體們比較關(guān)注的，我從兩個方面來給大家回答。首先，你說的PK這個概念得稍微改一改。PK是指什么，計算和計算PK，讓英特爾的芯片和ARM的芯片，在計算技術(shù)上面去PK?以大家的概念，比如說電腦芯片、手機芯片來自英特爾，未來許多智能應(yīng)用的芯片可能來自ARM，這是一種基于量的對比的固有模式，不夠準(zhǔn)確。

　　其次，從思維方式來考慮，像是很多領(lǐng)域除了計算這塊，英特爾不一定去做。倒不是英特爾的技術(shù)不用在智能終端里，像有些感知方面采用英特爾的技術(shù)，計算方面采用ARM的技術(shù)，這實際上是一種合作的方式，在某種程度上是互補的關(guān)系。例如小米手環(huán)中采用的芯片，并不需要英特爾的芯片。但是未來在實時感知方面，也許采用的是英特爾的感知技術(shù)。

　　記者：中國互聯(lián)網(wǎng)市場很大，不過云計算跟云服務(wù)的規(guī)模還遠遠不全面。英特爾對中國的云計算市場是一個什么樣的態(tài)度，你怎么看云計算未來在中國的方向呢?

　　楊旭：我們最看好的當(dāng)然是規(guī)模和應(yīng)用本身。在服務(wù)方面的應(yīng)用不是我們的強項，但是我們在國內(nèi)和包括BAT，百度、阿里、騰訊這些在互聯(lián)網(wǎng)布局超前的企業(yè)合作，他們有很多新的應(yīng)用，做的非常具體，我們共同去探索挖掘未來的大數(shù)據(jù)應(yīng)用。

　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計現(xiàn)實，未來將有五百億的智能終端設(shè)備，兩千億的傳感器，大數(shù)據(jù)時代的到來對整個產(chǎn)業(yè)，對英特爾都是好消息。目前來看，把數(shù)據(jù)拿來做什么用，這個問題很難回答，因為一切皆有可能，希望能做到更多的增值服務(wù)。

　　記者：英特爾過去一直是一個非常高利潤的公司，這個高利潤其實是由英特爾無與倫比的制造技術(shù)和在PC制定標(biāo)準(zhǔn)上的領(lǐng)先地位來決定的。未來由純粹的PC轉(zhuǎn)型到物聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新型的產(chǎn)品，在這樣平臺轉(zhuǎn)換的過程中，如何保持高利潤，這方面英特爾是如何考慮的?

　　楊旭：為什么英特爾每次都要給華爾街預(yù)測我們下一個季度的利潤大概在60%左右?人家說因為低于這一值很多人會變得非常緊張。我回答說50%多已經(jīng)很不得了了，結(jié)果他們給我算了一筆賬?，F(xiàn)在建一個22納米的工廠大概需要花費55億美金，14納米的話是75～100億美金，英特爾每年的研發(fā)投入還要上百億，所以研發(fā)和工廠投入加起來一年都要二百多億，利潤如果達不到60%是無法支撐現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式的。一個半導(dǎo)體企業(yè)如何維持高利潤是非常很有挑戰(zhàn)的，因為這與投入有很大關(guān)系。

　　記者：無論是物聯(lián)網(wǎng)、各種連接平臺或是數(shù)據(jù)分析，最終其實是體現(xiàn)在服務(wù)價值上，消費者作為最終用戶，愿意付的是一個服務(wù)價值。創(chuàng)客也好，供應(yīng)商也好都是以軟件服務(wù)為主，而英特爾則是提供整個開發(fā)平臺，與PC時代一家獨大不同，微軟都要與其它合作伙伴合力打造一個生態(tài)系統(tǒng)，在現(xiàn)有的生態(tài)系統(tǒng)下，英特爾如何來主導(dǎo)市場?

　　楊旭：若按照傳統(tǒng)思維，從芯片本身來看，60%的利潤轉(zhuǎn)化去投入到研發(fā)和工廠，一下子就將利潤全消耗掉了?，F(xiàn)在光靠這些還遠遠不夠，工廠又貴，PC的量又在縮減，一旦你的量達不到銷售額肯定受阻，必然影響整體利潤的提升，投資工廠就觸底到紅線了。

　　英特爾目前提供的產(chǎn)品仍有些碎片化，對目前來說仍是一個挑戰(zhàn)。我們不再只是看見一個芯片插進去就可以。我們還要通過存儲、連接、云計算等經(jīng)過大規(guī)模的存儲、傳輸和處理過程，通過整體的解決方案保證高利潤，否則芯片業(yè)務(wù)難以支撐。然而物聯(lián)網(wǎng)仍處于早期，碎片化明顯。我們?nèi)绾瓮ㄟ^新的方式去賺錢，比如說平臺化。我覺得對我們最大的挑戰(zhàn)就是，如何利用這些碎片化的技術(shù)去啟動未來物聯(lián)網(wǎng)的新應(yīng)用，利用開放平臺的方式將碎片化技術(shù)整合起來，使其轉(zhuǎn)換成有經(jīng)濟價值的產(chǎn)品。

　　記者：微軟正處于轉(zhuǎn)型期，OS免費，把Office免費放到云端，希望你每次使用時消費。英特爾未來會不會考慮?

　　楊旭：我們在探索這個，你考慮的問題是我們現(xiàn)在考慮最棘手的問題，也是必須要考慮的問題。物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用本身非常碎片化，所以我們提供的技術(shù)也顯得很碎片。如何利用技術(shù)啟動未來物聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新和應(yīng)用，怎樣將其轉(zhuǎn)變成有商業(yè)價值的產(chǎn)品，這需要業(yè)務(wù)模式方面的創(chuàng)新。關(guān)于英特爾未來的業(yè)務(wù)模式目前還處于一個比較早期的階段，希望有消息可以第一時間與大家分享。

　　記者：您提到希望大家換一種思維方式來看運營商，那么在英特爾內(nèi)部，過去兩年里，英特爾是怎樣讓員工來轉(zhuǎn)換思維呢?有哪些收獲?

　　楊旭：任何時候改革都是相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性的，對我們來說非常難。目前公司內(nèi)部的工作還沒有結(jié)束，仍在進行中。我們希望讓大家看到“希望”，這兩個字是最關(guān)鍵的，固有的思維模式不光只是英特爾的思維模式，包括媒體朋友對英特爾以前的了解，包括英特爾員工自己。如果你問英特爾靠怎么賺錢?英特爾員工十個人會有九個人告訴你說芯片。我相信員工們正越來越多的看到，我們還在做關(guān)于虛擬現(xiàn)實、無人駕駛、云計算和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)品，會很興奮的。

　　幾十年來，我們都只是靠芯片賺錢。但現(xiàn)在“融合現(xiàn)實”讓我們看到新的希望，英特爾提供的不再是單一的電腦芯片，包括3D RealSense技術(shù)的研究在內(nèi)，甚至今天早上體驗的籃球，還有更多體育項目值得我們?nèi)ヌ剿?，這些將給人們帶來完全不一樣的體驗。以前在家看音樂會，你可能只是能看到音樂家指揮家的背影，未來你可以360度的全視角欣賞。

　　英特爾推動這些體驗的全新技術(shù)，我們讓員工們首先看到，會感受到未來的方向。也許一開始不了解，你逐漸了解了，越了解信心就越足，這個方向是正確的，產(chǎn)業(yè)包括人們的應(yīng)用體驗都在追求這個方向。

　　一年前兩年前BK上來的時候，我要去搞這個方面很多人都不相信。我相信100%的人只相信PC，PC不行了肯定就不行。但現(xiàn)在大家逐漸看見，不光是PC，PC之外有很多產(chǎn)品。PC行業(yè)正逐漸發(fā)生演變，也許未來PC變成了AR、VR的中心，許多應(yīng)用可能要從這方面顯示出來的。

　　我們要讓員工們不斷的看到新應(yīng)用的擴展，更多更大的產(chǎn)業(yè)融合，和未來物聯(lián)網(wǎng)帶來的新機會，迫使英特爾人思考，除了提供芯片還有什么。現(xiàn)在包括儲存、3D閃存、感知技術(shù)和軟件平臺方方面面，如何利用將它們變現(xiàn)。英特爾正朝著新的方向轉(zhuǎn)型，并不是所有的問題都解決了，但至少大家對未來看的更清楚，更加認同這個新方向。