國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)滯脹，深圳系還有機(jī)會(huì)嗎？

　　曾幾何時(shí)，深圳系手機(jī)廠商幾乎占領(lǐng)了國(guó)產(chǎn)手機(jī)的半壁江山。既有華為等一線品牌，也有酷比、藍(lán)魔等大批的中小品牌，以及數(shù)不勝數(shù)的手機(jī)供應(yīng)商。但在一輪輪洗牌過(guò)后，回看深圳系早已物是人非、人走茶涼。

　　IDC在今年第二季度全球智能手機(jī)銷量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，同期0.3%的增長(zhǎng)再度證明了手機(jī)市場(chǎng)的滯脹。而市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Gartner更是毫無(wú)掩飾的預(yù)言中國(guó)市場(chǎng)已達(dá)到飽和點(diǎn)，并在未來(lái)五年都將保持這種狀態(tài)。

　　中小手機(jī)廠商現(xiàn)狀：迷失、退場(chǎng)、偷生

　　國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)的洗牌說(shuō)始于2006年前后，走在市場(chǎng)前線的手機(jī)廠商不可能感受不到這種變化，可為何一些曾經(jīng)創(chuàng)造了銷量神話的手機(jī)品牌們，卻在市場(chǎng)的變化中顯得毫無(wú)招架之力?這個(gè)問(wèn)題不得不讓人思考。

　　自2006年至今，國(guó)內(nèi)的中小手機(jī)品牌經(jīng)歷了風(fēng)生水起，也經(jīng)歷了黯然神傷，但好在并沒(méi)有坐以待斃，相反是進(jìn)行了一次又一次的突圍和嘗試?？煽偨Y(jié)下來(lái)無(wú)外乎三種結(jié)局，即迷失、退場(chǎng)和偷生。

　　此前占領(lǐng)市場(chǎng)的中小手機(jī)品牌多半有過(guò)“山寨”的背景，在智能手機(jī)時(shí)代來(lái)臨的時(shí)候，或許是因?yàn)?a class="contentlabel" href="http://www.ex-cimer.com/news/listbylabel/label/小米">小米這個(gè)號(hào)召力強(qiáng)大的催化劑，或許是太多人看到了電商和互聯(lián)網(wǎng)渠道的崛起，在很短的時(shí)間內(nèi)便出現(xiàn)了諸多披著互聯(lián)網(wǎng)外衣的手機(jī)品牌。因?yàn)閿?shù)量太多，能夠進(jìn)入媒體視野的也只有大可樂(lè)、小辣椒、青檸、百加等等。而當(dāng)手機(jī)市場(chǎng)由空白逐漸飽和，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的風(fēng)口一晃而過(guò)的時(shí)候，這些手機(jī)廠商開(kāi)始迷失。因?yàn)橄M(fèi)者更愿意為一二線手機(jī)品牌買單，持續(xù)不斷的價(jià)格戰(zhàn)又極大的削薄了手機(jī)的利潤(rùn)空間。

　　等待他們最好的出路似乎就是離場(chǎng)。原因很簡(jiǎn)單，雖然披著品牌的外衣，大多數(shù)廠商仍延續(xù)著功能機(jī)時(shí)代薄利多銷的模式，缺少核心的技術(shù)，缺少精雕細(xì)琢的耐心，品牌知名度又微乎其微，幾乎沒(méi)有買家愿意接手。即便是大可樂(lè)這樣有一定品牌知名度的廠商最終都不得不宣告破產(chǎn)，其他廠商的狀況可想而知。媒體的報(bào)道如實(shí)的反映了深圳系手機(jī)廠商的處境，僅2015年就有13家手機(jī)供應(yīng)商倒閉，2016年這場(chǎng)倒閉潮仍在無(wú)休止的進(jìn)行。

　　當(dāng)然，有一些手機(jī)品牌似乎找到了突圍的方法，卻又很難用“轉(zhuǎn)型成功”來(lái)描述，“偷生”一詞似乎更加確切。有的廠商號(hào)稱深挖縣鄉(xiāng)及農(nóng)村市場(chǎng)，通過(guò)和線下鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)門店的結(jié)合，憑借低價(jià)促銷等手段在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)獲得喘息之機(jī)。有的廠商干脆轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外市場(chǎng)，十年前所謂的一線品牌(如TCL、波導(dǎo)等)和一眾中小廠商基本上在重復(fù)這條路線，卻也終究逃不過(guò)低價(jià)策略帶來(lái)的成本壓力和惡性生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的壓迫。

　　而當(dāng)小米、華為等一線品牌面臨增長(zhǎng)壓力時(shí)，也開(kāi)始進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村市場(chǎng)，必然最大限度的壓縮在這些市場(chǎng)賴以偷生的中小廠商。而出海則成了幾乎各層級(jí)手機(jī)廠商必然選擇的獨(dú)木橋。

　　手機(jī)市場(chǎng)的殘酷何止于此，深圳系還有機(jī)會(huì)嗎?

　　深圳系的反擊?

　　一邊是市場(chǎng)淘汰加劇的熊熊烈火，一邊是城鎮(zhèn)市場(chǎng)和海外市場(chǎng)的冰冷海水。如果不反擊，只有死路一條。如果反擊，方向和市場(chǎng)在哪里?

　　筆者發(fā)現(xiàn)，這次的武器是品牌定位，戰(zhàn)場(chǎng)在一線品牌的后院。

　　事實(shí)上，一些手機(jī)廠商業(yè)已有了反擊的苗頭，比如在幾個(gè)月前傳言倒閉，又在近期借創(chuàng)意營(yíng)銷重返戰(zhàn)場(chǎng)的青蔥手機(jī)。這個(gè)驟然停擺品牌的“新生”，拿出的武器竟然是全新的精準(zhǔn)品牌定位。

　　誠(chéng)然，導(dǎo)致手機(jī)市場(chǎng)陷入白熱化的原因，從表面上看和產(chǎn)品的同質(zhì)化不無(wú)關(guān)系，但最根本的誘因還是品牌定位。此前絕大多數(shù)手機(jī)針對(duì)的都是大眾市場(chǎng)，無(wú)論是以“情懷”起家的錘子，還是小米、魅族和華為等市場(chǎng)嬌寵，都缺少明確的品牌定位，表面看打著“精品”的旗號(hào)，實(shí)則告知天下所有的蛋糕我都想吃。這種沒(méi)有定位的定位不可避免的使眾多品牌在同一市場(chǎng)進(jìn)行廝殺，巨頭還有持續(xù)搏殺的資本，可最終黯然退場(chǎng)的還是混戰(zhàn)其中的中小手機(jī)品牌。

　　新的品牌定位其實(shí)宣告著主動(dòng)出擊，宣告著把戰(zhàn)火燒到一線品牌的后院，對(duì)深圳系的眾多廠商而言，這是冒險(xiǎn)?還是拯救?

　　對(duì)于青蔥這個(gè)品牌，很多人并不陌生。2015年11月，鼎智集團(tuán)全資收購(gòu)了譚文勝創(chuàng)辦的北斗星手機(jī)網(wǎng)，并在不久后上線了青蔥品牌的手機(jī)。從青蔥手機(jī)官方微博曝光的“青春要金彩”的主題海報(bào)來(lái)看，青蔥手機(jī)此次將戰(zhàn)略陣地毫不含糊的放到了年輕人的市場(chǎng)。但瞄準(zhǔn)年輕人市場(chǎng)基本上意味著和一線的OPPO、VIVO、甚至華為、小米真刀真槍的搶地盤，不要說(shuō)獲勝，這樣一個(gè)初生牛犢不怕虎的團(tuán)隊(duì)真的能有立足之地嗎?

　　在年輕人市場(chǎng)不乏成功的案例。榮耀在此之前就提出了“為年輕人做手機(jī)”的口號(hào)，并在產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)上越發(fā)迎合年輕時(shí)尚群體，邀請(qǐng)吳亦凡代言更是透露出榮耀嘗試建立一種持續(xù)年輕化的品牌形象以及拉攏年輕群體的企圖。況且在2016年市場(chǎng)地位躍然上升的OPPO和vivo，通過(guò)明星代言、綜藝節(jié)目冠名等形式，在年輕人群中有著不錯(cuò)的口碑。顯然，作為后來(lái)者且品牌知名度處于絕對(duì)下風(fēng)的青蔥，又是一個(gè)年輕到幾乎不知天高地厚的團(tuán)隊(duì)，難道會(huì)比曾經(jīng)的譚文勝這個(gè)老江湖更勝一籌?是與狼共舞，還是讓他們的青蔥歲月就此燃燒殆盡，我們拭目以待。

　　在筆者看來(lái)，青蔥等手機(jī)品牌定位的改變可以看出深圳系廠商對(duì)手機(jī)市場(chǎng)的全新理解，之前普遍采取低于成本銷售這種飲鴆止渴的方式來(lái)獲取用戶的關(guān)注，并沒(méi)有創(chuàng)新和精準(zhǔn)的品牌定位，以這種模式去挑戰(zhàn)巨頭無(wú)異于以卵擊石。而如今的青蔥手機(jī)，在重新思考品牌定位時(shí)選擇了年輕人市場(chǎng)，盡管這不是個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)，卻也剝離了魅族、聯(lián)想、酷派等大批對(duì)手的視線。如果能夠在產(chǎn)品上針對(duì)年輕人的用戶習(xí)慣進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，在營(yíng)銷上更加貼合年輕人的情感喜好，結(jié)果或許會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)。

　　巨頭之間的死磕往往會(huì)給中小手機(jī)品牌帶來(lái)意想不到的機(jī)會(huì)，比如說(shuō)在銷售模式上，正從最初單一的互聯(lián)網(wǎng)渠道向O2O模式轉(zhuǎn)型，即便小米、華為等也在積極探索，對(duì)于船小好調(diào)頭的中小手機(jī)品牌是否是一個(gè)機(jī)遇呢?總而言之，對(duì)于深圳系的手機(jī)廠商，這是一個(gè)最壞的時(shí)代，這是一個(gè)最好的時(shí)代，最終這是一個(gè)需要全面創(chuàng)新的時(shí)代。

　　只是這個(gè)時(shí)代需要的也許不僅僅是深圳系手機(jī)廠商的洪荒之力，還有，真誠(chéng)與智慧。