全聯(lián)接時代的領(lǐng)跑者：華為如何將開放進(jìn)行到底

　　如今提到華為，你會想到什么?終端廠商?電信設(shè)備廠商?還是IT廠商?好像都不完全準(zhǔn)確。無線、固網(wǎng)、存儲、服務(wù)器、交換機(jī)、路由器、云計算、手機(jī)、芯片等等，華為的產(chǎn)品線多的有點(diǎn)數(shù)不過來。如今，華為已經(jīng)成為整個信息通信產(chǎn)業(yè)為數(shù)不多的具備端到端的全面產(chǎn)品的ICT解決方案供應(yīng)商。而伴隨三大BG均實(shí)現(xiàn)高速增長，也進(jìn)一步鞏固了華為全球ICT巨頭的領(lǐng)跑者地位;與競爭對手相比，其業(yè)績增速更是羨煞旁人。

　　當(dāng)高速增長和持續(xù)領(lǐng)先成為一種習(xí)慣，業(yè)界很多人也開始擔(dān)心華為是否會成為一個產(chǎn)業(yè)的吃獨(dú)食者?從目前來看，華為人的頭腦還是相當(dāng)清醒。在萬物互聯(lián)的全聯(lián)接世界，我們將迎來新的戰(zhàn)略機(jī)會，華為也將堅持戰(zhàn)略聚焦，長期戰(zhàn)略投入，厚積薄發(fā)，不斷戰(zhàn)略突破;同時，在華為看來，生態(tài)競合已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展大趨勢，ICT產(chǎn)業(yè)只有敞開自己、開放合作，才能開拓產(chǎn)業(yè)新格局;此外，越來越有“帶頭大哥”范兒的華為并沒有變成一個吃獨(dú)食者，而是開始嘗試與合作伙伴共同構(gòu)建開放、合作、共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　全聯(lián)接時代全面逆襲：戰(zhàn)略聚焦與持續(xù)投入見成果

　　當(dāng)前，我們即將迎來一個更美好的全聯(lián)接世界。據(jù)華為預(yù)計，到2025年，全球?qū)⑿略?0億的寬帶用戶，超過1000億的物也將被聯(lián)接起來，每個人消耗的流量也將增長500倍以上。數(shù)字世界與物理世界正在飛速融合，實(shí)時(Real-time)、按需(On-demand)、全在線(All-online) 、自助(DIY)、社交化(Social)的ROADS體驗(yàn)將成為需求常態(tài)。

　　持續(xù)爆發(fā)式增長的數(shù)據(jù)流量，當(dāng)然需要更大、更粗、更快的管道，這是產(chǎn)業(yè)界面臨的新挑戰(zhàn)，亦是新的機(jī)遇。管道戰(zhàn)略恰恰是華為的核心戰(zhàn)略，也是華為前行的主航道，華為一直堅持管道戰(zhàn)略，聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施?？梢哉f，過去28年來，華為十幾萬人瞄準(zhǔn)的是同一個城墻口持續(xù)沖鋒，而在這樣的持續(xù)沖鋒下，華為也終于在全聯(lián)接時代取得了突破，后來居上跑到了全球ICT產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先位置。

　　這與其多年來的持續(xù)研發(fā)投入密不可分，過去10年，華為累計投入2400億元進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，17萬員工中研發(fā)人員占比高達(dá)45%。同時，華為還在全球設(shè)立了16個研發(fā)中心、31個聯(lián)合創(chuàng)新中心，加入了170多個標(biāo)準(zhǔn)組織和開源組織。截至2015年底，華為在全世界范圍內(nèi)累計獲得授權(quán)專利50377件。

　　運(yùn)營商BG、企業(yè)BG、消費(fèi)者BG三箭齊發(fā)，華為的業(yè)績更是一路高歌猛進(jìn)：2013年收入同比增長8.5%、2014年收入同比增長20.6%、2015年收入同比增37%;2016年上半年收入同比增長40%，高于2015年上半年30%的增速;2016年財富世界500強(qiáng)榜單中，華為更是大踏步前進(jìn)99名一躍上升至第129位。

　　更加開放：與伙伴共建合作共贏產(chǎn)業(yè)生態(tài)

　　業(yè)績上的一馬當(dāng)先，并沒有讓華為變得“孤傲”;相反，與過去略顯神秘的姿態(tài)相比，華為正在變得愈加“開放”。

　　如今，面對ICT產(chǎn)業(yè)的新一輪變革以及轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)的每一個廠商既不可能獨(dú)善其身，也不可能一家廠商就把所有的事情全包攬了;在市場競爭仍然是永恒不變話題的同時，開放合作逐漸成為產(chǎn)業(yè)鏈各方尋求共贏的一大主旋律。

　　并沒有被勝利沖昏頭腦的華為人深知，從以前的追隨者走向現(xiàn)在行業(yè)領(lǐng)頭羊位置，對華為來說當(dāng)前以及未來最重要的事情就是要學(xué)會如何變得更加“開放”。成為一個產(chǎn)業(yè)的吃獨(dú)食者絕對不是華為的目標(biāo)，與合作伙伴共同構(gòu)建開放、合作、共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)才是未來。

　　華為的開放態(tài)度可不是喊喊口號就算了，而是已經(jīng)逐步落地實(shí)踐。比如，面向全聯(lián)接大趨勢，華為首次提出運(yùn)營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大發(fā)展方向(抓住“大視頻、大IT、大運(yùn)營、大架構(gòu)、大管道”五大發(fā)展方向)，并主張開放平臺能力，使能運(yùn)營商構(gòu)建開放的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　與此同時，面向合作伙伴，華為正在構(gòu)建Open Lab互動環(huán)境，支撐聯(lián)合創(chuàng)新及業(yè)務(wù)快速商用，目前在中國、歐洲等地已經(jīng)建設(shè)了10多個Open Lab，聚合超過600家合作伙伴;面向開發(fā)者，華為打造了eSDK開放使能平臺，此外10億美金的“沃土開發(fā)者使能計劃”也將創(chuàng)造良好的創(chuàng)新空間;面向行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華為與咨詢、應(yīng)用方面領(lǐng)先的伙伴合作構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為眾多垂直行業(yè)提供“一站式”解決方案，此外在5G、SDN/NFV、數(shù)字化運(yùn)營轉(zhuǎn)型等產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上也與上下游伙伴開展了聯(lián)合創(chuàng)新。