半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的突變（三） 中芯國際的悲劇

　　上回我們分析了中國半導(dǎo)體行業(yè)的"頭尖、腿粗、腰極細"的畸形發(fā)展的特征，以及生產(chǎn)能力和需求完全脫節(jié)的現(xiàn)象，并通過數(shù)據(jù)分析了中國半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展的瓶頸在前道工序的晶圓加工，這回讓我們看一下中國晶圓加工的老大中芯國際(SMIC)這一典型的例子，推測一下死結(jié)的最根本的原因。

　　中芯國際是由中國、美國、臺灣和香港銀行和風(fēng)投出資的半導(dǎo)體晶圓加工企業(yè)，于2000年4月在上海成立，是我國至今為止最大的晶圓加工企業(yè)。2002年，當(dāng)時的董事長張汝京在公開場合宣布在未來的5年里，將投資100億美元擴大生產(chǎn)規(guī)模。在當(dāng)時，這是100億美元的投資是一個非常巨大的金額，它是同期世界晶圓加工老大臺積電(TSMC)的投資額的5倍，三星的4倍，日本當(dāng)時12家半導(dǎo)體企業(yè)同期總投資額的6倍以上。如果這些投資都見效的話，現(xiàn)在的中芯國際將無疑已經(jīng)成為晶圓加工企業(yè)中的國際大佬，但是結(jié)果大家都知道讓人心寒。在百億美元的巨額投資以后，中芯國際的銷售額沒有大幅度的提高，2005年以后，連續(xù)虧損，直到2012年才扭虧為盈。不論是銷售額還是利潤，和臺灣的二強臺積電和臺聯(lián)電(UMC)相比只能用望塵莫及來形容。圖1是在香港上市的中芯國際的股價的月K線圖，從2004年上市以后，其股價暴跌后一直在低位徘徊，可以說是一個典型的"僵尸企業(yè)"，如果沒有國家的政策性輸血，應(yīng)該早已經(jīng)被市場所淘汰或成為國際半導(dǎo)體大佬的子公司。

　　圖1 中芯國際的月K線圖

　　為什么會是這樣的結(jié)果，其原因究竟在哪里呢?有日本半導(dǎo)體行業(yè)分析第一人之稱的湯之上隆對中芯國際的失敗做了以下的分析：晶圓加工需要幾百個人的團隊經(jīng)長期共同努力協(xié)作才能出成果，中國人的個人主義嚴(yán)重的阻礙了團隊精神發(fā)揮，最終導(dǎo)致中芯國際的業(yè)績低迷。本人不是半導(dǎo)體行業(yè)內(nèi)的人士，也沒有第一手資料，對中芯國際業(yè)績低迷不妄下定義，但是結(jié)合其他評論和數(shù)據(jù)，筆者對湯之上的觀點持贊同意見。

　　對于中國人為什么不適合半導(dǎo)體生產(chǎn)，湯之上隆氏在他的文章中曾這樣指出，決定一條半導(dǎo)體生產(chǎn)流水線的好壞最主要的因數(shù)是投入產(chǎn)出比，簡單地說就是"正品率"。對于精密元件的半導(dǎo)體來說，只要一個地方有細微的差錯將會導(dǎo)致整塊晶圓報廢，這和生產(chǎn)成本直接掛鉤，有時甚至可以直接影響到企業(yè)的利潤，所以提高"正品率"是晶圓加工商至高無上的命題。晶圓加工時，要提高"正品率"除了半導(dǎo)體設(shè)計等的技術(shù)以外必須掌握有關(guān)半導(dǎo)體生產(chǎn)的的兩門技術(shù)，業(yè)內(nèi)人士稱之為"量產(chǎn)技術(shù)"和"統(tǒng)合技術(shù)(Integration Technology)"。由于半導(dǎo)體加工工序繁多，而且涉及領(lǐng)域極廣，所以生產(chǎn)的組織能力和協(xié)調(diào)能力變得極為重要，就像既是有千軍萬馬如果沒有統(tǒng)一的指揮，永遠不會有戰(zhàn)斗力。要確立"量產(chǎn)技術(shù)"和"統(tǒng)合技術(shù)"不僅要有能力強勁的領(lǐng)導(dǎo)，而且需要數(shù)百人技術(shù)人員的協(xié)作和努力。還有一個不可忽視的因素就是這些技術(shù)很多完全不可能從書本上能學(xué)到，需要在大量的實踐中用身體去領(lǐng)會。湯之上隆指出，在日本培養(yǎng)一個能獨擋一面技術(shù)人員最少需要10年的時間。

　　2007年，湯之上隆氏在訪問中芯國際時發(fā)現(xiàn)，半導(dǎo)體生產(chǎn)流水線上管理人員幾乎都是臺灣人，工程師和研究人員也都是臺灣人和日本人，中國人只占很少比例。他好奇地問中芯國際的日本同行，同行這樣回答：第一，中國人缺乏對公司的忠誠，在公司的團隊里更是缺少協(xié)同性，需要100人以上的團隊工作幾乎無法勝任;第二，由于缺乏自發(fā)的責(zé)任感，很多需要默默無聞仔細工作的小環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)偷工減料的情況，這最無疑終直接導(dǎo)致廢品率的提高。第三，聰明的中國人很多，很多技術(shù)一教就會，但是一旦學(xué)會技術(shù)后，一有其他高薪的職位就立刻跳槽，人員流動非常大，所以對培養(yǎng)中國技術(shù)人員廠方非常消極。7年后，湯之上隆再次詢問同行時，同行的回答是情況幾乎沒有任何改變。為此，湯之上隆最終得出中國人不適合半導(dǎo)體生產(chǎn)的結(jié)論。

　　對于湯之上隆的評論，作為一個中國人的筆者說實話即感到慚愧又無語以對。在外行看來，半導(dǎo)體生產(chǎn)是一個技術(shù)含量非常高的技術(shù)活，在恒溫?zé)o塵的車間里可以悠游自在的工作，其實不然，和其他制造業(yè)相比，半導(dǎo)體制造，特別是晶圓加工這一環(huán)節(jié)，更需要吃苦耐勞的工作精神和同心協(xié)力的團隊精神。

　　本人沒有對中芯國際進行過實地調(diào)查，很多事不可能再深入地進行分析，但是有一點是可以說的，只要我們能正視我們的弱點并對此加以制度上有良好的頂層設(shè)計的話，很多中國人特有的缺點完全是可以克服的，海爾和華為那樣的世界頂級的制造業(yè)就是最好的例子。

　　在對中芯國際表示無奈的同時，筆者對于中國的半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展，其實抱著比較樂觀的態(tài)度，原因很簡單，第一中國有龐大的市場，這為大企業(yè)的誕生提供了生育發(fā)展的條件;第二，中國人沒有忠誠心和團隊觀念的同時，卻有敢于嘗試的創(chuàng)新精神，改革開放后制造業(yè)的蓬勃發(fā)展過程中，應(yīng)該沒有任何行業(yè)是百分之百的生存率的，很多行業(yè)都是以倒閉絕大多數(shù)企業(yè)作為學(xué)費的，像中芯國際那樣的100億美元學(xué)費中國交得起，也不得不交。