孫正義實話實說：為何收購ARM

　　軟銀集團社長孫正義在6月收回了卸任的承諾，之后還押下了人生最大的賭注，那就是他在7月斥資約3.3萬億日元，收購了總部位于英國的半導體巨頭ARM。 這簡直是常人無法理解的舉動。孫社長在為未來描繪怎樣一幅藍圖?這只有他自己才能說清楚。

　　軟銀集團要全新改變，這已有了先兆。

　　6月21日，軟銀突然宣布，孫正義社長(58歲)之前指定的接班人——副社長尼科什·阿羅拉(Nikesh Arora)將卸任。

　　孫社長在次日召開的股東大會上解釋的理由只是說“放不下對AI(人工智能)的熱情”，但在那時，他已經鎖定了目標。那就是在7月18日宣布收購的半導體巨頭ARM Holdings。

　　ARM 主要設計并開發(fā)智能手機和平板電腦等產品的“大腦”，也就是“CPU(中央處理器)”，在智能手機CPU領域，該公司的全球市場份額高達95%。不同于獨 攬個人電腦CPU霸權的英特爾，ARM的特點是自己不生產，而是通過向半導體廠商出售設計圖等知識產權來獲取收益。

　　該公司還擴大了對所有物品都接入網(wǎng)絡的“IoT”(物聯(lián)網(wǎng))的投資，小型產品用微控制器的市場份額已經增長到了約25%。

　　軟銀集團為什么要收購ARM呢?孫社長是預見到了怎樣的未來，才押下了人生最大的賭注?

　　“我下圍棋的時候，都會預判7步之后的棋局。這一點懂的人自然明白，不懂的人也懂不了”，在英國舉辦的收購相關新聞發(fā)布會上，孫社長這樣說道。既然如此，那就請他親口來說吧。

　　我還有很多東西想藏一藏，因為說出來也沒人相信。但機會難得，今天我想說點真心話。

　　我相信“奇點”一定會到來。也就是說，在20年或30年的跨度上，基于人工智能的“超級智能”將會擁有遠遠超越人類的智力。而且只要超出，就會與人類拉開無法逆轉的差距。

　　超級智能會帶給人類幸福

　　對于超級智能的智力超過人類，可能很多人都覺得可怕，但我認為這與人類的幸福可以達到“和諧統(tǒng)一”。

　　比如說重大自然災害。人類雖然沒有能力制止這樣的災害，但可以借助超級智能，精準預測在何時何地會發(fā)生何種規(guī)模的災害。從而使災害造成的危害降至最小。

　　1957年8月出生于日本佐賀縣鳥棲市。軟銀集團社長。1981年成立日本軟銀，就任社長。1996年任日本雅虎董事長，2006年任沃達豐(現(xiàn)在的軟銀)社長兼CEO，2013年就任美國Sprint公司董事長。2015年起擔任日本雅虎董事、軟銀董事長至今。

　　說不定還能治愈長期以來令人類束手無策的不治之癥。也就是說，超級智能可以減少人類的不幸。

　　我期盼這種社會的到來，這是自然的發(fā)展過程，誰也無法阻止。到那個時候，一定會有人利用技術的進化走歪門邪道。但是，為了盡可能讓更多的人加入到創(chuàng)造幸福社會的隊伍中來，我們要作為善良的一方作出自己的貢獻。

　　不過，作貢獻不能空想，必須有“辦法”。而最有力的辦法正是ARM。

　　向企業(yè)提供平臺

　　ARM公司2015年一年在全球售出的CPU約是英特爾的40倍(編輯部注：包括ARM授權生產的芯片的總數(shù))。 隨著IoT時代的到來，這個數(shù)字還會不斷攀升。

　　按20年計算，全球大約會有1萬億個ARM的芯片。到20年后，ARM的CPU估計會占全球CPU總數(shù)的大半。也就是說，ARM可以更廣、更快地精確掌握地球上的萬事萬物。其帶來的各種數(shù)據(jù)，應該會成為超級智能進化、帶給人類幸福的關鍵。

　　當然，這單靠我們是無法實現(xiàn)的。我們要堅守“平臺”這個陣地。簡而言之，就是采取合作模式。

　　全世界的企業(yè)和工程師在蘋果和谷歌提供的平臺上開發(fā)出了幾百萬種APP。與此相同，也會有很多人在醫(yī)學、汽車等各個領域使用我們的平臺。制造收集數(shù)據(jù)的產品、得到個人許可的所有企業(yè)都能靈活運用這些數(shù)據(jù)。

　　比如說，每天坐上馬桶的瞬間就可以收集到許多數(shù)據(jù)。如廁后又可以獲取其他數(shù)據(jù)。不僅如此，通過整合所有的數(shù)據(jù)，例如體脂儀和計步器，或是體檢數(shù)據(jù)，利用超級智能進行分析，能夠一定程度上了解用戶的健康程度和壽命等。

　　這樣一來，對于一部分人來說，高昂的健康保險和人壽保險的費用應該可以降低。

　　但現(xiàn)如今，坐便器廠商、服務運營商，以及這些企業(yè)使用的云服務器全都各自為戰(zhàn)，沒有交叉運用數(shù)據(jù)(整合數(shù)據(jù))的辦法。而且，整合數(shù)據(jù)還要做到安全。

　　因此，我們作為平臺的提供者，要切實、快速地以低成本提供可以安全整合數(shù)據(jù)的機制。

　　我們自己不可能收購全世界的100萬家企業(yè)，那就提供方便100萬家企業(yè)使用的平臺，盡可能使運用該平臺的阻力和摩擦為零。

　　軟銀將如何改變ARM?

　　為了迎接帶給人類幸福的超級智能的到來，軟銀將以ARM為軸心，構建讓所有企業(yè)都能輕松使用的平臺。為此，孫社長將會如何改變ARM?在孫社長的腦海中，具體描繪出了怎樣的一幅畫面?

　　最近我曾多次與ARM的經營團隊談話，他們很清楚地表示自己能設計芯片，但對于芯片賣出去之后應以怎樣的形態(tài)構建平臺，則是既沒有經驗也沒有辦法。

　　再有就是，他們對即將到來的IoT等種種變革充滿了期待。原本應該積極實施先期投資，加大發(fā)展的油門，而現(xiàn)在卻是強忍著沖動經營業(yè)務。

　　因為作為上市公司，他們每個季度的利潤都必須實現(xiàn)穩(wěn)步增長，這就陷入了兩難的境地。他們很希望增加工程師的數(shù)量，加大研發(fā)費用的投入。

　　這次并入軟銀集團旗下，摘牌退市，雖然當前的凈利潤會暫時受挫，但他們對于公司能通過先期投資，一鼓作氣加快發(fā)展非常歡迎，非常高興地接受了此次收購。

　　平臺化的發(fā)展完全要看描繪的藍圖有多大。描繪藍圖需要勇氣。多數(shù)情況下，描繪宏偉藍圖會被扣上“吹牛”的帽子，成為人們眼中的“唐吉訶德”。

　　在中國幾千年的歷史中，天下大亂之時，正是英雄們深謀遠慮，寫下鼓舞人心的檄文，征召百萬大軍入帳的時候。

　　從這個意義來說，我們必須要提出遠大的愿景。因此，盡管在別人看來可能有些滑稽，但我堅持認為：“奇點一定會到來。我們必須做好準備并努力，迎接盛世的到來”。

　　關于今后，我還不想透露詳細的計劃，但既然要做，就不會縮手縮腳。

　　當然，就像我前面說過的一樣，采用平臺的壓力要盡可能低，平臺要能夠順利拓展，這一點非常重要。

　　至于以什么程度，什么形式，在什么時候實現(xiàn)，必須要多方面均衡考慮。但我已經做好了思想準備，發(fā)自內心地希望為大家作點貢獻。因此，為了盡到責任，我至少還要當10年左右的社長。