中興與華為的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入下半場(chǎng)

　　半年過(guò)去了，中興通訊正在適應(yīng)著沒(méi)有侯為貴的日子。上個(gè)月，中興通訊發(fā)布了截至2016年6月30日的半年度業(yè)績(jī)。報(bào)告顯示，2016年1-6月，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入477.57億元人民幣，同比增長(zhǎng)4.05%。這是中興通訊在創(chuàng)始人侯為貴退出董事會(huì)后的第一份半年成績(jī)單。

　　業(yè)內(nèi)這樣評(píng)價(jià)這份成績(jī)單：這個(gè)國(guó)內(nèi)科技老將正努力回到第一梯隊(duì)。這也許也是創(chuàng)始人侯為貴離開(kāi)董事會(huì)后對(duì)后來(lái)人的期望。1985年在深圳創(chuàng)辦中興通訊時(shí)，侯為貴40歲出頭，風(fēng)華正茂，處于體力和思維都最好時(shí)期;2016年從中興謝幕，一晃30多年，侯為貴已經(jīng)是75歲的老人了，體力和思維都左支右絀，在應(yīng)對(duì)環(huán)境和市場(chǎng)變化，在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)上，已經(jīng)心有余而力不足了。侯為貴也曾意識(shí)到，企業(yè)需要變革。

　　侯為貴：“企業(yè)家精神我相信應(yīng)該有一種不斷地變革，能夠抓住各個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)變化的機(jī)會(huì)，在企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力方面能夠?qū)崿F(xiàn)這樣一些戰(zhàn)略。”

　　1985年侯為貴來(lái)到深圳，創(chuàng)立了深圳市中興通訊半導(dǎo)體有限公司，當(dāng)年賺了35萬(wàn)元。1986年侯為貴用這筆錢(qián)成立研發(fā)小組，專(zhuān)攻交換機(jī)，1989年研發(fā)出了中國(guó)第一臺(tái)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)字程控交換機(jī)，轉(zhuǎn)型為通信設(shè)備制造商，到1992年中興合同銷(xiāo)售首次突破1億元大關(guān)。

　　企業(yè)家的性格也許決定著企業(yè)的命運(yùn)。上學(xué)時(shí)，侯為貴是乖學(xué)生，是典型的學(xué)霸。畢業(yè)后，侯為貴先是做了兩年老師，后來(lái)進(jìn)入691廠，成為技術(shù)骨干。在負(fù)責(zé)技術(shù)的20多年里，侯為貴始終是公認(rèn)的廠里技術(shù)水平最高的專(zhuān)家。

　　不善言辭，哪怕是在公眾場(chǎng)合，侯為貴都不善于表達(dá)自己，他給人的印象“儒雅，謙遜，踏實(shí)，書(shū)卷氣較重，有長(zhǎng)者的和藹可親”，處理事情強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，處理關(guān)系講究均衡，不輕易冒險(xiǎn)，很少有過(guò)激行為。即使面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的大潮沖擊，侯為貴依然認(rèn)為，資本市場(chǎng)上的喧囂總會(huì)歸于平靜。

　　侯為貴：“由中興為全國(guó)一百多個(gè)城市做智慧城市的設(shè)計(jì)，成為智慧城市國(guó)內(nèi)的第一品牌，具有一定的優(yōu)勢(shì)。秘密在哪里，既是扎扎實(shí)實(shí)專(zhuān)注技術(shù)積累，專(zhuān)注在給城市管理經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值，如果只在資本市場(chǎng)炒概念，最后泡沫總要破。”

　　侯為貴這種性格左右著中興氛圍，并且沉淀成中興企業(yè)文化的一部分，在成就中興的同時(shí)，也把中興帶進(jìn)困境。2012年，中興遭遇上市15年來(lái)首次虧損，金額達(dá)28.4億元。這也被業(yè)內(nèi)解讀為侯為貴這種性格負(fù)面作用的集中爆發(fā)。

　　在任上最后一年，侯為貴奮力一搏，止住了中興下滑頹勢(shì)，將其拽進(jìn)千億企業(yè)俱樂(lè)部，算是保住了晚節(jié)，功成身退。

　　談中興，不得不談華為。“華為是狼，中興為牛”。狼吃肉，牛吃草，雙方貌似應(yīng)該互不沖突。但自從1996年首次正面交鋒以來(lái)，卻是狼牙對(duì)牛角、針尖對(duì)麥芒，激烈混戰(zhàn)整整20年。從國(guó)內(nèi)到國(guó)外，雙方相愛(ài)相殺的劇情一波三折，令人驚嘆。

　　兩人的“恩怨”從任正非赴深圳創(chuàng)業(yè)的那一天就開(kāi)始了。起初，兩人惺惺相惜，一起探討民族通信業(yè)的未來(lái)，之后競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，從最初的小打小鬧到最后的刀刃相見(jiàn)。

　　激戰(zhàn)始于1998年。那一年，華為在湖南、河南項(xiàng)目的投標(biāo)書(shū)中，加入了打擊中興的內(nèi)容。第二天，中興開(kāi)始反擊，如法炮制。結(jié)果，中興贏得了訂單。

　　任正非不甘示弱，隨后在法院起訴中興，指責(zé)對(duì)方作引人誤解的對(duì)比。很快，侯為貴便以相同的理由狀告華為。雙方的關(guān)系劍拔弩張。

　　以侯為貴的性格，他不太愿意大動(dòng)干戈。據(jù)說(shuō)，華為剛開(kāi)始告中興時(shí)，他一直想不通對(duì)方為什么要起訴。后來(lái)，隨著競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，他也就慢慢習(xí)慣了。

　　在這場(chǎng)“中華”大戰(zhàn)中，中興贏得了更多賠償，而華為則贏得了更多市場(chǎng)。

　　此后，雙方的“戰(zhàn)火”延伸至國(guó)外，在印度、尼泊爾等地展開(kāi)激烈爭(zhēng)奪。這期間，雙方你爭(zhēng)我斗，半路截住對(duì)方投標(biāo)人員的事情時(shí)有發(fā)生。

　　“拼殺”的結(jié)局大家都已知道，以華為甩中興幾條街而告終。2015年10月中興通訊發(fā)布第三季度財(cái)報(bào)顯示，中興通訊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入685.23億元，同比增長(zhǎng)16.53%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤(rùn)26.04億元，同比增長(zhǎng)42.19%。而華為2015年的業(yè)績(jī)是3900億元。

　　與侯為貴相熟的資深媒體人冀勇慶認(rèn)為，未來(lái)雙方將會(huì)進(jìn)入到下半場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。

　　冀勇慶：“他的整個(gè)管理比原來(lái)要強(qiáng)一些，過(guò)去中興給我的感覺(jué)他的市場(chǎng)策略是比較保守的，不敢下大注，中興為什么在無(wú)線(xiàn)市場(chǎng)相對(duì)比華為要差一點(diǎn)，因?yàn)樗^(guò)去在小的集成路線(xiàn)的時(shí)候，他習(xí)慣多方下注，但是不敢再某些關(guān)鍵點(diǎn)做大的投入，侯老先生退休以后，可能在技術(shù)路線(xiàn)選擇上會(huì)更激進(jìn)一些。”

　　作為成立于同時(shí)代，分別起步于體制內(nèi)外的兩家高科技企業(yè)，中興、華為成長(zhǎng)環(huán)境迥然相異，兩家企業(yè)被植入天冠地屨的企業(yè)文化基因，核心競(jìng)爭(zhēng)力早已霄壤之別。