智能家居生態(tài)支離破碎 海爾如何破局？

　　這是一個遠(yuǎn)距離信息交互時代，有個詞叫做智慧生活，說的簡單點，過去出門帶現(xiàn)金、銀行卡，現(xiàn)在只拿手機(jī)就行;過去打車得自己站路邊攔，現(xiàn)在自己把車開到你門口;懶得出門，不想下廚，躺床上在手機(jī)上戳戳點點，很快送上門……

　　最近這幾年特別流行智能家居產(chǎn)品，比如能夠用手機(jī)操控的空氣凈化器、空調(diào)、冰箱、抽油煙機(jī)、掃地機(jī)器人、報警器……越來越多的廠商和品牌在把自己的產(chǎn)品和“智能”拉上關(guān)系。

　　以智能家居為方向的初創(chuàng)公司也是一家接一家的誕生。

　　但絕大部分還是以盡快變現(xiàn)為目的做單一產(chǎn)品。

　　在國外，智能家居行業(yè)的發(fā)展相對成熟，形成了一定的市場規(guī)模。比如在美國，谷歌旗下既有智能家居品牌Nest也有智能家居平臺Brillo/Weave，蘋果公司有Homekit，還有要做智能家居界蘋果的Vivint，都是在為用戶提供一整套智能家居解決方案。

　　其實國內(nèi)也有在做智能家居平臺的品牌和廠商，但并沒有幾個真正去做平臺的，小米算是一個，但是也僅限于小米產(chǎn)品系列的一個品牌內(nèi)生態(tài)。

　　智能家居行業(yè)一大痛點：封閉

　　其實不光國內(nèi)，即便是國外較為成熟的智能家居解決方案公司，距離真正的平臺化，還差的很遠(yuǎn)，智能家居廠商基本都還停留在單打獨斗的狀態(tài)，轉(zhuǎn)化給消費者的體驗，就是一種產(chǎn)品一個手機(jī)app，或者同一個品牌的產(chǎn)品可共用一個app，品牌之間是隔離的，并不互通。

　　國外的智能家居解決方案公司，所提供的也只是一種選定的智能家居產(chǎn)品組合服務(wù)，也不足以稱之為服務(wù)平臺。

　　產(chǎn)品之間的壁壘、不互通，彼此封閉，難以兼容，標(biāo)準(zhǔn)缺失，就是一個行業(yè)的發(fā)展障礙，這其實深刻地反映出了這個行業(yè)的不成熟。

　　對于企業(yè)而言，這是一個風(fēng)口，對于用戶來說，就是一個痛點。相信沒有哪一個用戶在為自己家裝智能家居產(chǎn)品時都使用單獨一個品牌的產(chǎn)品，或者在手機(jī)里裝上一堆a(bǔ)pp。

　　要打破這種封閉的局面，打通壁壘，構(gòu)建開放的生態(tài)平臺是唯一出路。

生態(tài)探索 平臺化是關(guān)鍵

　　在大規(guī)模的涌入之后，智能家居市場并沒有迎來大規(guī)模的落地，一些巨頭已經(jīng)意識到，單兵作戰(zhàn)顯然行不通。

　　在此前結(jié)束的蘋果發(fā)布會上，除了令人矚目的IPhone7，對智能家居而言，令人關(guān)注的是IOS10中首次加入了Homekit，它可以幫用戶便捷、安全地管理家庭并支持自動化的產(chǎn)品。打開應(yīng)用，添加燈、門鎖、恒溫器和其他支持HomeKit的配件，可以隨時隨地了解到家中的家居狀態(tài)，可以單獨控制家中的智能設(shè)備。

　　這一應(yīng)用的出現(xiàn)承載了蘋果布局智能家居市場的信心。事實上，從谷歌的Brillo、百度family到京東+計劃以及阿里云的“家庭生態(tài)鏈”，不難看出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在積極搶占智能家居的平臺入口，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做智能家居很難形成完整的生態(tài)，它受制于智能家居產(chǎn)業(yè)鏈中龐大的智能控制終端、家用電器、照明、安防等產(chǎn)品設(shè)備陣營，整合之路依舊長遠(yuǎn)。

　　相對而言，家電企業(yè)做智能家居更有優(yōu)勢。放眼國內(nèi)外，也有不少家電品牌嘗試敞開懷抱，探索自己的生態(tài)。其中，一些企業(yè)選擇與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，借助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身的開放性和平臺植入自己的產(chǎn)品，比如美的與小米合作的空氣凈化器。而另一些企業(yè)則選擇搭建平臺，這種方式顯然更有效，也已經(jīng)有企業(yè)取得了不錯的進(jìn)展。