智能家居生存法則：找同類 設(shè)方向 構(gòu)整體

　　“智能家居”多方博弈生態(tài)是決勝關(guān)鍵

　　另一方面就是需要快速解決智能家居中品牌商相互不開放，各自為戰(zhàn)的問題。事實上很少有消費者原因同時購買大量同一品牌的家居產(chǎn)品。于是設(shè)定統(tǒng)一底層標(biāo)準(zhǔn)甚至系統(tǒng)，連接所有品類家電，形成任意產(chǎn)品間的只能連接，就成為了當(dāng)務(wù)之急。海爾的U 已經(jīng)成為全球首個全開放、全個性、全交互的智慧生活開放平臺。而阿里、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在搭建底層系統(tǒng)，可見智能家居體系化和標(biāo)準(zhǔn)化問題已經(jīng)得到相當(dāng)程度的重視。其中機會很大，值得創(chuàng)業(yè)者深思。

　　創(chuàng)造一個空間：開放生態(tài)是目前最大痛點

　　小編們在討論智能家居、物聯(lián)網(wǎng)、大屏生態(tài)的時候，總是用智能手機的爆發(fā)作為參照系。其中確實有很多道理值得借鑒。

　　比如在手機的大爆發(fā)初期，小編們并不知道手機未來能打車、能支付、能訂外賣，小編們只知道它可以觸屏控制并且是“智能的”。而后來在兩個重要條件的支撐下：1智能手機的硬件徹底普及;2開放生態(tài)的想象空間，移動互聯(lián)網(wǎng)帶來了一個又一個產(chǎn)業(yè)爆發(fā)，直到現(xiàn)在都還在影響著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的走向。

　　順著這個邏輯，賣出去多少單品類的智能家居產(chǎn)品其實并不重要。假如你的產(chǎn)品是個閉合空間，或者狹義的連接點，沒有為未來那些未知生態(tài)留下接入點的話，你的硬件依舊毫無價值。

　　想要讓智能家居真正“火”起來，建設(shè)開放生態(tài)，甚至提前規(guī)劃生態(tài)玩法顯得非常重要。比如阿里系在打造了汽車之后，開始向家居方向、健康方向、安全方向等幾個生態(tài)延伸，可以看出明確的生態(tài)指向。

　　而在智能家居內(nèi)部，也可以誕生底層開放且想象空間充足的生態(tài)系統(tǒng)。比如海爾U 能夠為用戶提供廚房美食生態(tài)、浴室洗護生態(tài)、起居生態(tài)、安防生態(tài)、娛樂生態(tài)等五大生態(tài)場景，且各生態(tài)間已經(jīng)誕生了相當(dāng)多的場景價值。隨著更多生態(tài)合作者以及海爾品類的融入，其智能家居開放生態(tài)的未來非常可觀。

　　8月30日晚間，青島海爾發(fā)布2016年上半年度業(yè)績報告，上半年公司實現(xiàn)營業(yè)收入487.87億元，同比增長3.11%，實現(xiàn)凈利潤33.15億元，同比增長21.21%，在上半年大環(huán)境趨勢向下的背景下，實現(xiàn)超預(yù)期逆勢營利雙增。在上半年國內(nèi)白電市場延續(xù)疲弱態(tài)勢，行業(yè)價格競爭日趨激烈的情況下，海爾實現(xiàn)逆勢雙增，智能家居生態(tài)成果功不可沒。

　　另外十分值得注意的一點就是，智能家居畢竟是一個重應(yīng)用、重積累的產(chǎn)業(yè)。之前就有文章指出過智能家居之戰(zhàn)里，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“死穴”在于專利技術(shù)和工廠生產(chǎn)端。而海爾這樣的制造業(yè)龍頭，早在2011年就開始構(gòu)建起全球領(lǐng)先的7大互聯(lián)工廠，打通生態(tài)價值鏈的制造端體系。制造端的決勝或許會在未來大生態(tài)體系的天平中占據(jù)重要位置，但無論鹿死誰手，最后能完成得到普遍認(rèn)同的開放生態(tài)，才是智能家居行業(yè)最大的勝利。

　　結(jié)束語

　　總結(jié)一下智能家居的魔方法則：首先找到一條線，這條線即是消費者需要的應(yīng)用價值。然后基于此構(gòu)筑魔方一個完整的面，即打通品類之間;硬件軟件云端之間的雙軸連接;最后完成一個體，這個體就是開放連接的底層生態(tài)。

 對于電商、O2O、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)來說甚至有決定性的意義。事實上，如今讓冰箱判斷你想吃什么，讓云端自動下單買回來直接交給爐具做好;或者衣柜告訴你適合穿什么，洗衣機去買衣服洗滌干凈晾曬好再交給衣柜，都已經(jīng)不是什么特別困難的事情。重點是讓各個品類的家居間產(chǎn)生連接，并且由足夠懂用戶的智能算法支撐一切。

　　人類已經(jīng)很多次證明了，科幻作品里的未來一點都不遠(yuǎn)。