“中華酷聯(lián)”不復(fù)存在 中興和華為的差距從何而來(lái)？

　　自從何士友不再負(fù)責(zé)中興的手機(jī)業(yè)務(wù)，中興在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額就開(kāi)始出現(xiàn)明顯的下滑。以至于現(xiàn)在在市場(chǎng)中難覓蹤跡，唯有中興的互聯(lián)網(wǎng)品牌努比亞還做得不錯(cuò)。

　　手機(jī)的心臟-cpu，中興也是能夠自己開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的，與華為一樣，中興在網(wǎng)絡(luò)通信上有著不錯(cuò)的實(shí)力和地位，特別是中興的上網(wǎng)卡，曾經(jīng)一度與華為在全球市場(chǎng)上分庭抗禮。

　　如今中興旗下依然有一個(gè)負(fù)責(zé)手機(jī)芯片開(kāi)發(fā)的部門(mén)，叫中興微電子吧，但是其手機(jī)所采用的芯片多數(shù)是聯(lián)發(fā)科和高通的芯片。

　　而如今，中興手中任然有一個(gè)負(fù)責(zé)手機(jī)芯片開(kāi)發(fā)的部門(mén)(中興微電子)，但是其自家卻不用，反而用的是聯(lián)發(fā)科和高通的芯片，不知是對(duì)自己不自信還是本來(lái)就沒(méi)有那個(gè)實(shí)力。

　　中興旗下還有一個(gè)手機(jī)品牌叫努比亞，據(jù)說(shuō)已經(jīng)獨(dú)立運(yùn)作，與中興手機(jī)品牌并無(wú)太多關(guān)聯(lián)。

　　中興旗下兩個(gè)品牌的出貨量在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額已不如當(dāng)年，原因多種多樣，其是上市公司，不太方便評(píng)論，隨便扯幾句吧。

　　小米的興起讓國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌注意到了互聯(lián)網(wǎng)渠道的影響力，華為顯然轉(zhuǎn)變最快，迅速推出了互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀，并迅速成為小米的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，顯然中興在這方便跟進(jìn)不夠快，導(dǎo)致錯(cuò)過(guò)了這一波行情。

　　自從小米手機(jī)的出現(xiàn)，給原本安寧的手機(jī)界帶來(lái)了些許的動(dòng)蕩，嗅覺(jué)敏銳的廠商(比如oppo 華為)發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，迅速轉(zhuǎn)身互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，等到中興反應(yīng)過(guò)來(lái)，推出努比亞的時(shí)候，市場(chǎng)已經(jīng)被小米，華為，魅族等占領(lǐng)，中興想通過(guò)努比亞突圍的辦法最后以失敗告終，再加上原本線下市場(chǎng)被oppo、vivo這藍(lán)綠兄弟牢牢占據(jù)，更讓中興無(wú)處立足。

　　同樣一個(gè)起跑線的華為，不僅在線下能跟進(jìn)，在互聯(lián)網(wǎng)上也好不示弱，可以看出華為的跟進(jìn)速度非?？欤啾戎轮信d的腳步要慢不少。

　　意識(shí)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)難以繼續(xù)，中興將目光轉(zhuǎn)向了海外市場(chǎng)，尤其是在俄羅斯，中興市場(chǎng)份額約為8%，是華為的3倍左右，在美國(guó)市場(chǎng)，由于華為遭受美國(guó)的排擠，中興的市場(chǎng)份額能達(dá)到華為的7倍還多。雖然中興在海外處處開(kāi)花，但是要知道，中國(guó)占據(jù)全球約40%的市場(chǎng)，所以中興在全球手機(jī)的份額還沒(méi)有vivo oppo等高。