友達(dá)大戰(zhàn)略：商用面板比重今年挑戰(zhàn)30％

　　友達(dá)邁向20周年，面板產(chǎn)業(yè)也迎來多年難得一見的榮景，友達(dá)有機(jī)會(huì)締造連續(xù)4年獲利的成績(jī)。友達(dá)董事長(zhǎng)彭雙浪強(qiáng)調(diào)，未來10年友達(dá)要走出不一樣的路，靠著差異化和完整解決方案Value UP，拉開不同層次的競(jìng)爭(zhēng)。并且向投資人喊話：友達(dá)有長(zhǎng)期價(jià)值，值得長(zhǎng)期投資。

　　彭雙浪說，大陸瘋狂蓋廠，以大陸投資一座8.5代廠為例，50%的資金是向銀行貸款、40%是政府出錢，真正自己從口袋掏的錢只有10%，而且另外還有各項(xiàng) 政府的補(bǔ)貼。既然和對(duì)手不是站在同樣的起跑點(diǎn)上，就要有不同的打法，拚產(chǎn)能拚不過，就要設(shè)法讓技術(shù)升級(jí)、靠管理賺錢，走價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。

　　彭雙浪分析，過去LCD產(chǎn)業(yè)每投資1元、可以創(chuàng)造2元的營(yíng)收，現(xiàn)在投資1元、帶來的營(yíng)收只有0.5元，投資效益大大降低。過度擴(kuò)充是有問題的，其實(shí)決定做什么很 容易，什么當(dāng)紅就做什么，但是決定不做什么就要經(jīng)過判斷和選擇。未來友達(dá)對(duì)于投資仍是以審慎的態(tài)度來評(píng)估，并且持續(xù)設(shè)法利用既有產(chǎn)能提升價(jià)值?，F(xiàn)在友達(dá)營(yíng) 收規(guī)模是全球第三大，將來可能掉到第四、第五，但是透過產(chǎn)品加值，獲利能力會(huì)提升，獲利表現(xiàn)一定會(huì)留在前段班。

　　友達(dá)近年?duì)I運(yùn)重點(diǎn)放在追求 產(chǎn)品的“差異化”、“優(yōu)質(zhì)化”及“高值化”，特別是要增加“非消費(fèi)型大宗標(biāo)準(zhǔn)品”面板產(chǎn)品比重以強(qiáng)化獲利能力。友達(dá)趕上車聯(lián)網(wǎng)、智慧零售等物聯(lián)網(wǎng)商機(jī)，包 含公共顯示器、車用、工控、醫(yī)療等商用面板比重在去年已經(jīng)超過20%，今年還要挑戰(zhàn)30%的比重。

　　物聯(lián)網(wǎng)興起，顯示器應(yīng)用愈來愈廣，但是 很多產(chǎn)品是少量多樣，對(duì)于面板廠來說要打破原來制造的觀念。一般想法最好是一個(gè)產(chǎn)品做到底，如果天天換線，對(duì)于良率和生產(chǎn)效率都有很大的影響。但是友達(dá)經(jīng) 營(yíng)少量多樣的商用市場(chǎng)多年，生產(chǎn)線一次又一次調(diào)整下來，成為一種know-how，也是友達(dá)的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)。

　　彭雙浪舉例，友達(dá)出的不只是一片片面板、一個(gè)個(gè)顯示器，甚至做到系統(tǒng)、搭配軟體出貨，知名咖啡廳的得來速系統(tǒng)、連鎖速食店的點(diǎn)餐系統(tǒng)，都是友達(dá)規(guī)劃、提供的。很多人也看到商機(jī)，但是這不只是硬體，后面從供應(yīng)鏈管理到客戶網(wǎng)絡(luò)建立都很復(fù)雜，很多廠商沒有能力做到。

　　此外，觀察前幾大面板廠的變化，三星逐步退出LCD面板加碼投資在OLED面板，LGD同樣分神將重心放在OLED，夏普則是力求重生。幾家面板廠策略都出現(xiàn)變化，所以現(xiàn)在一線品牌要找LCD的合作夥伴，首選就是友達(dá)，可以看到友達(dá)產(chǎn)業(yè)地位一直在提升。