物聯(lián)網(wǎng)三大領(lǐng)域最具“錢(qián)景”

　　Wally 表示：“工藝走到7納米以后，晶體管數(shù)量翻番的時(shí)間也許會(huì)放慢到3年，除了采用立體封裝來(lái)延續(xù)摩爾定律之外，采用新材料來(lái)制造電子元器件將成為必然選擇。我們需要找到硅晶體管的替代技術(shù)。”

　　從目前技術(shù)演進(jìn)方向來(lái)看，Wally介紹說(shuō)，有很多技術(shù)可以替代硅，例如碳納米管或者生物存儲(chǔ)。利用DNA技術(shù)，在同樣面積下，存儲(chǔ)容量是硅晶體管的100億倍，而且現(xiàn)在DNA存儲(chǔ)技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入實(shí)用階段。

　　物聯(lián)網(wǎng)最具“錢(qián)景”

　　那么現(xiàn)在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里，或者通俗地說(shuō)大家要去哪里賺錢(qián)?

　　Wally給出的答案是“物聯(lián)網(wǎng)”。

　　Wally首先分享了當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中智能電表、汽車(chē)電子、可穿戴設(shè)備等新應(yīng)用的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)。他分析，當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)品均處于起步階段，距離姜氏曲線37%的爆發(fā)式增長(zhǎng)拐點(diǎn)還有一段距離，所以，半導(dǎo)體行業(yè)要想在物聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境中獲利，必不可少的就是要跟緊IoT應(yīng)用變化優(yōu)化半導(dǎo)體器件。

　　從行業(yè)分布來(lái)看，Wally最看好物聯(lián)網(wǎng)中三大應(yīng)用領(lǐng)域：數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)關(guān)以及物聯(lián)網(wǎng)節(jié)點(diǎn)(IoT nodes)。

　　首先是數(shù)據(jù)中心。物聯(lián)網(wǎng)的世界與數(shù)據(jù)中心的建設(shè)密不可分，而具體落實(shí)到半導(dǎo)體行業(yè)身上的任務(wù)就是能有保證大數(shù)據(jù)儲(chǔ)存的SoC，數(shù)據(jù)中心需要大規(guī)模的固態(tài)存儲(chǔ)器。

　　其次是網(wǎng)關(guān)。異構(gòu)性網(wǎng)關(guān)設(shè)備能夠支持不同類(lèi)型的傳感器節(jié)點(diǎn)，并能為中間件或者應(yīng)用程序提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式，從而為應(yīng)用屏蔽不同的傳感器網(wǎng)絡(luò)及接入網(wǎng)絡(luò)，這可以讓?xiě)?yīng)用程序只需要關(guān)注于應(yīng)用環(huán)境的數(shù)據(jù)處理即可。

　　最后是物聯(lián)網(wǎng)節(jié)點(diǎn)。物聯(lián)網(wǎng)節(jié)點(diǎn)包含大量的傳感器、成像器、收發(fā)器等，這些都將是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　控制數(shù)據(jù)就擁有未來(lái)

　　找到了未來(lái)最具“錢(qián)景”的物聯(lián)網(wǎng)，那么其中最賺錢(qián)的是那些企業(yè)?

　　Wally表示，得數(shù)據(jù)者得天下。

　　Wally認(rèn)為：“未來(lái)，擁有物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)越多的企業(yè)，賺的錢(qián)會(huì)越多。這意味著傳統(tǒng)的市場(chǎng)規(guī)則可能被打破，新的挑戰(zhàn)者也會(huì)到來(lái)。將來(lái)會(huì)有越來(lái)越多新公司具有半導(dǎo)體產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，會(huì)通過(guò)連網(wǎng)裝置來(lái)搜集數(shù)據(jù)，催生出越來(lái)越多的新應(yīng)用，IoT節(jié)點(diǎn)也會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，而傳統(tǒng)半導(dǎo)體廠商也會(huì)嘗試通過(guò)擁有數(shù)據(jù)來(lái)提升自我價(jià)值。在此情況下，EDA廠商將會(huì)是協(xié)助半導(dǎo)體業(yè)者迎接挑戰(zhàn)、掌握商機(jī)的關(guān)鍵伙伴。”

　　擁有數(shù)據(jù)越多“錢(qián)景”越好

　　Wally舉例說(shuō)，比如一家噴氣飛機(jī)引擎制造商一貫的銷(xiāo)售模式是以每個(gè)引擎作為銷(xiāo)售單位，從每個(gè)引擎賺走X元。當(dāng)其中一輛飛機(jī)要從吉隆坡飛到北京，這家引擎制造商就掌握了他們產(chǎn)品的飛行情況。然后，可能有一天他們就會(huì)思考到，為什么他們要賣(mài)引擎的所有權(quán)呢?他們?yōu)槭裁床毁u(mài)服務(wù)，為客戶做引擎的監(jiān)控、預(yù)防性的維護(hù)、引擎折舊成本的計(jì)算呢?這樣引擎制造商就從根本上做出了轉(zhuǎn)型，從制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)企業(yè)。

　　實(shí)際上，這樣的思維也可以應(yīng)用到半導(dǎo)體制造商，可以從賣(mài)傳感器到賣(mài)解決方案，直到智能控制系統(tǒng)和信息服務(wù)。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)可以從以前賣(mài)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為賣(mài)知識(shí)，重視的是信息的價(jià)值。

　　后記

　　Wally Rhines已經(jīng)在半導(dǎo)體行業(yè)有了超過(guò)40年的從業(yè)經(jīng)歷，他始終對(duì)這個(gè)行業(yè)保持著高度的熱情。現(xiàn)在還會(huì)每年都準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在明導(dǎo)技術(shù)論壇上，為大家分享他在新的一年對(duì)于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的最新思考。他這個(gè)年紀(jì)本來(lái)已經(jīng)可以享受愜意的退休生活，可是他卻選擇了立于潮頭。他對(duì)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的樂(lè)觀預(yù)測(cè)，一方面出自于他對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的深刻洞察，另一方面可能也出于他對(duì)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的深切熱愛(ài)吧。