錯(cuò)失移動(dòng)時(shí)代 英特爾能否抓住物聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇？

　　作為在PC時(shí)代呼風(fēng)喚雨的英特爾，面對(duì)移動(dòng)市場沖擊下，未能抓住這一波機(jī)遇，盈利不斷下滑。如今，從PC到移動(dòng)互聯(lián)再到物聯(lián)網(wǎng)，英特爾再次面臨轉(zhuǎn)型抉擇，顯然這一次決心更大，能否抓住物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代機(jī)遇?不過在我看來，昔日靠“Wintel”獲得高銷量和高利潤的PC時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，物聯(lián)網(wǎng)重在協(xié)作發(fā)展，而非壟斷。

　　衰敗移動(dòng)市場 錯(cuò)失了移動(dòng)時(shí)代

　　英特爾在移動(dòng)領(lǐng)域并沒有復(fù)制PC市場的輝煌，曾經(jīng)在PC領(lǐng)域的霸主，在面對(duì)智能手機(jī)發(fā)展初期，英特爾選擇放棄手機(jī)戰(zhàn)略，在2006年以6億美元出售其通信與應(yīng)用處理器部門，有趣的是：“最后為了再次鞏固自身手機(jī)市場，最終又以14億美元英飛凌無線業(yè)務(wù)部門，助英特爾提高在智能手機(jī)市場的影響力”，不過在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域依然沒有替英特爾扳回足夠的面子，在此做一個(gè)假設(shè)，在當(dāng)年是作為新興產(chǎn)業(yè)的移動(dòng)市場，假如在2006年英特爾不出售其有關(guān)手機(jī)的業(yè)務(wù)，那么英特爾是否會(huì)錯(cuò)失移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)?

　　微軟曾也錯(cuò)失了互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，納德拉于2014年2月接任微軟CEO一職后，媒體焦點(diǎn)關(guān)注在：“納德拉能否重塑微軟帝國的昔日輝煌?”作為微軟第三任CEO的納德拉，不負(fù)眾望，在奉行’移動(dòng)先行、云先行’的戰(zhàn)略，不僅改變了微軟，如今也富得流油，其市值高達(dá)4432億美元，在納德拉帶領(lǐng)下，微軟似乎走上了一條正確的道路。

　　然而，作為昔日霸主的英特爾顯然沒有那么幸運(yùn)，科再奇(Brian Krzanich)于2013年執(zhí)掌英特爾以來，移動(dòng)芯片領(lǐng)域依然處在弱勢，美國知名財(cái)經(jīng)網(wǎng)站甚至發(fā)表文章稱：英特爾應(yīng)該盡早更換CEO科再奇，在他的領(lǐng)導(dǎo)下英特爾的境況變得更糟糕，尤其是在手機(jī)芯片市場。在我看來，在移動(dòng)芯片可以用衰敗來形。

　　遭遇陣痛 能否抓住物聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇

　　高銷量和高利潤的在PC時(shí)代，在面對(duì)移動(dòng)市場沖擊下，營收和利潤均有下滑，PC市場不斷萎縮 ，英特爾2015年報(bào)表顯示，全年?duì)I收554億美元，同比下滑1%;運(yùn)營利潤為140億美元，同比下滑9%;凈利潤為114億美元，同比下滑2%。

　　IDC發(fā)布的全球個(gè)人電腦季追蹤調(diào)查顯示，2016年全球PC出貨量較去年將下滑7.3%。伴隨移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展，PC行業(yè)的似乎更像一潭死水，尤其英特爾宣布1.2萬人規(guī)模的裁員計(jì)劃更是令市場震驚。

　　裁員1.2萬人致使是英特爾近年來規(guī)模最大的一次裁員，旨在削減成本，計(jì)劃到2017年年中減少開支14億美元。英特爾CEO科再奇曾表示，此項(xiàng)措施雖然艱難，但不僅能夠壓縮成本，還可以釋放資金，以便投資更有增長的業(yè)務(wù)。在遭遇PC增長遇到困境之時(shí)，擺在英特爾面前最關(guān)鍵的是：“找到其他創(chuàng)收增長引擎，以及看能否押對(duì)產(chǎn)業(yè)方向和踏準(zhǔn)市場節(jié)奏，可喜的是：“作為物聯(lián)網(wǎng)部分，在2015年全年為英特爾貢獻(xiàn)了22.98億美元，在今年第一季度和第二季度，物聯(lián)網(wǎng)部門分別帶來了6.51億美元和5.72億美元，雖然物聯(lián)網(wǎng)部門營收增長緩慢，但作為新興產(chǎn)業(yè)，顯然在已取得了一點(diǎn)成績。

　　在面對(duì)萬物互聯(lián)機(jī)遇轉(zhuǎn)型中，顯然英特爾在此次轉(zhuǎn)型上的決心很大，從PC到移動(dòng)互聯(lián)再到物聯(lián)網(wǎng)，雖然在轉(zhuǎn)型過程中必定會(huì)付出不小代價(jià)，尤其錯(cuò)過了移動(dòng)時(shí)代，在即將進(jìn)入的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，英特爾絕不允許再次錯(cuò)過物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，當(dāng)然是否能抓住這一波機(jī)遇有待進(jìn)一步檢驗(yàn)，但在傳感物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建人楊劍勇看來，隨著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，賦予萬物互聯(lián)、萬物感知，將重塑著我們?nèi)粘Ｉ罘椒矫婷妫艹浞掷梦锫?lián)網(wǎng)的企業(yè)將會(huì)成為萬物互聯(lián)時(shí)代的贏家。

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)延伸至物聯(lián)網(wǎng)的階段，無論是蘋果、谷歌、IBM、微軟、英特爾等國際巨頭，還是華為、中興以及BAT等為代表的國內(nèi)科技力量，都已瞄準(zhǔn)物聯(lián)網(wǎng)這一新風(fēng)口。英特爾很早就提出面向萬物互聯(lián)方向轉(zhuǎn)型，為了強(qiáng)化在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域地位，在去年還以167億美元收購FPGA生產(chǎn)商Altera公司，這也是英特爾史上最大的一筆收購。包括今年二月，英特爾又聯(lián)合包括微軟、高通、三星、思科、通用電氣、伊萊克斯在內(nèi)的多家公司，以支持物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展為宗旨，發(fā)起成立了一個(gè)新的物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)組織“Open Connectivity Foundation(簡稱“OCF”)。

　　物聯(lián)網(wǎng)：英特爾和ARM爭奪焦點(diǎn)

　　移動(dòng)市場的崛起，ARM被視作為英特爾最大競爭手之一，在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也將是其強(qiáng)勁競爭者，尤其ARM在被日本軟銀以310億美元收購之后，也是孫正義豪賭物聯(lián)網(wǎng)舉措和決心。日本軟銀不僅面臨巨高的負(fù)債，為了籌得收購資金，不惜出售了眾多優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，如拋售了部分阿里巴巴股票，以及出售盈利良好的Supercell在內(nèi)的等資產(chǎn)，可換回來的ARM公司，在2015年?duì)I收確只有10億英鎊。

　　物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為科技熱潮，孫正義舍棄優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)耗巨資收購ARM，盡管規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及英特爾，但在即將進(jìn)入萬物互聯(lián)世界里想再造一個(gè)阿里巴巴，甚至比擬或超越英特爾，在楊劍勇看來，在物聯(lián)網(wǎng)這波浪潮中，ARM是做足了功課和準(zhǔn)備，軟銀收購也希望使其能夠成為未來物聯(lián)網(wǎng)市場的領(lǐng)導(dǎo)者，且在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也將會(huì)誕生更多的千億市值的公司。

　　在移動(dòng)市場領(lǐng)域，英特爾在面對(duì)強(qiáng)勁的ARM，使得錯(cuò)失了一個(gè)時(shí)代的機(jī)遇，現(xiàn)在，ARM和英特爾交鋒再次延伸至物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，就在這場大戰(zhàn)前夕，ARM投向了日本軟銀懷里，而這兩個(gè)芯片巨頭在爭奪物聯(lián)網(wǎng)之際，也將由于軟銀的加入，將會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的變化，期待著這場物聯(lián)網(wǎng)爭奪戰(zhàn)。