小米vs樂視：智能電視攪局者與破壞者

　　小米電視一度被看作是電視行業(yè)的一個(gè)破壞者。2013年，小米電視研發(fā)內(nèi)幕曝光，讓電視行業(yè)感到了來自互聯(lián)網(wǎng)的沖擊波。創(chuàng)維電視總裁楊東文在接受采訪時(shí)感嘆到：我也想不明白，我們?cè)趺匆幌伦泳妥兂闪藗鹘y(tǒng)制造業(yè)?

　　僅僅過了3年時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)成為了電視行業(yè)的一個(gè)主流派系。小米電視，樂視超級(jí)電視，暴風(fēng)TV，微鯨電視，酷開……都擁有了自己的粉絲用戶群體。

　　不過，在小米聯(lián)合創(chuàng)始人、小米電視負(fù)責(zé)人王川看來，樂視是互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的一個(gè)破壞者。樂視的做法，讓游戲的玩法出現(xiàn)了變化。

　　要規(guī)模，還是要利潤(rùn)?一直都是一個(gè)問題，這也是很多與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的行業(yè)都需要面對(duì)的問題。網(wǎng)絡(luò)約車如此，外賣O2O如此，互聯(lián)網(wǎng)電視也如此。

　　“小米電視一直是盈利的，我們不追求銷量，因?yàn)橐坏┮龅蕉嗌倭浚鸵馕吨鴷?huì)賠錢。據(jù)我所知，樂視電視目前的虧損很明顯，他們燒的錢太多，永遠(yuǎn)也賺不回來。”王川說。

　　9月27日，小米電視發(fā)布首款人工智能電視“小米電視3S 65英寸版。小米聯(lián)合創(chuàng)始人、小米電視負(fù)責(zé)人王川在之后的媒體溝通會(huì)上認(rèn)為，小米電視和樂視TV走了一條截然不同的道路。

　　幾年前，樂視就發(fā)現(xiàn)了內(nèi)容領(lǐng)域擁有的巨大潛力，利用當(dāng)時(shí)還沒怎么上漲的價(jià)格收購了大量?jī)?nèi)容版權(quán)，并結(jié)合自身視頻網(wǎng)站資源和自制劇，形成一種資源優(yōu)勢(shì)。“我們永遠(yuǎn)不會(huì)購買版權(quán)”。王川說，一旦購買版權(quán)，就會(huì)與視頻網(wǎng)站存在競(jìng)爭(zhēng)。從這個(gè)邏輯上看，樂視對(duì)抗的是以BAT(百度愛奇藝，騰訊視頻，阿里優(yōu)酷)為首的所有視頻網(wǎng)站。

　　繼愛奇藝和優(yōu)酷土豆之后，小米電視也與騰訊視頻達(dá)成合作，還將與PPTV、百視通等多個(gè)重量級(jí)內(nèi)容伙伴展開深度合作，未來這些視頻網(wǎng)站的內(nèi)容都可出現(xiàn)在小米電視里。“本質(zhì)上，我們是做終端，他們是做內(nèi)容，我覺得我們兩家本來就應(yīng)該是一個(gè)互為依賴的關(guān)系，我跟他們完全是共存共榮的關(guān)系。他的目標(biāo)應(yīng)該是發(fā)布到越多的硬件平臺(tái)上越好。從我們的角度來講，是越多的內(nèi)容放在我們這兒越好。”

　　互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)格局的變動(dòng)，還在初期，王川認(rèn)為，在未來幾年還會(huì)有大的變動(dòng)。這個(gè)變化也許需要5年的時(shí)間來沉淀，而誘發(fā)變動(dòng)的因素，包括視頻網(wǎng)站的變動(dòng)和傳統(tǒng)電視廠商的變化。

　　今天的視頻網(wǎng)站的格局已經(jīng)比較明晰，前三大(百度愛奇藝，騰訊視頻，阿里優(yōu)酷)已經(jīng)占80%多了，三大會(huì)在一定時(shí)間內(nèi)存在下去。“最后會(huì)不會(huì)形成兩大?兩大是最可能的，至于沒了哪家我不知道，這不是我猜測(cè)的。”王川說。不健康的公司見的太多了，所以不用羨慕人家，在這種喧囂的過程中，一定要回歸初心。初心是什么?初心就是做出好產(chǎn)品，提供好服務(wù)。

　　偉大是熬出來的，小米在熬，樂視也在熬。而影響結(jié)果的變化還有很多，那種模式能夠最終成功?只能等待時(shí)間。

　　樂視選擇了用虧損換取規(guī)模快速擴(kuò)張，希望依靠自有內(nèi)容、自有硬件建立閉環(huán)。而小米選擇了“硬件整合內(nèi)容”之路，希望在盈利的基礎(chǔ)上，盡可能賣出更多的電視。王川說，小米電視的核心目標(biāo)不是銷量，而是希望用戶看到這個(gè)產(chǎn)品會(huì)尖叫，愿意分享給身邊的親朋好友。

　　過去3年，小米開發(fā)了三代電視產(chǎn)品，每一代都在一步一步提高，但王川沒有想到的是，樂視會(huì)打出用利潤(rùn)換規(guī)模的牌。這使得小米電視一度感到為難。

　　小米只有幾個(gè)選擇，可以把所有渠道鋪了，但結(jié)果就是增加成本。為了攤薄成本，要么把價(jià)錢加上去，要么就是虧著干。“(跟隨樂視的策略)少燒一點(diǎn)有什么意義呢?要么就比他燒得大，一臺(tái)燒幾千，怎么回來呢?羊毛還是出在羊身上，最后還得從用戶身上賺回來。”“我跟著他他死了，我也死了，同意嗎?”

　　小米選擇了另一條，做直營(yíng)的線下店。為了在盈利的情況下，保證低價(jià)，小米電視舍棄了代理渠道做規(guī)模的方式，這樣可以砍掉渠道費(fèi)用。但直營(yíng)專賣店注定了是一個(gè)慢的方式。小米CEO雷軍透露，目前小米開了25家專賣店。而小米的目標(biāo)是，在未來三年時(shí)間開到一千家小米店。

　　在王川看來，樂視帶來的另一變化就是硬件和內(nèi)容的關(guān)系。“樂視做電視以后，這里就微妙了。”王川說，假如沒有樂視出現(xiàn)，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)應(yīng)該是硬件就做硬件，內(nèi)容就做內(nèi)容。硬件肯定希望所有內(nèi)容都放自己的產(chǎn)品上來，給用戶提供最好最全的內(nèi)容，反過來，內(nèi)容廠家也希望盡可能多的分發(fā)，從而盈利。但樂視進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)后，先是綁定了自己的視頻網(wǎng)站。