存量市場下千萬銷量為何成為榮耀品牌新常態(tài)？

　　1968年，羅伯特·莫頓提出了“強者愈強、弱者愈弱”的馬太效應，一度成為社會學家和經濟學家們常用的術語，如今這一現(xiàn)象在智能手機領域再次出現(xiàn)。

　　10月18日，榮耀宣布發(fā)布一年之久的暢玩5X全球出貨量達到1100萬，這不僅是自榮耀品牌上線以來第5款銷量突破千萬的產品，也為從增量轉化到存量的國內手機市場注入了一針興奮劑。

　　向左或向右，在角力中手機廠商各有歸宿

　　當然，并不是所有的手機品牌都像榮耀那么幸運。無論是IDC、賽諾等第三方市場研究公司，還是微博等社交網(wǎng)站，在其所公布的智能手機報告中已然揭露了這樣一個事實，榮耀、OPPO、華為等在銷量上持續(xù)增長，也有一些手機品牌在銷量上難以止滑。

　　決定手機品牌不同歸宿的原因有很多，但當下廠商間此消彼長的原因終究離不開下面兩點，一個是良幣驅逐劣幣，另一個是單個品牌的市場從未飽和。

　　先從第一個原因來講，在國內手機市場還在高速增長的時候，確實出現(xiàn)了劣幣驅逐良幣的現(xiàn)象，大量低價低質的產品出現(xiàn)，迫使國內市場走向了不健康的繁榮。而隨著消費者越來越理性以及市場整體增長速度的變緩，良幣終于開始驅逐劣幣。這時候因果關系出現(xiàn)了，那些意味追求性價比來提振銷量，把品牌和品質拋之腦后的手機廠商在銷量上出現(xiàn)斷崖式的下跌，反倒是榮耀等一直在強調質價比和品牌形象的手機廠商，在市場整體不景氣的情況下依舊在創(chuàng)造銷量上的神話。

　　而對于第二個原因，為何會有如此之多的手機廠商退場和哀鳴?單純的把銷量上的不理想歸因于大環(huán)境并不現(xiàn)實，對每一個品牌而言市場從未真正飽和。誠然，增量市場的紅利已經消失，手機廠商所面臨的已經不是如何在國內挖掘新用戶，而是如何從競爭對手那里搶用戶。一些廠商在發(fā)布會上還可以盡情的炫耀自己的“優(yōu)勢”，和競爭對手“真刀真槍”比拼時，產品上的弱點卻難以被華藻的修飾詞所掩蓋。相反，榮耀等手機廠商很快適應了存量市場的到來，一方面在產品上利用創(chuàng)新打造出自己的風格，一方面在海外和高端市場尋找新的增量空間，最終才有機會成為銷量分水嶺過后的佼佼者。

　　向左還是向右，在相同的大環(huán)境下多源于手機廠商不同的選擇，并在角力中導致了不同的歸宿。

　　千萬銷量成新常態(tài)，榮耀做對了什么?

　　正如上文所說，暢玩5X已經是榮耀打造的第5款銷量突破千萬的產品，業(yè)已成為榮耀品牌的又一個新常態(tài)。而在國內手機市場的風云變化中，榮耀在創(chuàng)造一個又一個神話背后，到底做對了什么?

　　1、技術為矛，品質為盾。

　　這始終還是一個技術驅動的時代，能否在技術上占領制高點，對銷量的刺激已經顯而易見。華為早已是國內IT領域創(chuàng)新的領頭羊，即便是在手機領域，在一輪輪洗牌賽中，華為和榮耀都是頭部品牌。其實具體到產品上，似乎更容易發(fā)現(xiàn)榮耀成功的原因，就以榮耀暢玩5X為例，這款去年十月份在成都發(fā)布的千元旗艦，做到了兩大創(chuàng)舉，一是采用了金屬拉絲工藝，在今年這一工藝出現(xiàn)在了友商的旗艦產品上;二是將指紋識別和3GB內存帶到了千元機領域，并引發(fā)了競爭者的跟隨。這些都成為榮耀暢玩5X贏得市場和銷量的矛，而榮耀一如既往的品質保證已經根植到榮耀的品牌基因中，在無形中成為榮耀阻擊競爭對手的盾。

　　2、榮耀的品牌影響力正逐漸擴大。

　　不止是榮耀一家，幾乎所有的一二線手機廠商都在謀劃品牌，打造品牌的手段也各不相同。但其中的誤區(qū)在于，品牌并不是自說自話，品牌的本質是產品，在產品之外還要講求品牌宣傳的戰(zhàn)略。這里并不想過多的談及其他品牌，單就榮耀來講，其品牌戰(zhàn)略不乏閃光點。比如說榮耀積極進軍海外市場，并在CES等大型展會上屢獲大獎，引得國內外媒體給出了相當高的評價，可以說產品仍是最好的品牌營銷方式。除此之外，榮耀在品牌營銷上還擅長跨界，以“行走的力量”為例，如何“走心”引起粉絲的情感共鳴成為榮耀品牌營銷的標準之一，而非進行大量低水平、口水化的鋪量，這份寧缺毋濫的精神彌足珍貴。

　　3、在品牌定位上的精準。

　　從品牌誕生開始，榮耀手機就有一個精準的定位，如今越來越多的手機廠商在定位上日顯模糊，“為年輕人做手機”卻成為榮耀身上的品牌標簽。在外界來看，所謂的品牌定位或許只是一句口號，但對榮耀來說，“年輕人”三個字始終是由內到外的品牌基因。在營銷層面，榮耀頻頻出現(xiàn)在年輕人關注的體育賽事和選秀節(jié)目上，在產品設計方面，榮耀的設計團隊賦予了產品濃厚的年輕色彩，更重要的是整個公司的年輕心態(tài)，這一點榮耀總裁趙明在接受采訪時曾真切的談到“榮耀的口號就是’為年輕人做手機’，這個年輕不僅僅是年齡，還包括心態(tài)上。”沒有準確的品牌定位，在產品設計和營銷策略上人云亦云，何談創(chuàng)新?

　　4、線上線下以及全球化布局的成效初顯

　　2016年，線下渠道取代互聯(lián)網(wǎng)思維成為又一個被神化的對象，促使一些急功近利的品牌從線上轉到線下。事實上，榮耀手機在誕生之初同樣定義為互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，可回頭來看榮耀的渠道布局，早已是線上線下和全球化同時進行。在去年雙十一旗艦，剛剛發(fā)布的榮耀暢玩5X一舉拿下了天貓雙十一手機單品銷售額冠軍，線上渠道的優(yōu)勢可見一斑。而早在2015年初，榮耀就啟動了線上線下同步銷售的戰(zhàn)略，在深耕線上的同時，采取和蘇寧等線下門店合作的輕模式來圍攻線下市場。而全球化布局則為榮耀帶來了一個“藍海市場”，從印度到歐美，榮耀的海外布局越來越廣泛，在銷量上的比重也越來越大?？梢钥隙ǖ氖?，未來的手機銷售絕對不是單一渠道，榮耀等品牌的全渠道戰(zhàn)略才是大勢所趨。